安泰EMBA管理论坛：全球格局下的价值创造

当前全球经济环境下，没有一个生存模式能够通用。“中国制造”举世闻名，但面对劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调以及出口政策调整的窘境，“中国制造”已经走到了“十字路口”。

2012年5月30日，上海交大安泰经管学院联合福建省经贸委，在福州举办了题为《全球格局下的价值创造》的EMBA管理论坛。上海交通大学(微博)安泰经济与管理学院执行院长李垣教授，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任任建标博士，分别就技术变革与管理创新及全球时代下的供应链管理，为福建当地企业家及企业高管做了一场主题演讲。

任建标：企业价值创造的八大环节

任建标博士在演讲开始时率先提出，要用更深远的眼光来看待中国当前特殊的经济环境。很多企业在发展过程中不知不觉被边缘，实际上就是被时代所淘汰，必须要意识到，这是缘于经济结构发生了重大变化。

首当其冲的就是技术的结构性变化，任建标博士以百年品牌柯达为例，提出技术的结构性变化对于企业或品牌的影响至深。“因为在技术变革面前，很多企业不具有持续的竞争力，所以我们要去追踪世界最前沿的技术变化。”在谈到产品的结构性变化时，任建标博士又以苹果与诺基亚(微博)手机为例，让人们认识到再好的品牌若面对产品的结构性变化不能敏锐做出判断，必然要退出历史的舞台。此外，服务的创新与资源的整合也成为企业所必须考虑的因素。

针对中国经济所呈现的全球化、网络化、信息化、知识化和智能化的特点，任建标博士认为，对待任何经济问题要以全球化的视野来审视，因为全球化的视野必然带来全球化的资源。当前，互联网技术如此发达，各行各业的竞争也由点及网地开始进行，信息化的高速发展则让这种网状全球化成为一种现实。

珠三角、长三角及沿海城市的经济之所以发达，主要缘于这些城市具有发达的交通条件，任建标博士还从资本的本质以及当前产业转移说明当前中国企业所面临的契机。当然，中国巨大的内需市场才是中国企业最根本的竞争力。那么，企业的价值创造到底在哪些环节?任建标博士指出，主要在于“研发设计，采购供应，订单处理，生产制造，物流仓储，批发经营，终端销售，售后服务八大环节。”在中国，制造业普遍利润较低，这其中很重要的一个原因在于企业定价权的下降。所以，“归根结底，企业要面对的问题就是两个，第一个问题是行业本质的把握与引导，第二是产业链竞争的定位。”边际利润的重新改写以及产业链的定位成为解决这两个问题的关键。任建标博士在讲座最后给出全球背景下，企业价值创造的解决方案。

李垣：经济转型时危机与契机并存

为什么谈经济转型，因为我们的人均GDP才是美国的九分之一。“什么时候中国的人均GDP超过美国，转型才算是完成了。”在第二部分的演讲中，交大安泰执行院长李垣教授开场便提出这样的观点。针对当前社会普遍担忧的中国老龄化的问题，他认为，这既是危机，但长远来看也是创新的契机。

当前全球性的经济波动中，新兴国家比发达国家的波动要剧烈得多，而且金融的影响越来越大。2012年，欧元主权债务危机持续，主要经济大国经济恢复缓慢，这种情况下，原有的经济和体系无法解决上述问题，所以必须依靠战略和创新。在演讲中，李垣教授以美国和日本经济危机结果的不同为例，提出金融危机往往源于泡沫的破裂，而泡沫破裂又会产生大量的资源，但美国就利用这个危机寻求创新和突破。熊彼特曾说过，当经济出现危机时，往往是创造性破坏的契机。换句话说，这个时候创新的成本最低。

针对当前中国的经济情况，李垣教授提出，当前中国面临转型的机遇，需要双元创新机制。双元创新机制是指企业在发展过程中，政府和市场作为两个关键因素同时影响着企业的选择。当政府意愿强，企业意愿弱的时候，交易成本高、价值低，创新持续性低，渐进创新比例高;当政府意愿低，企业意愿高时，企业的创新成本高，创新持续性却不高。当然，最佳状态是政府和企业意愿都强，交易成本低，但价值、创新持续性及突破创新能力都高。在为中国经济把脉时，李垣教授提出中国未来要解决六大问题，即人口特征变化、科技发展、能源有效利用、环境保护、产业整合、服务业转型等，他特别强调服务转型所带来的创新机会，现在很多企业所强调的二次创业，陕鼓模式与当今流行的月子公司的成功就是服务转型的典范。（来源：安泰经济与管理学院官网）