网易财经4月27日讯 4月26日，有着“魔水”教父之称的健力宝创始人李经纬在三水殡仪馆走完了人生最后的一程，追悼会由李经纬的家人及当年的老部下等一手操办，佛山三水区政府并未参与，多位政府人员以个人名义悼念。体操名将李宁、李小双、李大双、前国脚李铁等出席。
“一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非”，财经作家吴晓波曾如此评价李经纬的一生。逝者已矣，随着追悼会的结束，李经纬传奇的一生也正式谢幕。
李宁等多位名人出席追悼会 官员多以个人名义参加
4月26日，下午两点，佛山，三水殡仪馆，雨后的天色仍显阴沉，一如这里的气氛。
中国饮料领域传奇人物、健力宝创始人李经纬先生，在这里，走完了人生最后的一程。他的一生，波澜壮阔却带着悲剧色彩。财经作家吴晓波曾说，“他们的悲剧都是时代的悲剧，最终却要个人承担沉重的责任。”
2002年，李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被检举，并以“涉嫌贪污犯罪”被捕。2011年，李经纬被广东省佛山市中级人民法院一审以贪污罪判处15年徒刑，没收个人财产15万元。2013年4月22日13点56分，李经纬在三水病故，享年74岁。
数百人出席了李经纬的追悼会，李经纬的家人、老部下、发小，体操名将李宁、李小双、李大双、前国脚李铁等均来到了现场。李宁在追悼会的前两天即已抵达三水，而李铁则是前一个晚上赶到。李经纬对李宁有知遇之恩，李宁退役后能创立李宁品牌并发展壮大至今，李经纬所起的作用巨大。
由于李经纬在辞世前尚在服刑，这次追悼会佛山三水区政府并没有公开参与操办，但现场还是来了不少政府部门人员，不过，他们均是以个人名义出席。
据网易财经了解，由于李经纬的特殊身份，在追悼会之前，多位李经纬的老部下等人士均被政府通知“不要对外说太多李经纬的事”。
在整个追悼会的过程中，仅有李经纬的儿子发表了悼词，包括视李经纬为良师益友的李宁也没有发表片言只语，即便在追悼会前后，面对多家媒体，李宁也仅仅表示了对李经纬的感谢。
李经纬的老部下，原健力宝总裁助理、总裁办主任李志强告诉网易财经，李经纬的告别仪式，主要由其家人及当年的老部下等操持。李志强说，已送来花圈的各界领导、李经纬生前好友及相关单位超过100个。
网易财经在现场了解到，刘国梁、张怡宁、李永波、朱广沪、王义夫等体育界名人，陈佩斯、朱时茂等文艺界名人，赵忠祥、倪萍等媒体界名人，还有中国饮料工业协会、中国足球协会、健力宝巴西留学足球队等均送来花圈。
爱事业爱员工 因自负得罪政府
在李经纬的晚年，在他生命最艰难的时候，每当回忆起往事，说得最多的一句话是，“我这辈子，对得起三水，对得起员工，对得起党和国家。”
然而，不知道在李经纬的内心深处，是否曾觉得愧对过家人。据其大儿子称，李经纬在中风偏瘫前，从来不像其他家庭的父亲一样过家庭生活，很少在家看到他身影，以至于家里没有一张那个年代的全家福合影。
“当时我们对父亲有很多的不理解，感觉他没有多少亲情和家庭的概念，直到晚年，父亲终于回到了我们身边，父亲的深爱更多地补充在他的孙子身上，这些年，他每天都要和孙子通电话，教他做人的道理，我们终于知道了父亲大爱的另一面。”
李经纬大儿子说，父亲一生都像在登山，攀了一座又一座，即使晚年不幸在轮椅度日，依然不忘攀登他心中的山，“他从不肯向命运低头，从他中风偏瘫这10多年里，身体受到多种疾病的折磨，可从来不向家人和看望他的朋友诉一声苦，先父总是不甘心别人把他看做病人和弱者，他把尊严看得比生命还宝贵。”
不过，在坚强背后，直至临终，李经纬依然无法释怀，当初政府为何决意要将健力宝卖给张海而不是他，而他所出的价钱要高得多。
原健力宝总裁助理李志强告诉网易财经，可以去问一下李经纬在医院的护工，表面看来他是非常坚强，甚至常和护工开玩笑，“但是我知道，他的内心非常压抑，因为他完全无法理解政府的行为，他其实非常愿意倾诉，但是别人未必能理解他。”
在李志强看来，李经纬有胆识，有魄力，视事业如生命，“李经纬掌管的健力宝，对于那个时代来说具有标杆性的意义，开创了体育营销的先河。当然，李经纬也不是什么问题都没有，有些事情他可以做得更好。比如性格方面，有时过于自负，容易得罪人。”
李经纬一位老部下曾评价，健力宝事业的成就，膨胀了李经纬我行我素的人性弱点；看不清世道“谁主沉浮”，造成了李经纬对权力认知的盲区。
该老部下还表示，“李经纬只看市场的脸色，只听从市场的号令，赞助运动会、足球、希望工程、赈灾等等，动辙就数百万上千万，大把线花在三水以外的地方，从来就不同政府请示商量，所得的荣耀也不给领导分享。”
虽然在政府面前不巧言令色，但在一些老员工看来，李经纬对员工非常照顾，一位老员工梁先生举了一个例子，“李经纬的儿子结婚，他各桌敬酒，当时很多的官员、名人都在，他都是敬过了就算了，但到了老员工这里，他足足陪了三分钟，来表示他的感谢。”
而在谈及李经纬时，前国脚李铁也是非常感触，他说，有了李经纬才有了他的今天，“老板一直对于足球队、体操都非常支持，包括很多基金会，非常乐意赞助。健力宝巴西留学足球队的一切都是老板给的，他把每个人都当儿子一样的照顾。”
销量不及高峰时期一半 复兴有压力
李经纬缔造的销售神话，至今依然被人津津乐道。
1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元。1997年，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，健力宝集团年销售额超过50亿元。
这一年，是健力宝的高峰，也成为了李经纬的人生制高点。
从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。健力宝耗资8亿元、38层高的健力宝大厦在广州开建，导致公司资金开始紧张；再加上1997年亚洲金融危机的爆发，健力宝也受到波及，销售开始滑坡。员工工资发不出，银行上门催债，内忧外患逼迫着接近退休年龄的李经纬。
同样是这一年的秋天，健力宝在香港联合证券交易所上市的方案行将通过，因三水当地政府以李经纬团队“没有香港暂居证，不得购买H股原始股票”为由拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。
随后，李经纬与三水政府方面关系的交恶也逐渐开始显露。2002年，在三水政府的主导下，健力宝售给了张海。
2005年3月，张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报，后被立案调查。张海比李经纬幸运的是，在2011年春节，张海出狱了。
2005年10月，健力宝与台湾统一集团结成战略联盟，统一公司100%收购健力宝贸易公司，加快了在国内市场的战略布局，当年销售额12亿元。
据悉，自从统一进入以后，健力宝算是稳住了阵脚，并且这两年已经实现盈利，2012年的销售额大约20多亿，2013年的目标是30亿元左右。
然而，即便是20多亿的销售，也只有健力宝鼎盛时期的一半不到，健力宝能不能够实现复兴，包括健力宝现任的员工、李经纬的老部下，心里都没有底。而不管健力宝何去何从，李经纬这位健力宝品牌的缔造者再已无法见证。
一位李经纬的老部下不无感慨道，时代变化太快，现在的市场与十几年前的市场已完全不同，可乐，红牛等，还有各种各样的饮料，市场竞争太激烈，“而统一本身也有那么多产品，会把多少精力放在健力宝身上，我们每一个员工都对健力宝有特殊的感情，都希望它能实现复兴，但是压力肯定不会小。”（黎晓云 实习生 胡蕾）
本文来源：网易财经
作者：黎晓云 实习生 胡蕾
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