许健康：宝龙要做房企典范

早报记者 李贝贝

“我希望宝龙能成为有一定规模的、有强烈社会责任感的、真正符合市场需求的典范企业。”5月17日，在上海古北的宝龙地产总部，宝龙集团董事局主席许健康接受东方早报专访时说。谈及宝龙继续深耕上海及长三角的战略时，他表示，希望今后在上海的发展更快一点，特别是郊区可以建设更多项目。

插旗上海每一区

2013年全国“两会”期间，谈及宝龙在一线城市的发展计划，许健康表示，将着重上海与北京两个市场，尤其是未来在上海会有很多项目，“希望宝龙的旗插到上海的每个区。”

此次接受采访时，许健康再次强调，“上海是重点，今年会占很大的比例。”

实际上，早在2010年初，宝龙地产就将总部迁至上海，提出深耕一线城市的计划。随后，连续拿下了浦东曹路项目、青浦华新项目、奉贤南桥项目3幅地块。

2012年底，位于曹路的宝龙城市广场首度开盘，取得了一日销售2亿元的成绩。

2013年3月，奉贤宝龙城市广场正式开工；5月，华新项目虹桥宝龙城首度开盘，当天几乎售罄；5月10日，宝龙又以总价2.71亿元竞得嘉定区一商办地块，这将是宝龙在上海的第四个项目，也是其在上海西北部的首个项目。

以宝龙目前在上海项目地块布局来看，东部是浦东曹路宝龙城市广场、西部是青浦华新的虹桥宝龙城、南部是奉贤南桥的宝龙城市广场、西北部有嘉定项目。

许健康透露，下半年宝龙将主动深入上海各大区域，根据精准的项目定位，按照社区型、区域型、城市型三大产品形态，从郊区到次中心，逐步加强在上海的布局。

盲目扩张不可取

宝龙地产年报显示，2012年收入58.72亿元，同比增长12%；核心净利润9.68亿元，增长7.2%。全年合约销售65.19亿元，增长18.9%；销售面积84.34万平方米；已竣工及交付项目总面积约86.3万平方米，增加31.3%。截至2012年，土地储备总建筑面积约780万平方米，足以支持集团未来约五年发展。

截至目前，宝龙地产在24个城市开发了42个项目，包括28个城市综合体。

2011年是宝龙地产迅速发展的一年，先后有6座宝龙城市广场开业。2012年，宝龙公开表示，希望五年内完成全国100个城市综合体项目的布局。

不过，许健康这次在接受采访时坦言，计划已有些许改变。“其实宝龙也想做大。但从目前的市场情况来看，脚步应该放慢，企业首先还是需要做好做精。”

与其他同行一样，宝龙此前也非常重视“大”，追求速度、规模，但现在宝龙显然变得更谨慎、更精细化运作。

许健康提到一个案例，作为两年前宝龙开始培养的自有百货品牌，宝莱百货的发展并不顺利，曾经打算10年内建成100家的计划折戟，截至目前，宝莱百货在全国仅开业4家。

“盲目扩大规模并不可取。之前我们有些跟风，现在知道把产品做精才是最重要的。”许健康表示，宝龙会调整策略，“敢于舍弃，做宝龙最擅长的事情。”

放慢了脚步的宝龙，对以速度、规模著称的竞争对手万达，还是很“欣赏”。许健康认为，做商业地产，万达遵循着最简单的逻辑：“效益”。

当然，这并不代表“万达模式”在许健康眼中就是完美的。他认为，万达付出了很多，得到的也很多，但急剧扩张可能带来浪费，“最后不一定得到最多”。许健康说，自己很赞赏中国的“和谐”理念，希望今后的竞争平台更为公平、理性。

依然看好商业地产

回顾宝龙的发展历程，许健康认为，不论是上世纪90年代初在澳门掘到房地产“第一桶金”，还是之后把宝龙打造成为中国商业地产的标杆企业，这一切无不源于自己对市场的信心和对经济周期的精准判断。特别是在上世纪90年代初，邓小平南巡讲话之后，让致力于商业地产的他更为坚定：“那个时候我就对中国市场很有信心，现在我就更有信心了。”

限购之前，大多数开发商都集中精力开发住宅项目，而许健康却自2003年开始一直专注商业地产。在他看来，住宅产品容易去化盈利，但商业地产类似“生蛋的母鸡”，有升值的潜力，收益甚至会翻几倍。

限购推出之后，众多住宅开发商将目光转向了商业地产，各类城市综合体项目如雨后春笋般拔地而起。面对蜂拥而至的竞争者，许健康依然淡定。在他看来，商业地产拼的是经验和成熟度。做住宅，管理相对简单，而做商业地产难度较大，定位、经营与后期的招商都需要极为丰富的管理水平与经验。

有着10余年开发经验的宝龙，虽然实力强劲，却并未从一开始就布局市场渐趋饱和的一线城市，而是另辟蹊径，首先进入经济增长迅速、城市化潜力大的二、三线城市，这一差异化的路线保证了其在市场的核心竞争力。

虽然公开宣布将加码一线城市，但宝龙重视二、三线城市的战略并未因此改变。年报称，2013年宝龙将继续坚持“深耕长三角、发力海西·珠三角、辐射环渤海、谋略中西部”的全国战略，在经济发达的二、三线城市布点，加快在福建、山东、江苏等几个省份的布局速度，并保持在一线城市和二、三线城市之间商业地产的均衡规模。

“经济的发展、老百姓收入的提高都要求商业配套的不断完善。中国的商业地产是个很大的市场，依然有很大的发展空间。” 许健康告诉记者。

对话

东方早报：您觉得多年来房价持续上涨的原因是什么？

许健康：主要还是供需不平衡，随着收入和生活水平的提高，老百姓对居住条件的改善要求越来越高。另外，通货膨胀压力很大，普通人没有太多的投资渠道，这也在一定程度上推高了房价。房价过高，老百姓意见很大，所以需要政策调控。但不解决需求，问题永远解决不了。现在房价的小幅波动，我觉得是正常的。

东方早报：目前楼市调控已经渐趋常态化，您认为这会对楼市造成什么影响？

许健康：我认为调控可以达到一定的目的，最起码不会失控，这个是蛮好的。调控常态化会让业内有一种共识：房地产行业需要稳健的发展。这对开发商也是个提醒，不然大家都想做大，盲目地一味只求做大，难免会积累一些问题。我们对市场很有信心，准备工作做得很充分，希望在今年更快更稳地发展。

东方早报：做住宅去化速度快，可以快速获得收益。您为什么坚持做商业地产？

许健康：住宅卖了就没有了，商业地产有升值潜力，甚至会翻几倍。宝龙的第一个购物中心，至今租金已经翻了十几倍。

做住宅相对简单，商业地产的经营难度加倍，后期的招商管理更有太多细节需要耗费大量的时间、精力，更需要成熟的专业人才。没有很强的管理能力与思考能力，就要有很大的付出，否则很难把它做好。

东方早报：许华芳先生25岁起便开始担起公司经营管理的重要责任，如今已经成为公司执行总裁。您如何评价他的工作表现？

许健康：其实我年轻的时候没有他这么有能力。不是因为他是我的儿子，我才给他这个位置。而是因为他有这个责任心，也有掌管企业的能力。一个家庭需要大家齐心协力，一个企业需要大家各司其职，一个社会需要大家积极参与，只要大家拧成一条绳，企业自然可以做好。

人物简介

许健康，福建晋江人。全国政协委员、全国工商联副主席。宝龙集团发展有限公司董事局主席，知名爱国实业家。曾获“中国改革开放30年感动中国经济30人”、“中国最具影响力企业家”等荣誉。

1990年在澳门创立宝龙集团，后进入内地市场。2009年，宝龙地产（01238，HK）在港上市。如今，宝龙集团已发展成为集地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业于一体的多元化大型企业集团。自1990年以来，除在家乡福建兴学育才、修桥修路以外，宝龙集团在国内外捐赠的慈善、社团、教育等公益事业资金累计已逾2亿元，曾获民政部颁发的中华慈善奖。

2013年，宝龙地产连续第八年进入“中国房地产百强企业”排行榜，近五年来连续进入前五十强。