朱新礼辞总裁，汇源启动去家族化？

市场观察

早报记者 宦艳红

中国汇源果汁集团有限公司（1886.HK，下称汇源）7月15日晚间发布公告称，朱新礼将退任集团总裁一职，由苏盈福接任。不过，朱新礼仍然担任汇源执行董事及董事局主席。

据汇源发布的公开资料，苏盈福现年54岁，在食品及饮料行业有超过30年的销售及市场推广经验，在卡夫食品等多家国际食品公司担任过高管职位。在进入汇源之前，他为金宝汤公司亚洲总裁，2009—2012年间为李锦记酱料公司的首席执行官及董事局成员。

朱新礼表示，苏盈福在食品及饮料行业的销售及管理方面的丰富经验，以及广阔的国际视野，将使集团向国际化企业迈进。

但在外界看来，这或许是汇源“去家族化”的一项重大举措。

出售受挫重伤汇源

2009年因未能通过中国商务部审批，汇源与可口可乐收购交易失败。此后，汇源似乎元气大伤，“在经过前期的高速成长后，近年汇源再没有大的发展。”博盖咨询总经理高剑锋昨日向早报记者表示，出售失败使得汇源的战略布局被打乱，“原先汇源已经打算向上游发展，但是出售失败后，汇源不得不两线作战，无论是资金还是人员都有点捉襟见肘。”

年报显示，2012年汇源果汁实现净利润1616万元，但获得了一项包括政府补贴在内的收入达2.8亿元，若非该项补贴，汇源去年年报应以亏损告终。

但除了上述原因外，家族管理体制是被外界认为是导致汇源近年业绩明显下滑的一个重要原因。“汇源家族式的管理体制，造成企业内部动荡，使得其对于外界消费市场的变化欠缺关心。”快消品行业专家李志起认为，在竞争日趋激烈的果汁行业，汇源的家族式管理抑制了其创新能力和应对市场的应变能力。

众多家族成员占据要职

在众多业内人士看来，家族体制虽不是企业的原罪，但是家族和企业之间应有明确的规则，家族的权利应该受到约束并明晰化，家族人员的“德才能”应该与其职位相匹配。

虽然“家族化”问题目前成为众多民营企业必须面对的课题，但是和娃哈哈、新希望等其他同为家族管理的食品企业相比，汇源的家族问题较为棘手。去年，朱新礼侄子朱胜彪就让汇源卷入了与云南香格里拉卡瓦格博饮用水有限公司的商标纠纷。

更值得关注的是，长久以来，朱新礼的儿女、兄弟、女婿等亲属均在汇源出任要职。现任汇源副总裁的朱新礼的女儿朱圣琴多年主管汇源的广告业务，朱新礼的女婿高勇、胞弟朱新德也在汇源担任要职。“虽然有些人担任的不是高管等职位，但是他们管理的业务都很关键，使得整个家族对于企业的控制力非常强。准确来说，朱新礼身边还没有一个真正的职业经理人。”据一名不愿透露姓名的消息人士介绍，被汇源寄予厚望的饮料事业部，其一把手就来自于朱氏家族成员，而这名家族成员是“从保安、业务员一路做上来的”。

职业经理难适应家天下

家族势力已经成为笼罩在企业之上的阴影，这使得职业经理人很难长久在职，“朱新礼也希望从外部聘请职业经理人，并进行了很多尝试，但是从这几年的经验来看，并不成功。”上述消息人士称。

早报记者对照汇源2007年在香港上市时的资料及2012年年报，发现包括销售副总、生产副总及财务官等多项职位人员已变更。

李志起认为，家族式的管理使得汇源在近年内错失了多个发展良机。时至今日，汇源应该下决心来改变这一弊端，除了需要借此改善汇源的业绩外，朱新礼本人今年已经61岁，对于市场了解也不如当年熟悉。朱新礼退出总裁之位被李志起看作是是朱新礼试图改变目前格局的重要举措。

不过，李志起同时表示，苏盈福能否承担起改变汇源的重任仍是疑虑重重，“他的从业经历可能对他在汇源的工作有帮助，但他能否理清错综复杂的人际关系，将合适的人放到合适的去处，我还真替他捏把汗，能不能成功还是要取决于朱新礼。”

高剑锋也表示，就汇源来说，要想改变目前的家族式管理，是非常困难的事，而朱新礼退任总裁，或许只是因为他本人想把更多的精力放在上游业务。“家族成员之间是一个共同体，很难动得了个别人；如果全部清退，对于公司业务的影响将是巨大的。”高剑锋称，如果当初汇源出售给了可口可乐，倒是彻底解决了汇源的家族管理问题。因此，他认为，汇源还是有可能将下游产业出售，但碍于目前的体量，有可能选择分拆出售。

上月，汇源将全资子公司上海汇源食品饮料有限公司出售给统一企业中国控股有限公司（00220.HK）。