王均豪：任何行业都会从蓝海过度到红海

网易财经讯  2013第二届全球浙商高峰论坛于2013年9月1日在广州白云国际会议中心盛大召开。本届论坛的主题是“新环境·新动力·新出路”。网易财经全程图文直播本次论坛。均瑶集团的王均豪总裁董事长王均豪在圆桌论坛环节表示：“中国还有很多行业没有开放，还有很多行业没有成熟，所以有很多机会，在这个过程中适当多元化有好处，但是我们自己在发展的过程中觉得多元化必须要专一化管理。我们下面各个公司都是专业人才管理，吉祥航空就请的原来深航老总做职业经理人，这样就不会有矛盾了。”

实录如下：

主持人张建琦：均瑶集团的王均豪总裁，你这个企业很有意思，你跨境了好几个行业，所以我们也提出一个问题，现在你跨境了好几个领域，刚才许教授说过，民营企业很大程度赚钱的不能投，你投的行业都赚钱吗？你怎么开始实现了多元化来应付现在的竞争环境？

王均豪：中国说360行、行行出状元，当然一些垄断行业我们进入不了没有办法，但是能进入的有能做好的也有不能做好的。就像我们吉祥航空，也是国家开放之后，民营企业进入七八个，最后有经营好的也有经营不好的，也有倒闭破产的。吉祥通过七年发展，应该说也不错，连续盈利，已经报到证监会，发展到三十几架飞机，已经形成吉祥独特模式，我们就想打造中国航空的中高端品牌，我们的机龄平均2年多，给顾客提供世界上最新飞机之一的服务，市场有很多差异化去做，还有很多细分市场。

特别是中国，我们毕竟才发展三十年，还有很多领域，还有很多细分的机会，大家可以抓住这些机会。当然是赚钱的。多元化与专一问题，十年前我和王石坐在一块开论坛，也讲到这个问题，适当的多元化，在中国的现状是好的，专一化理论应该是西方、欧美已经发展了几百年的市场，已经形成了数一数二的理论，比如说形成了可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳，也是N多家企业发展之后形成相对垄断和寡头的格局。

中国还有很多行业没有开放，还有很多行业没有成熟，所以有很多机会，在这个过程中适当多元化有好处，但是我们自己在发展的过程中觉得多元化必须要专一化管理。我们下面各个公司都是专业人才管理，吉祥航空就请的原来深航老总做职业经理人，这样就不会有矛盾了。但是还有一点，我看到很多朋友在多元化的过程中，我始终在警告的，多元化的时候千万不要将主业的现金拿出来多元化，应该将这个行业的利润、口袋里的闲钱做多元化，可能就会发展一些好的机会。民营企业在这三十年，现在在换挡的过程中，我们应该适当的掌握新机遇，我相信新的商机也会出现，包括这一轮的改革红利，包括金融，好像国务院也已经开门了，还有很多行业会慢慢陆陆续续的开放，我想这些都是我们的机会。