互联网大鳄如阿里、腾讯等纷纷进军金融业，而传统银行业也不甘落后，忙于试水电商业务，开发新的业务渠道。
日前，银监会官员尹龙加盟民生电子商务有限责任公司（简称“民生电商”），称将用五年时间，真正打造一个具有金融改革、电子商务、互联网金融等方面意义的标志性企业。
不过，在银行写官员大举进军电商的同时，中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇却提醒，“就短期而言，无论是电商进军金融，还是银行进军电商，这种反向操作都具有一定的风险性。”因为银行缺乏电商思维，电商则尚不具备风控能力。
事实上，这种风险已经显现。日前，兴业银行发布公告称，该行将于2013年8月31日正式关闭兴业银行信用卡网上分期商城，并称在思考此类业务更好的运营模式，将对内部资源进行整合优化。
“不是民生银行的子公司”
“确实在做这件事，但是跟大家在网上了解到的信息有一些出入。”8月13日，在互联网金融中国峰会上，原中国银监会业务创新监管协作部副主任尹龙承认自己加盟民生电子商务有限责任公司（下称“民生电商”）。
据了解，在尹龙调往民生银行之前，曾在银监会创新监管部门任职近8年时间。所以从监管机构官员转型为银行工作人员，他自己的解释是，“我干副局已经干了七年多，已经快八年多了。这几年，我有一个很困惑的感觉，当我们想从顶层设计推的时候，我们发现你的力量太薄弱了。几年前我动了心思，能不能用市场的力量倒过来推，让我们银行改变。”
民生银行官方网站发布的“民生电商”招聘启事显示，“民生电商”的创建人包括民生银行的七家主要非国有股东单位与民生加银资产管理有限公司，认缴资本金近30亿元。其中，民生银行七大股东投资10.7亿元，民生加银资产管理有限公司投资18.3亿元。
不过，尹龙称，民生电商“没有民生银行的一分钱投资，也没有民生银行子公司、分公司、关联公司的一分钱投资。严格来讲，我们要建的这一家电子商务公司，完全是一个民营企业。”这个说法也得到民生银行相关负责人的证实，该负责人对时代周报记者表示，“民生电商”是由该行几位股东发起设立的，并不是该行的子公司。
实际上，在尹龙看来，最适合做电子商务的是邮政储蓄银行，原因是有资金流、有物流。同时他称，对民生电商定位，不是商人而是生态服务者，未来将打通小微、产业链撮合业务，利用五年时间，真正打造一个具有金融改革、电子商务、互联网金融等方面意义的标志性企业。
兴业信用卡商城停业
在官员加盟民生电商的一事传得沸沸扬扬之时，另一家银行电商业务却“停业”了。
日前，兴业银行发布公告称，该行将于2013年8月31日正式关闭兴业银行信用卡网上分期商城，对于已订购商品但尚未收到的客户，该行将正常处理。 至于关闭原因，公告称是“因业务调整”。
而在各银行纷纷进军电子商务领域的大潮流中，兴业银行此番“逆潮”之举，引起众多讨论。有猜测称，兴业银行关闭其信用卡分期商城，是因为生意惨淡；另有声音称，兴业率先关闭其信用卡分期商城，给银行系电商泼了一瓢冷水。
对此，兴业银行方面的解释是，电子商务有多种不同的经营模式。传统的信用卡网上分期商城，虽依托银行千万级的客户数据，但由于其经营模式受到商城规模有限、特色不鲜明等因素影响，效果并未达到预期。该行在思考此类业务更好的运营模式，将对内部资源进行整合优化。现阶段先行对网上分期商城业务进行调整。
时代周报记者了解到，兴业银行的信用卡商城业务是该行电子商务的一部分，而该行信用卡商城又包括分期商城和积分商城，虽然分期商城业务关闭，但积分商城并未受影响。
前仆后继的试水
在互联网金融大潮之下，各家银行都在积极试水电商、忙于创新，线下的竞争转移到了线上。
去年6月，建设银行就推出了兼具B2B和B2C两个平台的“善融商务”。今年初，农业银行在武汉推出“E商管家”电子商务服务平台，试水电商市场。此外，交通银行的“交博汇”、中国银行的“云购物”等。而在股份制银行中，华夏银行也于去年推出“平台金融”，今年3月，中信银行开通金融商城，做B2C金融产品的交易平台。
深圳一位电商业内人士告诉时代周报记者，对电子商务而言，有三个流是很重要的，包括现金流、物流、信息流，而银行系电商已经具备了现金流的优势。但银行系电商的劣势在于，银行做电子商务需要大量的人才储备，而从银行外部挖人后，与银行内部人员将存在一个磨合期，这种磨合主要是电商思维和金融思维的磨合。
本文来源：时代周报
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王晓易_NE0011
