1984年，经美国前国务卿基辛格穿针引线，美国亨氏食品集团与广东省燕塘企业总公司及广东省联合食品企业中心合资组建亨氏联合有限公司，成为中国改革开放以来的第一批合资企业。而如今，随着广州“退二进三”政策的深入，这家全球知名的食品企业即将“变脸”，为期30年的合作将提前终结。
南方联合产权交易中心刊登的信息显示，燕塘投资和联合食品企业中心拟捆绑转让其分别持有的亨氏联合12.343%和8.482%股权，转让价格分别为1930万元和1326万元。而持有亨氏联合79.175%股权的大股东亨氏(中国)投资有限公司也并未放弃行使优先购买权。这无疑意味着，亨氏联合极有可能步亨氏·天远后尘，成为外商独资企业。
“退二进三”推动亨氏“变脸”
南方联合产权交易中心公布的信息显示，位于广州市天河区燕岭路133号的亨氏联合注册资本4281万元，以2009年12月31日为评估基准日，其经评估的所有者权益为12661.63万元，转让的12.343%和8.482%股权对应的评估值分别为1562.82万元和1073.96万元。而受让方除了受让后四年内不得转让股份，并须向转让方支付本次股权交易的价款外，还要向转让方另行支付一定费用，包括支付燕塘投资转让服务费补偿408.68万元和土地租金补偿120万元，支付联合食品企业中心转让服务费补偿377.72万元。
记者了解到，联合食品企业中心和燕塘投资的此次转让行为已分别被双方上级主管部门广东省广业资产经营有限公司和广东省农垦总局批准。且大股东亨氏(中国)投资也并未放弃行使优先购买权，这几乎将亨氏独资的可能性推向了极致。
转让公告披露，去年亨氏联合资产总额为17850.45万元，净资产7617 .90万元，主营业务收入33838.22万元，净利润2278.54万元，原定合作期限30年，合资经营合同将在2014年10月15日期满。为何在到期之前3年提前结束合作？转让公告中不起眼的一句露出了端倪———亨氏联合向燕塘投资租用的场地及厂房已纳入广州市政府“退二进三”规划，必须在2014年10月31日前搬迁。
据了解，早在2005年广州便确定了市区“退二进三”(指在产业结构调整中缩小第二产业发展第三产业)总体战略目标，在2015年底前分3批把广州295家不环保及安全隐患企业搬出。而8月时便下发了92家企业组成的“退二”企业名单，其中就包括亨氏。知情人士透露，在1980年代，中方主要是以土地当资金投入，对方出技术和品牌，并控制股权，亨氏一旦搬走，除非中方再追加出资，否则便无资本占合资份额。因此，此前燕塘投资方面便向广东农垦局通报了亨氏联合和四明燕塘乳业两个合资企业退出的落实进展情况。而燕塘方面也向本报表示，其一直并未派出管理层插手亨氏在华事务，完全属于“收利”形式。
独资路径或更对亨氏胃口
虽然进入中国已超过25年，但亨氏素来作风低调，只在2005年苏丹红事件时“出过风头”。而反观其在华路径，尽管原亨氏中国总裁齐松曾表示，独资与合资各有各的优势，但显然独资更对亨氏的胃口。作为亨氏中国西式调味品和婴儿瓶装食品的主要业务平台，1999年投资的青岛亨氏·天远已在2007年底悄然更名为亨氏(青岛)食品有限公司，从中外合资变身为外商独资。亨氏方面只称届时已累计投资1.4亿，却始终未透露以怎样的代价取得合作方天津远洋运输公司及青岛泰发集团手中的股份。
另外值得注意的是，今年年初亨氏向媒体表示，中国业务包括婴幼儿营养食品、中式和西式调味品及速冻食品四大部分，最新在华年销售数字为1.5亿美元(包括亨氏和龙凤两个品牌)。而今年年中，其以1.65亿美元价格收购酱油及腐乳生产商福达食品时，亨氏美国总部发言人M ichael M ullen又透露，福达旗下味事达去年销售额约1亿美元，希望收购年底完成后，亨氏在华年销售额由2亿美元增加到3亿美元。业内指，这家在海外以西式调味品领先的企业，在华则是婴幼儿食品板块发展最好，曾占公司超60%业务。但专营婴儿米粉且市占率相当高的亨氏联合挂牌显示的主营业务收入仅3.38亿元，纵使加上亨氏(青岛)的婴儿瓶装食品业务，似乎在14亿元左右的销售额中占比也有限。截至发稿时，亨氏方面并未就亨氏中国投资是否将行使优先购买权，及旗下各业务的占比情况回复本报。
本文来源：网易财经
作者：吕静莲 实习生 张映武
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