全体会议：大企业的责任

何刚：谢谢Tom Byrne的演讲，尤其是他对于主权债务评级的两个基本原则的强调，就是透明度和独立性，同时他也谈到了对于世界经济形势尤其是对中国的主权评级的一些调整，他谈到了两个重要的观点，一个是关于中国地方债务情况的透明度还是不够，二进一步经济政策的改善措施还没有看到更多，所以中国主权债务的评级有所下调。但是他认为对于中国来讲，地方债务尤其是地方政府的债券应该大有前景，应该借鉴国际上的做法，改善中国发债的情况，进而为中国经济提供更好的支撑。当然我相信在这里面评级的作用会变得非常重要。

至此我们上午的第一个全体会议到此结束，非常感谢几位领导和重要嘉宾的分享，接下来我非常荣幸的把主持转到下一个环节，首先我们要介绍今天上午的第二位主旨演讲的重要嘉宾，来自于国务院参事，原来国务院发展研究中心金融所名誉所长夏斌先生，他将对新一届经济面临的挑战和苦恼作一个比较有意思的分享，有请夏先生。

夏斌：各位上午好，当前中国经济形势发展的比较复杂、比较微秒，我们讨论中国经济新指数我也不清楚他们上午主要讲的什么内容，我想谈谈我自己的一些感受，和大家一起交流，关于中国的经济形势，就是到了今天，我们市场上很多人还在盼望着用货币刺激，还盼望着恢复更高的增长，我在2年前的6月份曾经跟领导、跟市场很坦率的谈我自己的观点，我说从趋势看，未来中国经济必然处于一个从两位数高增长的平台逐步迈向相对趋缓增长的平台，这个趋势是中国经济发展的内在逻辑力量决定的，它不完全是一个经济周期问题，因此也不是政府的宏观政策力量所能调控、支配的，这一点从中央政府到各级地方政府，从市场到投资者都必须清醒地看到，今天，中国经济到了目前的6、7月份的阶段，悲观的看的是更低，可能是6%以下，对这个微秒的形势怎么看？我想说，由于前几年中国经济改革的滞后，以及今年一带尽管采取了一系列简政放权等改革措施，它的效应是滞后的，就是效应还需要一个时间差，在这样一个背景之下，我相信市场人士同意我这样的观点，就是中国目前的经济增长，它的轨迹仍然总体上没有摆脱由货币总量所左右的这样一种增长轨迹，但是我们增长的轨迹没有变，而货币与经济的关系却发生了明显的变化，因此想了解中国的经济，包括海外人士，我们要看清楚未来的中国经济是泡沫破烂崩盘还是复苏以后尽快的反弹，还是在增缩下降中间取稳？我看已经不能简单的按照前十年的投资、消费、出口这样一种经济数据来简单的推理。恰恰相反，我们在多年累积的、已经形成的中国经济泡沫中间，当前中国货币调控的边际效应在下降，今后的政策稍有不顺，中国经济的走势会发生意想不到的变化，我认为这是分析未来中国经济一个需要关注的视角，那么说增长的轨迹没变，或者与经济的关系发生了明显的变化，什么变化？

中国的媒体包括一些海外的媒体都在说中国的钱荒问题，我想说几个观点、分析几个事实。

第一，政府和企业的债务杠杆论在明显的提高，今年的季度和去年一季度相比，货币增长由13.2%跳到16%左右，整个社会融资总量由去年1季度增长-7.4%上升到今天的58.8%，正负里一差等于60%多的增长，这些数据表明我们纯从货币角度看，我们静态的看中国的货币一点都不紧，总量是相当的宽松。

第二，我们在负债不断的提高杠杆率不断的提高之下，我们的经济增长速度在下降，不是在上升，我们原来是货币多了就增长，货币少了就下来，现在是货币多了增长就下来，去年一季度由8.1%下降到今年同期的7.7%，二季度的GDP数据没有出来，过两天就出来了，我们有工业增加值相对表现，工业增加值由去年1-5月份增长11.5%下降到今年同期的8.5%，下降了3个百分点，货币在大量的增加，经济在往下走，这是第二点。

第三，很多人说这钱在空转，我想银行、非银行金融机构没有那么傻，拿那钱在自己空转，我承认我们金融统计中间有少量的重复计算的现象，那是少量的、非主要的大量的钱没有空转，都到了实体经济中间，都到了企业、到了地方政府手上。

第四，为什么货币是多的，企业与地方政府钱显得那么紧张？主要是中国整体经济的资金运用效率在下降，如果用数据来说，我们2005年到2008年，1块钱的社会融资总量能带动4块钱的GDP，没有扣除利息的规模以上企业的资产收益率，去年是8.8，但银行的加权贷款利率是7.0息，如果再算上银行的理财、影子银行的高利率的成本因素，我们企业的资产收益率已经实际上接近了融资成本，这是讲的总体水平，必然个别行业、个别企业赚的钱根本付不了银行的利息，这就是中国现状。

我们讲为什么钱荒？为什么货币这么多但速度在下降？资金到哪里去了？都在里面低效率的滚。今年5月份企业和居民的债务已经超过82万亿，83万亿左右，如果按照7%的利息计算，每年的利息就需要近6万亿，分摊到每个月需要5000亿的利息，我们的企业、我们的地方融资平台能赚这么多钱吗？这就是目前的状况，所以我们现在要维持合理的、一定的增长速度，除了应该再增加一块贷款之外，需要增加另外一块贷款帮助一些破产、倒闭的企业还利息，帮助有些地方融资平台维持它，他是借了钱还利息，利息不还马上就不良贷款，新的贷款就不可能再给，项目马上就停下来了，这就是现在很多的情况，因为时间关系我没法举例，在我们制造业几乎都产能过剩，地方融资平台、地方政府的基础设施基本有一个大缺口，房地产投资同样困难重重，这三大领域中间我没有时间展开资金是如何占用的，这我就不展开说了。

所以面对这个情况，我说怎么样看当前的形势？

第一，当前的中国已经存在事实上的金融危机现象。什么是危机？企业倒闭、破产、金融机构倒闭、破产，资不抵债、不良贷款上升、经济萎缩，我们不能说中国没到这个地步，但是我们看到有些企业该破产没破产，我们有些地方融资平台早就资不抵债，是增加了贷款在维持着。所以现在只是危机没有引爆，坏账没有暴露，是在靠多发货币在掩盖，所以我说作为决策者，现在不是一般的再去讨论中国经济是否存在系统性风险问题，而是应该尽快的寻找如何逐步刺破泡沫，逐步冲销实际已经造成的损失，来摆脱大面积危机的爆发。

第二，判断与观察，我们存在这些问题，为什么泡沫没有破、危机没有爆发？我说整个中国社会目前都存在相当程度上的道德风险，也就是说市场、老百姓投资者、企业家包括我们的银行都普遍认为地方融资平台有问题、有缺口，但是相信中央政府最后会来救。对于房地产投资有泡沫，但是不相信中央政府的调控会一步到位。我们的国企必须要改革，但是相信暂时是改不到位。我们经济中间存在不少问题，但是相信中央银行不敢马上回归到合理的货币供应。因此，大家都存在这个预期没问题，想搞大项目的就敢去招商引资，敢发理财产品，再高的利率也不在乎。有钱的人就敢拿出钱来买理财产品，哪个收益高就买哪里，谁都不怕，这就是道德风险。我想说这是一个可怕的预期，但是6月20号中国银行界互相拆借的钱利率达到30%的事件表明，流动性、钱最后是一种信任是一种预期，只要信任、预期没有，马上流动性就没有了，为什么6月20号银行之间互相拆借的钱利率达到30%？海外很多报纸都报道了，当然现在已经抚平了。我说钱是什么？流动性是一种预期、信任，预期、信任没了流动性马上没有，有钱了不敢借出去，美国金融危机之后也是这样，有钱不敢借出去。

第三，判断与思考，危机爆发以后会怎么样？危机爆发以后资产价格大幅缩水，有些企业金融机构要破产倒闭，实业增加，经济萎缩，整个社会的财富会大打折扣。也就是说如果出现这样的危机，对于我们经过改革开放30年的广大城市居民和中产阶级形成的一大笔财富就要严重的打折，这意味着有可能对中国社会政治形成巨大的冲击压力，社会政策的稳定形成巨大的冲击压力。

第四，我们怎么样分析当前的经济形势和增长？我的意思不要简单的关注在0.5%的增长多还是少，中央政府提出要有底线思维，什么叫底线思维？我认为就是要有危机思维，就是要有预期思维，就是要做好准备会发生的事，同时要想尽办法，尽可能挖掘一些可以合理增长的潜力，让整个泡沫不破，现在的预期非常脆弱，个别事件都马上会改变人民的预期，会引起一系列的资金链终端的连锁反应，所以我对中国经济的看法用通俗的话来讲，中国当下的经济不整早晚要出事，整狠了马上就出事，这就是中国经济。

第五，我们如何防范市场预期的转向？我认为这是中国政府经济工作的首要考虑，政府怎样防范？政府应该向市场明确的表明，政府在政策把握上会想方设法包括利用巨额的外汇储备，包括利用国有资产的实力，国退民进想尽办法稳住经济局势，同时会坚定不移地改革，挖掘在大国经济体中中国仍然存在的相对较高的增长潜力，用时间来空间，确保中国经济还能够健康的发展。

第六，在稳定经济局势的对策上面，我们的基本对策我个人认为，我们不要再四平八稳的说一般性的话，我们应该向市场投资者发出明确的信号，什么信号？当前的中国经济正处于一个深铺的结构调整时期，要让市场有充分的心理准备，什么叫调整？调整意味着经济增速要下降，调整意味着要付出代价，要过一段苦日子，调整意味着一批企业和金融机构要破产，调整意味着要改革体制，要培养新的增长因素。因此，政府的信号应该突出重点，明确主要的方向，按中国话说是主攻方向。

包括哪些内容？第一，政府会想尽办法采取各种措施，包括运用各种行政措施，运用巨额的外汇储备实力，运用巨大的国有资产实力，运用国退民进扩大财政撤资的办法加大各类有效投资，加快提高城乡老百姓的消费水平，挖掘中国的潜力。

第二，考虑到今后不可能长期靠中央银行无限的供应货币来维持增长，考虑到美国（QE商）政策准备慢慢退出，国内的环境给我们结构调整的时间不多了，我们要抓紧调整，抓紧整顿，主动逐渐的刺破现在的泡沫空气，要严肃市场纪律，对一批资不抵债的企业、中小金融机构，该关闭的就关闭。

第三，在关闭中间，工商企业依法办事，对金融机构的负债方的公众偿还怎么办？我认为应该好好学习中国自身1997年亚洲危机之后，中国人民银行关闭100多家信托公司，关闭1000多家基金会，关闭证券公司的经验，依法办事，讲究策略，分类处置来安排好对各类合法债务的救助政策，将整顿经济的负面效应降到最低的范围内，通过整顿改革让整个市场、让海内外投资者放心，引导海内外投资者的预期，中国经济会加快改革开放，中国经济通过改革开放寻求合理的增长潜力，谢谢大家。

项兵：我们是最后一个论坛，我希望先把我们论坛的几位嘉宾请到我们讲台上来。

全球联合之路总裁兼首席执行官Brian A. Gallagher：；

国务院参事、友成企业家扶贫基金会常务副理事长汤敏；

美铝全球副总裁兼亚太区总裁陈锦亚；

星巴克咖啡公司全球高级副总裁王金龙；

项兵：面向未来，几乎所有的大企业面对重大的挑战之一是如何在包容性增长和可持续发展压力如此之大的前提下作出重要的调整，大企业应该负的责任是什么？这次我们有美铝的陈锦亚先生，星巴克王金龙先生，我一会儿请他们分享一下他们的企业在新环境之下如何通过创新解决这两大挑战。首先请陈锦亚先生跟我们分享一下你们是怎么考虑这个问题的。

陈锦亚：谢谢项院长，刚才坐在那边听我们夏斌主任讲到的关于中国经济的分析，从内心来说我觉得他说的话真的是金玉良言，所以我就在他的话之后，就我们公司对中国经济的发展和对这次会议的议题作一些很简单的想法，我们美铝作为一个全球大公司的话，那就是应该如何承担大公司责任。

大公司责任很容易说也很难说，一个大公司真正要做的话，第一件事情必须是做好本份，如果企业连自己的本份都做不好那别的都是空话，中国古话说一屋不扫何以扫天下。

美铝是一个铝工业的公司，铝在制造过程中会产生很多环境影响的气体，如何在这个情况下做好我们的本份把排污做到最好，这其实是一个大企业最大的职责，所以我们美铝自己制定了3个规则，所以我觉得一个负责任的企业必须做好自己的本份。

第二，社会发展必须是可持续的，必须是包容性增长的，如果你不能容忍其他人和你一起发展，如果你不能进行可持续发展的话，任何一个企业都是不可能长久的。美铝做了125年，这125年所有的经历和夏院长说的完全一致，就是你必须接受周围的企业和你一起发展，任何一个垄断在任何一个行业中是不可能长久的，而且在全球经济发展今天的情况下，你是不可能在全球进行垄断的。刚才我们在休息时项院长说我们讲的是全球合作的要素，而不是全球合作的形式，更多的是如何把全球发展要素作为全球负责任大公司，把这些要素合在一起而且进行分享。去年我在日本参加了全球的环境保护的探讨，日本的一些高级官员参加，大家探讨了一下关于中国每年3、4月份的沙尘暴，说沙尘暴对日本造成很大的影响，所以日本人就说沙尘暴的影响日本要和中国一起把沙尘暴降低，这真的是一个很聪明的想法，我就对日本政府提出一个小问题，我就说经济发展过程中，谁都不可能避免我的发展中是没有任何污染的，但是一个负责任的企业就是如何把污染降到最低，同时对已经造成的污染如何进行最有效的处分，这时候对我们最大的一个挑战就是如何把我们的技术进行分享，刚才说到包容性增长、可持续发展也好，任何一个负责任企业都要在自己发展的过程中如何与其它企业共同分享。

前不久我在一个讲话中说道，中国不可能用中国一个国家的资源为全球的发展做成一个世界大工厂，永远制造最便宜的产品，为全球的发展做贡献，做贡献是好事情，但这贡献必须是可持续发展的贡献，现在是一个负责任的大企业，像美铝这样的公司如何和中国企业一起以全球为舞台，如何在全球的范围内进行可持续发展，这就要求一个负责任的大企业那种包容的心态，刚才项院长出的另外一个题目说到一个大企业如何进行改革性或者开创性的发展，他和我在这个问题上曾经有过很有趣的朋友间的争论，他说创新更多的是结构性创新，我说结构性创新也不是一个坏事，很多时候创新这事情，在创新本身你是不知道它最后结果到底是怎样的，但是任何一个企业必须支持企业创新，如果企业不创新它是没有活力的，但是有一个问题，一个企业时间越长，就像美铝125年，它的规模越大，变成全球500强以后，它对创新的观念转换是一个非常重大的挑战，所以项院长给我们提出一个很大的挑战，但要完成挑战需要很多睿智的领导和睿智的员工携手把这个工作向前推进。

项兵：美国不仅是全球第一大经济体，他能做霸主的地位原因之一是我所谓的它是建设性的创新，比如说汽车当时和德国、日本竞争有困难的时候，出了思科、微软、谷歌，中国已经占了全球GDP11.5%，中国企业有更大的发展，我觉得是时候了，可以探讨一下这方面的发展了，谢谢您。

下面有请王金龙先生谈一下星巴克作为消费品企业是如何考虑通过创新实现可持续发展和包容性政府的？

王金龙：大家下午好，我知道我现在是和大家午饭之间唯一的阻碍，主办方也希望我们及时的结束，我们提到这样一个重要话题的时候，我们要提到星巴克的使命，星巴克的使命是要培养人类的精神，每次一杯，每次一个顾客，每次一家店，与此同时，星巴克也确实成为一个全球著名的品牌，大家总要想一想我们到底是谁而不是我们卖的是什么东西，我们一直以来都努力要达到一个平衡，就是作为一家上市公司我们必须要在个人的收入之外也要做到社会的贡献，另外我们还是要说到创新，大家都知道咖啡这商品已经有超过500年的历史了，应该是世界上交易量第二大的产品，星巴克也是通过创新把咖啡从一个普通的商品变成我们非常特殊的商品，这是成为全球咖啡连锁店的时代。现在我们星巴克已经在62个国家有专卖店，每周有超过7000名客户引用我们的咖啡，我们现在希望通过这种规模达成很好的影响，这就回到了之前的说法，不是我们卖什么，而是我们代表的是什么。

今天我们这种概念还是要回馈社会，这也是星巴克一直以来的一个基石。特别是在世界的这个角落，我从昨天就开始说，我们是第三个位置，就是通过商业来回馈社区，这实际上跟咖啡同等重要甚至比咖啡还要重要。我们在这个过程当中，就像大家所知道的一样，我们做出了很多的努力，我们说到了可持续性，我们说到了要做的好才能够有很好的结果，我们希望真正可以通过分享这样的经历说到给我们客户每天做到很好的服务，通过每一杯咖啡做到很好的服务，通过社区建立回馈，建立人员之间的联系，这样一种联系、这样一种精力是完全打造在一个事务上，是谦卑、是人性，因为时间有限我举两个简单的例子。

就是我们的主题星巴克是如何表现的？第一我们会跟人们谈话，星巴克是一个关于人的业务，我们说咖啡的服务永远是关于顾客的，顾客是我们星巴克的灵魂，是我们的核心，我们会花更多的时间和更多的金钱培训我们的服务人员，而没花这么多的钱做广告和市场推广，昨天也有嘉宾提到中国东西部的教育区别，很显然我们也相信这不仅仅是人们怎么样来思考，更重要的是在星巴克我们可以看到怎么可以让我们的员工通过我们的努力，让每个人成为一个更好的人类，这应该说是最重要的可持续性、最大的可持续性。

我还是要回到中国的主题上，我们在中国设立了星巴克大学，我们的目的是真正的创造这种卓越的理念，并且提供一个平台，借助社区的力量，让我们的合作伙伴也可以接受培训，并不只是让他们知道各种咖啡，成为咖啡的专家，更重要的是成为更好的人，我们希望培训这些人的领导能力，培训他们并不仅仅要在公司里成功，更重要的是要在人生当中取得成功，我们也希望通过提供最好的培训来实现自己的业务，而且是帮助中国取得更好的领导能力和人生。去年我们在中国一个国家提供了17万个培训机会，我们在中国收到了云南咖啡的种植园，这是星巴克在过去没有做到的，我不希望有人误解，我们的目标并不是要确保我们的咖啡豆的供给，这不是我们商业的目标，我们所有工作的目标就是希望帮助中国转型成为下一个世界的领袖，我们如何来展现这一点呢？如何通过我们在咖啡上面的专业和经验、规模来与中国一起真正科学的种植咖啡、真正以环境友好型种植咖啡，通过我们的实践，通过我们对于世界上其它社区所做的努力，我们也帮助这些咖啡豆的种植商能够降低杀虫剂的使用80%，同时增加了20-25%的产量，这就是可持续发展，这就是星巴克一直在做的努力，这也是我们相信可持续发展要跟我们的合作伙伴、社区、利益相关方共同的发展，这才是我们长期要做的事情，谢谢。

项兵：谢谢，下面我希望请两位NGO组织的同仁分享一下他们在推动大企业的社会责任，在推动可持续发展和包容性增长，他们可能会起到什么样的角色？首先有请Brian A. Gallagher分享一下他的想法，谢谢。

Brian A. Gallagher：非常感谢您的介绍，我们也不知道我们会同台在这里进行讨论，这对我来讲也是一个惊喜。首先我想跟大家比较一下公民社会的发展和NGO的发展在美国的发展情况，比较一下在中国NGO和公民的发展，有一些相同之处和不同之处。

昨天也探讨了很多相关的话题，就是中国的经济现在正在一个深思的阶段，现在已经增长了非常快的一段时间，那么中国的经济如何能够更有包容性的增长？100多年前，当美国在经历工业化进程的时候，那时候是没有NGO群体的，我们以前也说了，现在可以说美国人个人来讲对NGO的贡献相当于价值是3500亿美元的贡献，可以说实际上对我们经济的发展做出巨大的贡献，但是在我们工业化进程开展之前是没有公民社会和NGO的，之所以有了NGO和公民社会是因为那时候越来越多的美国人城镇化，从农村到城镇从事制造业，而且他们的工资水平增加，而且传统的家庭特征已经没有办法继续存在了，现在家庭规模越来越小，所以那时候非盈利组织、公民社会和NGO应运而生，提供一些服务，满足个人和越来越小的家庭需求，政府也开始支持，有了法律法规监管NGO群体怎么样更好的运营，哪些应该是政府来做？哪些应该是私营部门来做？所有一切都源于工业化的进程。大家可以看到在中国NGO群体也在增加，我相信中国也正在重复同样的现象，上百万的农民工从农村地区转移到大城市寻求就业的机会，以及他们家人的留守，所以他们有一些社会的需求无法满足，因为经济的增长造成了这样的情况，所以NGO开始发展，规模越来越大，所以政府也要判断NGO到底要扮演什么样的角色。

美国和中国不同之处是什么呢？在美国发生的时候，我们当时是在美国本身发展的是国民性的经济，所以可以很清楚的界定企业、政府的角色是什么，这样的话做不了的就由NGO或者公民社会来做，可是现在中国面临的是全球化的经济，可以说技术的发展、ICT发展，使整个商业的周期还有社会都出现颠覆性的发展，所以从我的角度来讲，如果真的想实现包容性发展，在中国也好，在其它全球新兴经济体也好，我觉得规划一定是一体化的规划，就是这么做是不够的，比如政府可能只有单一的规划，比如你着眼于经济规划或者其它的商业规划，并没有把这些结合起来，比如你各自为政那是不行的，这些各个经济部门必须要携手共同规划，也就是你要看一下经济增长的计划是什么，再看一下住房的计划是什么，如果某些行业里有些投资我们怎么来确保这些大学、非盈利组织能够关注我们未来就业的这些创造，确保人们不会再留守于农村地区。

所以我们不能再各自为政，我们应该一体化，所以公民社会、NGO的作用就是我们可以确保整个的过程更加有序、更加稳定，能够让我们越来越人参与到规划的进程当中，能够在经济规划的过程当中，在社会规划的时候能够坐在一起，无论是大型、小型的NGO，在全球、在国家、在地方层面上都能够参与到规划的进程当中。

项兵：谢谢，我觉得这是很好的一个建议，下面我们就有请汤敏先生谈一下他的看法，分享您在中国做了很多东西的经验和经历。

汤敏：非常感谢，我们今天的题目是谈大企业的社会责任、大企业的包容性增长，谈到大企业，我想全世界没有任何一个国家的大企业能像在中国这样滋润、活的这么快活的，我想有三个原因。

第一，中国大企业大部分都是国有企业，有政府的呵护。

第二，中国大企业是因为我们的银行本身也是大银行、国有银行，所以国有银行是源源不断的把企业最需要的资金供给这些大企业。

第三，中国的消费者、老百姓相对比较弱，跟大的垄断企业相比，我们往往是处于一种弱势。

如果说大企业在全世界范围内都过的不错的话，那在中国可能过的更好。反过来大企业的社会责任、大企业的包容性责任就应该更大。

然而，大企业在未来将会碰到很大的挑战，最近，一系列新的技术、新的模式、新的机制的出现，如果我们的大企业还不加以警醒的话，很可能就像过去任何时候，被淘汰的往往都是大的、僵化的企业一样。最近有一些新的跨界式的竞争出乎很多人的意料之外，网上有一条传的很广的看似是笑话，但实际上非常深刻的信息。他说中移动搞了这么多年，最后才发现腾讯是他的竞争对手。中移动可能场记以来把中国电信、中国连通作用他的竞争对手，但不经意之间腾讯一个小小的发明，一个微信就把中移动、中国电信、中国连通的蛋糕挖去了一大块。前几天马云的余额宝又可能对那些去年还自称赚钱都赚的不好意思的银行们一个非常大的冲击。

我昨天刚刚写了一个短信，这个短信现在正在网上发酵。我写到春晚换将的启示，对那些多年来改革无招，民怨很大的领域，如大学、国企、食品安全、房地产调控等等，能不能也学央视春晚，也让民间招标来找高人来干？春晚改革的意义极其重大，如果连意识形态如此之重、影响如此之大的春晚都敢改，别的能不能也试一试呢？如果连春晚都可以通过招标的方法让冯小刚、赵本山他们来当帅、来接受任务，那么别的改革能不能也采取这种方式呢？这些都是对大企业的冲击。那么这些都是未来新的技术、新的机制，一些全新的理念的出现，可能对我们的大企业或者说对我们老百姓觉得无能为力、觉得没有办法解决的问题，可能会有一些新的办法来解决。

我把很多时间放在做公益方面，即使在公益领域现在也在利用新的技术，也在利用新的机制，公益领域也在快速的发展。比如说我所在的友成基金会，我们做了什么呢？我们做了一个大学生创业的教育，大家知道现在全社会在劳动力短缺，就是大学生过剩。那么在大学生的教育里我们非常缺乏一种创业的教育，我们不是说这种创业教育马上大学生毕业以后就创业或者像比尔盖茨、乔布斯一样在学校就创业，但是我们要给大学生装进创业的种子，让他有这种理念、有一定的技能，但是如果让大学来提供这种创业教育显然是不容易的，因为大学教师没有创过业，所以我们NGO进去了，我们在大学里开了一门社会企业创业的启蒙课，上学期我们在50个大学里，请了中国合伙人的（徐小平），我们请了一大批可能刚刚开始去社会的大学生，他们正在创业，让他们现身说法的讲创业有多难，那么这样的课我们现在开到50个大学，9月份开始我们马上要开到70到100个大学他是一个学期的学分课，每个星期两节。我们怎么做到这一点呢？我们不可能把专家拉到全国都讲一次，我们也用了新的技术，我们把主课堂放在北京大学，我们请网络公司把视频拍下来传到其它99个大学，这99个大学还可以互动，我们号称这是全世界最大的一个社会企业创业培训课。如果连我们NGO都可以利用新的理念来做，那我们其它的是不是也应该这样做？

我们现在正处于第三次工业革命的前列，第三次工业革命是结合网络革命、新技术、新材料包括3D打印机等等这些东西，那么中国的大企业包括中国的中小企业可能要很快的用新的理念、用新的模式、用新的机制来改造我们的工业、改造我们的企业、改造我们的生活方式，这样我们可能在新一轮的竞争里才能占据优势。

中国有没有问题？有很多的问题，包括刚才夏参事所提的所有的问题，很多问题看似无解的，但是我们如果跳出原来的思路采取一种全新的方式、全新的方法，很可能它就有解，很可能就能够使这样的发展更包容，能够使社会更多的人受益，谢谢。

项兵：谢谢汤敏，我是比较多作演讲，很少作主持，我刚才听了好朋友夏斌的演讲，我还是想讲几句，我对中国的经济还是充满信心的。

第一，我们城镇化率只有51%。第二我们的服务业只有43%。第三，我们是全球第一大工厂，全球第一或者是第二大受厂，在未来十年全球走了一圈，大家几乎都认为中国未来十年是最具增长力的。第四，人口红利至少还有8-10年的前景。第五，我们的开放程度远远超过很多人包括国外人的预期。中国的品牌是很少的，中国的互联网基础设施75%是思科提供的，而中国的华为公司到美国一分钱都卖不动，你到中国的超市看中国的品牌是很少的，所以我们的开放度也远远超过了很多人的预期。

你把很多因素归结到一起，人类历史上还有几次这样好的机会？所以我个人觉得尽管我们挑战很大，我对未来是充满信心，我们手上一幅好牌打不好是没有道理的我们自废武功。包括全球开会的时候外国说中国人最大的问题是中国人不会创新，在创新方面和美国人是不可以相提并论的，或者永远不可能相提并论。我不同意这种观点，因为原来创新能力不足可能是因为不需要创新就可以成功，所以他没有必要创新，但是未来我们发展方式的转型是不一样的，创新会变得越来越重要，所以中国现在很多方面是全球第一大市场，一旦成为全球第一大市场，你可以吸引到全球最优秀的人、最优秀的技术、最优秀的创新流程，所以就像美国现在一样，美国为什么能做到这一点？原因之一就是全球最大的市场，所以美国很多的创新不是美国自己的创新，可以是中国人在美国的创新，可以是印度人在美国的创新，也可以是意大利人在美国的创新。

综上所述，对于中国经济的未来我还是比较乐观的。

最后，借此机会，感谢四位非常杰出优秀的演讲代表，他们确实代表了不同领域的观点，因为时间关系，我希望今天的讨论对大家的思考有所帮助，谢谢大家。