柳传志在2011年11月份的这次卸任，并不是他联想征程路中的第一次交棒。早在十年前，柳传志就已经开始有计划地进行“急流勇退”。他先是在2000年的时候离任联想CEO，而后又在2004年联想收购IBM个人电脑业务后，离任董事长，把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。然而到了2008年年底，由于金融危机和公司内部问题，联想出现了9000多万美元的巨额亏损。结果，柳传志不得不在2009年2月重出江湖再次掌舵联想，以期扭转颓败局面。
网易财经：我们看到您复出担任董事长至今正好是33个月，联想集团的股价涨了有两倍，它的PC份额是涨到了，
柳传志：13.5%，从7%左右涨到13.5%。
网易财经：对，然后是一倍多。
柳传志：对。
网易财经：从外界看来，包括这些数据都可以评价出来您是成功的。那您个人是怎么评价自己的复出呢？
柳传志：近两年的复出，我昨天也是人家问我的时候，我给自己打了挺高的分数，打了98.95分，说为什么还留了1分多呢？我说那1分多是应该留给杨元庆的，杨元庆打了99.99分。因为在整个的过程之中，他要做的工作可能更难、更辛苦。总体上的结果我们认为还是比较满意的，满意的一个重要原因就是每次在开董事会的时候，他们管理层的预算，总是得到了大幅度的超过，是为什么呢？因为他们在制定预算的时候，这个预算已经是带有很大挑战性的了，是因为各个部门都把最坏的情况考虑进去，拿出办法去应对，然后做出来的这个预算。到最后的时候，实际上没有一次是最坏的情况同时出现，所以它总是会超出了预定的计划。所以这个事情就是越做越扎实，真的是做到了想清楚了再承诺，承诺了就要做到。因此从上边给董事会的这个承诺都是他们想清楚的，而他们的下级又把每一件事情对他们的承诺都想得比较清楚，所以整体做下来就比较通畅。
网易财经：回望这次复出，您认为您所做的不足之处是哪些呢？
柳传志：这个两年多，就是按照我自己预定的计划是还是比较圆满的。对绝对的不足之处当然是有的啦，就是我其实投入，如果我能够更多的到全球跟各地的员工多接触，更多地去深入到下层再去宣传企业文化等等，那就会更好一些。但是因为我自己原来定的时间量就这么多，其他时间我要分担去做别的工作，所以这么讲也就不算什么不足之处了。
网易财经：我们看到2008年的时候，全球经济危机的时候，联想的业绩是出现了下滑。2010年的时候，经济同样出现了一些探底的情况，但是我们看到联想的业绩反而增长得非常迅猛。这中间出现了什么问题，让联想发生了那么大的变化呢？
柳传志：就是2008年的那个业绩下滑，我一直说，那个金融危机实际是个导火索，联系业绩，而不是炸药筒。炸药筒是本来一直存在的，那就是说管理上的问题，文化磨合的问题。就是没有这个导火索，加上没有那个金融危机，早晚它也是要下滑的。而后来就是把这个炸药筒取消了，这个基础打扎实了，所以即使有导火索出现，那就未必爆炸了，没什么可炸，要炸也是很小的一下，所以这个整体上就发展的比较好。而与此同时，除了我们做得比较好以外，正好我们的竞争对手也犯了一些相关的也犯了一些错误吧，这个可能我们就是显得会更好一些，未必全是我们自己的功劳。
网易财经：柳总，2009年2月9号的时候我们网易财经采访过您，您当时说只有在联想集团成功的时候您才会退出，现在您的退出是不是说明联想集团是成功的呢？
柳传志：我觉得并购PC应该算是成功了。一个业绩确实有突出的表现，还有一个就是杨元庆确实领导着一支非常团结的，而且能够非常强的，一个国际化的领导层，而且有一套制定战略的制定方法，能坚定的执行，另外员工整个的队伍也有一个很好的价值观，有好的企业文化，整个员工的士气高涨，在这种情况下，主要是后面的这几条，我觉得应该算是成功了。
本文来源：网易财经
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