专访: 远见和执行力决定企业转型成败

新华网巴黎３月２２日电 （记者 李明）法国ＰＰＲ集团２２日宣布更名为Ｋｅｒｉｎｇ，中文名称为“开云”。该集团将在今年内完成战略转型，集中投资和经营奢侈品和体育休闲生活用品。该集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦－亨利·皮诺在接受新华社记者专访时指出，远见和执行力是决定企业转型成败的关键因素。

多次转型成功

ＰＰＲ集团原名为皮诺公司，１９６３年由弗朗索瓦－亨利·皮诺的父亲弗朗索瓦·皮诺创建，最早从事木材和建材的进口和销售。随着事业的发展，弗朗索瓦·皮诺开始收购上游企业，先是木材制造企业，之后是造纸企业。由于资金有限，他总是收购破产企业，进行重组，以实现扭亏为盈。“到２０世纪８０年代末，集团成为木材和建材重要制造商和销售商，横跨工业和零售两个行业。”弗朗索瓦－亨利·皮诺对记者说。

１９８８年上市后，皮诺公司也面临战略调整。“我父亲当时面临抉择：要么成为木材和造纸行业的巨头，要么转型，”弗朗索瓦－亨利·皮诺回忆说，“由于造纸设备资金需求大，他最后决定做大零售业，原因是欧洲消费将重振。”

随后，皮诺公司收购了经营百货商场的巴黎春天集团和经营专业零售的雷都集团，成为零售业巨头皮诺－春天－雷都（Ｐｉｎａｕｌｔ　Ｐｒｉｎｔｅｍｐｓ　Ｒｅｄｏｕｔｅ）集团，简称ＰＰＲ集团。

１９９８年，ＰＰＲ集团高层开始了未来十年的战略思考，认为需要进军欧洲甚至国际市场，需要寻找新的增长点。１９９９年，古奇面临路易威登集团公开要约收购威胁，ＰＰＲ集团应邀入股，进军奢侈品行业。此后，该集团还收购了圣罗兰、宝缇嘉和巴黎世家等品牌。

２００５年，弗朗索瓦－亨利·皮诺出任ＰＰＲ集团首席执行官之后，加快了剥离零售业和进军体育休闲生活用品行业的步伐，２００６年出售巴黎春天百货商场等零售企业，２００７年收购彪马……目前，集团正积极准备音像数码产品零售企业ＦＮＡＣ的剥离和上市操作。

谈及ＰＰＲ集团成功转型，皮诺认为，最重要的是远见。“远见代表方向。人需要有远见，并得到持续支持来实现战略，”他总结说，“但有了远见还够，你和你的团体需要具备实施战略的执行能力。”

看好中国市场

弗朗索瓦－亨利·皮诺说，中国正在成长为全球最大的市场，也将成为Ｋｅｒｉｎｇ集团未来最大的市场。由于中国市场非常重要，集团需要保持和增强影响力，专门为Ｋｅｒｉｎｇ取了一个相应的中文名“开云”。“开云”从发音上接近Ｋｅｒｉｎｇ，取“天空云开，梦想无界”之意，符合集团“放飞想象、鼓励创新”的价值观。

皮诺说，进军中国市场的跨国企业也需要采取正确的战略。中国经济发展非常快，中国消费者的消费行为也演变得非常快。在奢侈品行业，中国消费者消费方式在五年内的变化相当于欧美消费者在１５年内的变化。因此，“本地化战略很重要，我们需要一些优秀的中国本地团队来捕捉这些瞬息万变的消费趋势。”

“中国零售业的发展也非常快。以体育休闲生活用品为例，中国品牌可以在短短几年内建立起销售网络，一些销售网络的变化周期也很短，很多门店很快就关闭清仓。对我们来说，我们更希望与合作伙伴采取更为稳健的方式，建设稳定专门的零售网络。”

皮诺说，中国在珠宝首饰方面仍然保留了一些文化和手工艺传统。有了历史、文化和手工艺传统，中国自创品牌的发展空间很大。ＰＰＲ集团去年年底收购中国珠宝品牌麒麟珠宝控股股份，正是考虑到这一品牌的增长潜力和它对集团增强影响力的作用。