据新商务周刊报道“双十二”之后，凡客连续推出疯狂的促销活动。“双十二”的全场“零毛利”促销活动后，又进行了连续近20天的“冬装零利抢”，其中不乏“9元抢购价”的毛衣、衬衫以及“99元抢购价”的羽绒服。促销引发订单突发性激增，日订单量最高突破100万单。
从2011年圣诞节的“咬牙挺住”到2012年圣诞节订单过多而爆仓，陈年和凡客经过了一轮反思与变革，如今回归“做服装的凡客”。
凡客爆仓，陈年的反应是“开酒庆祝”。2012年圣诞节，北京零下15度，在没有暖气的凡客诚品6万平方米仓储中心里，除了100多名仓储工作 人员，还有400多名从总部赶来支援的行政人员及公司高管，其中包括凡客诚品CEO陈年、V+商城CEO崔晓琦等 “高薪非正式拣货员”。
“过去一周是我们2012年最大的突破，”陈年此刻的心情是激动的，他打开了一支珍藏多年、价值近2万的拉菲红酒与员工分享，“如果一周内完成100万延误订单的发货，我自己掏腰包再买一箱。”
2011年的圣诞节，陈年过得并不开心。凡客IPO搁浅，高级副总裁吴声辞职，积压了近15亿的库存，凡客为“试错”付出了高昂的学费。“挺住就是一切”，经过这一年的反思与坚持，陈年带着凡客终于熬到了“无所畏”的“春天”。
爆仓？现金流！
“双十二”之后，凡客连续推出疯狂的促销活动。“双十二”的全场“零毛利”促销活动后，又进行了连续近20天的“冬装零利抢”，其中不乏“9元抢购价”的毛衣、衬衫以及“99元抢购价”的羽绒服。
促销引发订单突发性激增，日订单量最高突破100万单，2011年这个时候，凡客的日均订单量仅为13万。订单暴涨超过了凡客的运营能力。促销 不到一周就爆仓了，100多万件订单延误，近百万用户受影响。陈年为此还向消费者发公开信致歉，并表示“爆仓”将在一周内缓解。
有趣的是，两年前，陈年也为订单延误而发过一次致歉信，当时凡客则在“扩仓”，库房的迁徙导致服务来不及跟上。陈年在那封致歉信中说，“广州、 北京两地库房从2万平方米跃升到10万平方米，这是凡客最大的地面动作。”凡客从那以后进行了3轮、共计3亿多元的融资，快速覆盖29个城市，还邀请韩 寒、王珞丹等偶像代言，当时凡客的钱似乎是花不完的。
“对于现在的凡客，现金流是最重要的。”电商评论员鲁振旺认为，凡客此次爆仓也许是因为各个事业部年底需要清理库存。但凡客仓储人员却证实，这一次的促销是凡客当季销售的新产品，那些已经下架的滞销品由另一个部门负责，不会再出现在凡客的平台上了。
放权给事业部
“这次促销活动是各个事业部自己规划的，总部连促销的原因也不清楚。”陈年告诉记者，这次促销活动没有统一规划，各个事业部选定促销产品，制定促销价格，总部只是控制整体毛利率与盈利情况。
事业部的细化是2012年凡客内部架构改革的大动作。从上一年7月开始，凡客开始内部架构的改革，成立了传统产品部与新产品部，部门拥有定价权 和人事权。但由于销售规划中心与营销中心独立于事业部之外。事业部上报生产计划，却不直接面对终端，销售额、毛利率以及库存周转指标等考核指标难以落地。
这一次，凡客诚品进一步拆分为六大六小12个事业部，销售规划中心与营销中心员工打散并入个大事业部里，事业部总监独立负责生产线的生产销售， 直接向陈年汇报，负责库存周转率、毛利率与销售额三个考核指标。而质检中心、数据中心及供应链管理部门等部门依然独立，保持总部对各个事业部的监控。
“每个事业部可以看作凡客旗下的一个创业公司。”凡客诚品公关宏宇如是表示。而鲁振旺同样认为，凡客2011年犯下的最大错误就是定位不明，产 品线过于臃肿。“事业部拆分，把压力直接给到每个事业部上，这有利于凡客内部良性竞争，优胜劣汰。”现在，凡客仅保留19条生产线，近10万个SKU，相 比于去年近百条生产线，20多万个SKU，规模大幅度精简。
但另一方面，此次“爆仓”也暴露了事业部拆分的弊端。在年度的销售额及库存周转率压力下，事业部不约而同的进行了大幅促销，这给了统一管理的仓 储物流极大的压力。此次促销中，凡客单日最大订单量为160万件，而仓储中心每人单天处理订单上限2000多件，每天处理总订单上限为50万件。
“仓储中心是凡客现在第一位的工作。”陈年告诉《新商务周刊》记者，“过去我们焦虑的是销量如何持续增长，而现在我们更关心如何控制订单量，让库房快速运转起来。”
先做好服装再做电商
“先做好服装品牌。我到库房拣货时发现，我们这一点就还有很多工作要做。”陈年说。
在电商品牌与服装品牌之间，陈年选择了后者。凡客在砍掉了与服装无关的近一半SKU同时，也选择了进驻了苏宁易购、天猫等开放平台。开拓新的渠道意味着放弃开放平台的角逐。但陈年也表示，进驻天猫主要是由于天猫的邀请，天猫的渠道销量占凡客总销量不足千分之一。
做品牌需要保持高客单价，提高品牌形象，而开放式平台的角逐的核心是规模与流量，价格战则是最简单粗暴的武器。今年各大电商平台先后掀起价格 战，市场份额占比前十位的电商里，凡客是唯一没有参战的。即使在这次大规模促销中，陈年也表示，“促销品只是一小部分，为了保持整体毛利率，绝大部分的商 品还是保持较高的价位。”
在此之前，凡客的销售额从2009年的6亿元飙升到2011年的35亿元，而平均客单价则从最高时期的198元一直下降到2011年年底的 100元。2012年凡客的客单价开始回升，维持在150元-200元。10月凡客“五周年店庆”促销活动期间，整体客单价更是达到235元，比去年同期 提高了60%。而整体毛利率也比去年提高了近10%，达到了40%“凡客做自有品牌，面对供应商和消费者都有较强的自主定价权。”宏宇如是表示。而品牌做 大也给凡客带来了高达80%的重复购买率。相比之下，京东商城、一号店等综合类平台重复购买率均在50%左右。
2012年垂直电商活得并不好。维棉倒闭，红孩子被收购，更多的电商高管离职、大幅裁员的消息更是不绝于耳。对此，陈年则认为，做好垂直化电商关键是耐心，还是要先把规模做大。“销量是最重要的。”陈年认为，这也是能否完成年初的目标，第四季度盈利的关键所在。
本文来源：网易财经综合
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