国金通用成立后经营不善 即将迁出金融街

又一家基金公司，如你所知，国金通用，宣布他们即将搬出金融街。

所有做投资的人都相信，有的时候运气很重要。所以越是充满了海归的金融机构、越是讲价值投资和金融模型，前台、交易室和总经理办公室越是要请人看风水。

而国金通用显然属于运气很不好的那一种。2007年7月，大牛市中这家公司开始筹备。2008年4月，魏东自杀。2008年11月，公司通过证监会现场检查。2009年5月，拟任董事长雷波被带走。

2011年，证监会决心在基金行业引入更多竞争，国金通用才回到大众视野。花了很多功夫，他们终于在这一年年底前拿到了批文。

你知道，正如房子一样，每一次换届，都会带来一阵批文的发放高峰，因为大家都不知道，下一位领导会是什么思路。

国金通用和当时的很多新公司都没有想到的是，郭树清的任上进一步明确了开放市场的思路，不但公募基金原有的一些门槛降低，其他行业也有机会开展相应业务。几年前炙手可热的基金公司牌照，突然变得不再稀罕。

而为了这一块不值钱的牌照，国金证券前前后后花费过亿。国金通用几十号人，在泰康国际大厦一等就是3年。

当他们拿到牌照时，当初高薪挖来的投研和高层已经所剩无几，公司几乎难以开展业务。

这个行业的生存之道，已经转向了创新。在公募方面完全没有号召力和团队的国金通用，只好尝试其他道路。

他们开业快一年之后，经历了种种高层动荡，终于发出了首只基金——一只发起式基金。在行业很多人看来，这几乎是一家小公司将自己置之死地的最后一搏。他们没有历史业绩没有明星基金经理没有营销费用，只好用这种自己先买同生同死的方式，来博得投资者信任。

当时在证监会的强压下，大公司们也不情不愿地申报着发起式基金。但他们几乎都清一色油滑地选择了固定收益产品——无论如何，不能亏自己和同事的钱。

敢于发行股票型发起式基金的，国金通用是第一家。和显示公司对于基金经理投资能力的信心相比，另外的理由可能更加符合实际。比如，股基管理费是债基的两倍。

这只自杀式的基金并没有挽救国金通用，这家公司之后又传出了各种消息。比如解散公募投资团队，成立一家子公司，去做业内公认最没有技术含量的通道业务。

而金融街依然一室难求。如果一家公司想入住泰康国际大厦，哪怕仅仅需要500平米，一年预算也高达300万。

而所有继续留在金融街的公司，只是为了离富凯大厦近一些，再近一些。如你所知，上面那个故事告诉我们的是，所谓运气，很重要的一环，就是你每次需要批文的时候，就能够从富凯大厦拿到一张。