作为新东方的创始人和现任董事长兼总裁，俞敏洪曾宣称要对新东方进行“去俞敏洪”化。从2010年到现在，这场“淡出江湖”的大戏正在由俞敏洪亲自导演。2010年第四季度，俞敏洪调整了公司组织架构，将职业经理人推上了前台，并把执行权力下放。陈向东就是在这个时候由高级副总裁改任执行总裁，升职后的职责范围从所有学校延伸到各业务线条的全面管理。
新东方一定要去俞敏洪化
网易财经：为什么一定要“去俞敏洪化”？
俞敏洪：这就是企业领袖力的传承问题，因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家，就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久的发展的话，就必须要创造一个环境，在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是，希望做到就是在新东方就是没了我还行。
俞敏洪只做新东方的精神领袖
网易财经：如果您不在新东方，新东方会是一个什么样子？
俞敏洪：新东方照样是一个健康发展的培训机构，我可以作为一个新东方的象征，作为一个新东方的精神领袖而存在，就像柳传志作为联想的精神领袖存在这是永远的，但是杨元庆已经把他这个班全部接过来了，我觉得挺好。
去俞敏洪化要渐进完成
网易财经：这个“去俞敏洪化”有一段时间了，现在结果如何？
俞敏洪：我觉得这个东西是一个长时间的过程，柳传志在联想电脑“去柳传志化”去了十几年，所以我觉得这是一个循序渐进的，就像走路一样，你走一段一段，最后不知不觉就把这个路走完了。
满意新东方企业管理结构调整
网易财经：经历了放权、收权、再放权这样一个轮回，您如何评价新东方在整个企业管理过程当中跃升的几个阶段性台阶？
俞敏洪：新东方企业管理的结构性上升一直做得还是蛮不错的，因为新东方从一个个体户做成了一个美国上市公司，而且现在还在不断地调整结构，我觉得这个新东方做得一直比较不错。因为结构的调整就意味着容量调整，容量调整就意味着你业务可以扩大，所以整体上来说，我觉得新东方在这方面一点都没落后。
网易财经：每一个都是很关键的节点。
俞敏洪：每一个都很关键，基本上我们都比较主动的做调整。反正有的是被迫的，有的是主动的，但是总而言之没有惹大祸，就是新东方现在还算比较健康。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
