“重新思考21世纪的公司”文字实录

论坛：重新思考21世纪的公司

全球化、企业公民和公私合作是上世纪末新出现的一些商业词汇。

哪些功能、责任和风险将在21世纪重新定义现代企业？

论坛主持：

罗伯特·格林希尔  世界经济论坛执行董事兼首席商务官

与会嘉宾：

Cynthia  Carroll  英美资源集团首席执行官，2010年新领军者年会导师，英国

Tarun  Khanna    哈佛大学商学院Jorge  Paulo  Lemann教授，全球青年领袖，新兴跨国公司全球议程理事会，美国

Oki  Matsumoto   Monex  Group首席执行官，日本

Vineet  Nayar    HCL  Technologies首席执行官，印度

魏家福  中国远洋集团总裁

主持人罗伯特·格林希尔：

我就不多说了，先请出Cynthia  Carroll，她是英美资源集团的首席执行官。

Cynthia  Carroll：

今天的情形大不一样了，本地的社会、非政府组织、员工以及客户，所有这些人都已经成为我们每一个企业当中永久的利益相关方，每一方都希望在企业运作中有自己的发言权，所以相比以往而言更多是一种协作形势上的企业，毫无疑问，借助互联网和传媒的发展，这个概念进一步加深了。

尽管我们这个行业反应稍微有点慢，但那些大型的矿产企业都能够充分理解这一事实，那就是今天我们所运作的环境，就问责制这个概念而言是很不一样的，因此我们需要建立多方合作伙伴关系，而且我们会越来越多地发现因为资源逐渐用完，必须寻找新的矿产场所，这就意味着我们必须要在其他国家进行运作，而这些国家可能存在着社会不稳定或是社会责任建立时间不长（等问题）。

在去年我们购买了本地企业大概20亿美元的产品，给本地创造了5000多名就业机会，现在我们也在联合国的倡导之下又提供了15000名就业机会，预计在2015年之前实现，我很自豪地提出，英美资源其实是所有矿产集团中唯一一个作出这项承诺的公司，如果有更多时间，我还可以向大家介绍一下我们在其他方面所做的事情，包括HIV艾滋病等等。

另外还有一个例子，水循环、水节约，水再流通，维持水资源等等，这些都是我们采取的其它一些倡议，但因为时间有限，我想说，我们没有能够做的事情就是为大家介绍21世纪企业所面临的各种风险，但我可以给大家说各种各样的例子，比如自然灾害、更多税收等。

但我可以向大家说，针对挑战、风险最好的方式就是要在各方之间建立有效的合作关系，而且是可持续的，今天所有的大型矿产项目要获得政府的认可能够启动就必须要各方努力，因此对每一个CEO来说必须要领导并管理合作的进程。

谢谢。

罗伯特·格林希尔：

谢谢，你很简短地为我们介绍一下21世纪企业的概念，包括能力以及可接受度，而且我们也提到，不断地改变企业合作伙伴关系的脆弱性，基于这样的原因，您也参加了全球有关问题的探讨，下面请出哈佛大学商业学院的教授Tarun  Khanna给我们介绍一下21世纪企业的作用。

Tarun  Khanna：

谢谢罗伯特，我给大家简单说几点，第一点是像刚才Cynthia提到的，企业的作用不能脱离社会，一个企业的功能是什么？这个企业要对他的股东承担起主要责任，但对于一家企业来说，仍然需要去行使其它的职能，就像刚才Cynthia提到的，对于英美资源集团来说，在艾滋方面作出一些工作，对他们本身是很有帮助的，不是伦理、道德的需求，有很多这样的例子，大家在发展中国家，我想嘉宾都会同意我的观点，你必须要参与到发展中国家的培训中。

在美国不那么一样，但如果你没有那些专业的培训机构、培训部门，其实就违背了自己的利益，我觉得认识到这点是一个问题，另外我们还要认识到一个企业能够发挥的作用，企业必须要认识到自己的功能，这是一个最基本的起点。

第二，再强调一下刚才Cynthia所说的，您刚才说，过去你们主要是关注股东和政府的利益，而现在你们意识到这个世界中有很多复杂的利益相关方都是要打交道的，看一下世界各地类型的公司，比如软件企业，其实世界上很多行业，人们在一开始并没有和政府建立关系，但他们也发现必须要和政府建立关系，政府本身就是一个积极的推动方，也是收税人，就像Cynthia刚才提到的，在过去你可以执行一些正常的业务，和利益相关方打交道就可以了，这样你可以对不同的人员分区，和他们打交道，就像在这样的论坛上，会有不同的会议，来自社会不同阶层的人参与进来。

我们也正是到，正是由于不同的力量集思广益才能够推动发展，当然了，它使我们的生活更加复杂，不过也更有趣。

罗伯特·格林希尔：

您说得很精彩，大家也注意到了CEO面临的挑战，除了要经营自己的公司之外，还有一个挑战就是要更加全面地和其它社会各方进行合作，我觉得这也是一大挑战，也就是说，现在的CEO应该全能的，应和企业、政府、公民社会打交道，我觉得做这样的铁人其实是很困难的。

Vineet  Nayar，可不可以给我们介绍一下你在运营中有没有创新性模式？在不断变化的背景之下，您怎样看待21世纪现代企业的问题？

Vineet  Nayar：

首先我们来看一下有哪些难题，我们是一家软件公司，刚才康纳已经说到了，我们觉得经济的数字化已经更加复杂，比如我们面临着价格市场，所有因素都发生了很大的变化，这是我们在21世纪必须要讨论的问题，另外权力平衡以及全球经济也离开了一些大的国家，比如美国，这是我们看到的第二个转型。

城市化，每周有150万人进入到城市中工作，这是我们面临的第三大挑战，每年中产阶级的人数增加7000万人，这也是21世纪要应对的下一个挑战。

另外就是我们谈到的环境问题，像是水资源的匮乏、水资源的枯竭，人们对于水资源的需求，可以说是第三个挑战。我坚信对于公司来说这会带来新的商业模式，因为我们要想应对这些挑战，唯一的出路就是创新，而唯一创新的方法就是让人再重新到企业当中去发挥核心的作用，真正把人作为人力资源来用，让他们去发挥创造力。

同时我们也会看到新的领导者、新的思维、新的管理能力出现。

Oki  Matsumoto：

现在环境一天一天变得更加复杂，“国家资本主义”，不光中国，美国政府也接管了很多房地产资产，日本也出现了同样的趋势，这使得我们的环境变得更加复杂，而且我们谈到了利益相关方，我们要和不同的利益相关方打好交道，这是非常重要的。

今天我们的环境和过去相比复杂得多，但只有通过合作才能创造财富，只有通过合作才能够推动经济增长，使经济增长的引擎充满生机，能够不断提高生产力。

为了让公司保持其活力，公司必须要找到未来不同的发展形势，比如我在日本做企业，但日本只有一亿人，而且人口在减少，我们必须要找到更大的市场，比如拓展到中国市场中，要去比日本更好的市场上市，帮我们融到更多的资金。

我是东京证交所的董事之一，所以这个话不能说太多，但我们要上市、要纳税，要雇佣更多的员工，在世界范围之内，竞争和合作的环境越来越复杂，我们企业的出发点是要开展更多经济活动、过去更多利润，正是由于这种形势和环境的变化，所以今天的公司需要做更多的沟通，要和征税机构、财税机关以及在其中有业务的国家建立更多沟通。

如果我们要界定什么是“21世纪的公司”，这个定义太大太多了，我们应该允许不同形式公司的存在，在21世纪，我们会看到多种多样的公司，在这里有一点，公司对于社会、人民的影响如此之大，所以一定要透明、要沟通、要披露自己的信息，你想干什么一定要说清楚，这是21世纪的公司必须要做好的，除此之外，我觉得没有哪种模式能够去界定21世纪的公司应该是什么样的。

罗伯特·格林希尔：

是的，我们要把公司和社会之间的关系解决好，在全球化环境中，我们还要纳税，要和当地社会建立联系，很多问题都要同时考虑好，我们今天谈到了全球化、金砖四国的崛起，特别是中国的崛起，魏先生，中远在很大程度上代表了中国全球化的进程，您代表了中国领导力的新模式，不仅仅是整个中远集团所有的员工，还有很多其他的人，不光在是中国，也是从全世界的角度来说，您认为重新思考21世纪的公司，特别是21世纪的中国公司面临着哪些方面的挑战和问题呢？

中远集团总裁魏家福：

谢谢罗伯特，前面几位访谈嘉宾讲的非常好，我非常赞同，我的观点是在重新思考21世纪企业的问题上应该有所创新，作为一个企业家你不得不思考21世纪我们怎么干，怎么才能够保持可持续发展，在这个问题上我有四个观点供大家参考：

第一，现代企业在21世纪必须具有更强的适应性，经济全球化不仅仅是世界经济发展的步伐在加快，同时各国进入了同步发展时期，因此，现在企业所面临的经济环境表现出了三个特征：第一，变化更加频繁。第二，周期性更强。第三，波动性更剧烈。

因此，只有在那些能够对环境作出提前预判的企业，那些敢于快速反应的企业，能够灵活调整的企业才具有持续生存和发展的能力。

第二，21世纪的现代企业要求有更强的整合能力，现代工业的发展推动了企业的专业化分工，也就是说，一个优秀的企业一定是一个有所专长、领域的企业，但在新的世纪大型企业的发展不仅要求企业具有专业化水准，同时也对企业的整合能力提出了要求，一个优秀的现代企业不仅要对本行业，并且要对整个产业链都有一定的话语权和影响力。

第三，企业的社会责任与企业发展具有生死存亡的紧密联系，很多企业把承担社会责任作为一种软广告来宣传，但我们知道BP这次在墨西哥湾的漏油事件发生以后，它的股票市值最多时跌了55%，而且它还不得不设立了200亿美元的巨额赔偿资金，社会责任与企业的生死存亡实际上已经紧密联系在了一起。

中远集团一直以来都是中国企业承担社会责任的标兵企业之一，也是国际行业内的典范。我们认为，中国企业“走出去”一定要融入当地社会，和当地社会各界企业广泛联系沟通，在双赢的合作共赢模式下共同发展，履行社会责任。

比如说印度洋大海啸，我听到消息后早上发出号召，全中远一天捐出1000万人民币，我送到中国红十字会去支持印度洋周边受到海啸影响的居民重建家园。

包括今年玉树地区地震，捐了1000万，云南干旱，我们的总理说“我保证不让一个人喝不上水”，马上捐了1000万，这就叫社会责任。我们在美国支持海洋生物、支持教育，都做了很多事情，我也得到了他们的很多奖赏。

去年，当美国发生史上最大诈骗案的时候，中国远洋却由于一贯以来的诚信在香港荣获了2009年信誉企业集团大奖，评委会认为中远集团在企业信誉、公司管制水平以及各种经营元素上极具竞争优势，这就是中远集团走向未来的信心根本所在，因为这一场全球的金融微机源自于美国的次贷危机，而最后导致全球受害，其根本原因就是企业诚信度不够，明明知道亏损了却不披露，欺骗更多人买它的股票，像美道夫这样的大骗子连他的亲戚也不放过，都被他骗了。

所以现在重新思考21世纪（的企业）我们得到一个深刻的启示，企业必须诚信经营，诚信是黄金，只有诚信才能对于世界经济往前发展。

第四，我认为现代跨国公司的企业文化将会影响传统的民族文化和国别文化，中远集团走出国门的历史悠久，我们为了融入当地国家，努力遵守和适应不同国家、不同民族的规范、习俗，现在我们同样感受到企业自身的文化也能够潜移默化地影响当地雇员和当地文化。

举个例子，2000年我应美国波士顿州长之邀，希望我开通中远从中国到波士顿的十大航线，经研究之后我立即派出船队职业开通了中国到波士顿的航线，使9000人的就业保住了，但在谈判时我提出了一条要求，你请我来干什么？解决你的就业，增加你的港口活力和经济增长力，但我不希望看到你的工人在我的船上罢工，如果你的工人罢工我就不来了。结果他动员了IMV（音），向我表态，我们的工人绝不在你中远的船上罢工。2000年到现在2010年，他们的承诺一直有效，没有发生罢工，所以我的文化影响了美国。

去年11月希腊工人罢工要求修改我这一“殖民地条款”，我说很奇怪，公开投标，有很多企业参与，我们在公共的标书中获胜，怎么会有殖民地条款呢？我说，你要我修改任何一个条款，那希腊政府就失去了诚信，因为这是有法律效率的，因此他们的新政府总理帕范德利尔先生立即给我传回来，我们不能修改任何条款，否则希腊政府在国际上就没有面子了。此后我和工人签订了新协议，告诉他们我为什么到这里来，解决你们的就业，增加你们国家的经济实力，我把希腊作为一个中转港，把远东中国的货送到你这里，使你的港口成为通向欧盟各国的港口，这有什么不好？此后希腊工人大罢工，而我的码头工人不罢工。因为我去那儿投资想到的首先是为当地的人们带来利益和福祉，这就是我们21世纪企业的责任，把中远的文化也带到世界。

我在全球有5000个（机构），我每年评选“洋劳模”，把海外的大鼻子洋人劳模邀请到中国来观光，他们感到很自豪，所以21世纪的企业要承担更多责任，只有在合作共赢中让他们认识我们是骄傲，是中远集团的成员，要履行条款的要求。联合国秘书长潘基文邀请我到日内瓦向联合国大会作了一个报告，每年发表一个报告，已经四年了，放在联合国典范榜上，是亚洲唯一的公司，所以今天在这里发表我的观点，供你们参考。谢谢。

罗伯特·格林希尔：

谢谢，我不知道您在中国怎么说，但不管怎么样，我觉得非常精采，也介绍了中国新一代全球化企业的观点，我想大家可以听到，这个新的世界给我们带来了各种各样精采的机遇、挑战以及企业必须要如何更好地应对。

刚才各位嘉宾提到了各种各样的问题，我想要浓缩一下他们的言论：

我们提到必须要缩短公民社会、企业及政府的差距，由谁来搭建桥梁，毫无疑问，我们必须要发挥创造力，但同时你们也提到了文化的因素，也就是说，一个企业文化有哪些核心因素能够不断扩散到世界其它地方。

在我们请观众发言之前，嘉宾们，你们还有没有其它一些见解？

Tarun  Khanna：

我想提出一点，刚才Oki  Matsumoto先生提到，虽然他在东京的证交所上班，但他同时还承担着其它责任，作为企业的领导人，他要让企业在其它一些地方也能很好地运营，明天的领导者其实会受到更多考验，波士顿的那位州长说工人不会罢工，一方面是出于他们的需求，另外还有一些其它的政治因素，他对魏船长作出了承诺。

在这里我们看到，大概有不少公司会觉得自己是全球经济的领军者，但在历史上，跨国企业也没有任何过多的猜想，因此对我们来说，挑战就是如何确保这些企业作出承诺，同时又不会破坏价值，我们需要用一种富有创新性、富有智慧的方式来做到这一点，避免不出现争端，就像刚才Matsumoto先生提到的，这是比较麻烦的一点。

罗伯特·格林希尔：

我自己没有听到“股东”一词，这个词一次也没有出现，但现在我们处于“股东积极”的行驶中，你如何让我们刚才提到的这些对话进入到下一个季度？

Vineet  Nayar：

我们的确也存在着股东的问题，可以看到，我们要和其它合作方之间达成平衡，包括雇员和社会，但这种平衡关系并没有实现。

我想补充一下刚才Khanna所说的，其实股东和政府之间是有交互的，你可以看到，世界各地都有很多公司的行动，实际上股东对于企业进行公司运营时也会有自己的目的，其实最终我们要关注的是人性，要考虑到是否是社会以及企业的一部分，而目前所有这些因素都没有能够聚集在一起，就像刚才魏船长所提到的，企业社会责任也很重要，但实际上这些并没有巨济在一起，我们面临着严重的挑战，政府每五年就要换届一次，政府会迎合自己的利益，企业也要去迎合每个季度对利润的要求。

因此我觉得，整个这种思维存在着结构上的缺陷，除非我们对这个结构缺陷重新思索，否则我们无法成功。

今天我们让企业承担起社会责任，中远的确是承担了社会责任，但还有很多企业没有做到，我们也要让政府做到社会责任，有些政府做到了，但现在越来越多的政府并没有做到，有些政府的决策者作出了一些毫不理智的决定。在21世纪我们认识到的确存在着机会，但我也看到企业和政府、社会之间的矛盾是在不断扩展，我没有看到任何现有的解决方案。

企业和社会都会说在做自己的事情，但我觉得没有足够的研究和项目看到如何把各方努力结合在一起，包括把这三方结合在一起，三方可能有不同的观点，但如何把它结合在一起？这是我对21世纪最担心的问题。

Cynthia  Carroll：

刚才我们提到股东的反应、运作的执照以及您刚才提到的让跨国企业或更小型的企业承担起更多社会责任，并确保这些企业执行承诺。

我可以给大家举一个例子，介绍一下我们所做的事情：

比如说在2007年，当时我们很清楚地认识到，我们在最基本的内部文化转移方面做的还不够，所以我们就面临着脆弱性，而且还持续了好几年，因此我在2007年6月作出了一个决定，当时南非一个矿产出现了问题，我们不得不把那个矿产关闭，影响了当地就业。

其实我们就这个问题很快就作出了决定，没有问其他人，为什么做这个决定是因为我们知道必须要改变我们的做法，更好去保护我们的员工，所以我们要采取完全不同的做法，结果是什么呢？股东并没有给我们任何推力，那年我们丧失的白金开采量很多，因此有很多经济损失。

所以我们又回到如何能够让其它公司承担起承诺、改变公司文化以及让社会参与进来、保护本地员工（这个问题之中），我们也认识到这是和安全有关的问题，独立一个人是做不到的，因此我们请求工会代表和政府给我们提供帮助。

我们对他们说，我们需要彻底改变标准，让标准得到升级，而且我们也会是最先这么做的。结果就是我们可以看到工伤率减少了70%，因此让南非所有的工伤率有很大的减少，整个行业平均的工伤率也因此下滑。

我们需要各方的参与与理解，才能够知道我们应该确定什么样的正确目标，同时也需要更加广泛的利益相关方的支持。

罗伯特·格林希尔：

只剩下几分钟了，我注意到观众席中有很多人想要提问，如果就刚才的（发言）有具体的问题或评论，请大家保留在30秒内，这样嘉宾会有时间回答问题并发表总结词，现在我们大概只有10分钟时间了。

听众提问：

我来自津巴布韦，我想我们的方式不一样，就是确定不同的战略，如何才能确保企业社会责任、公司环境以及安全嵌入到公司中，就是不单独地制定战略，比如把环境保护并入到公司整体战略中。

罗伯特·格林希尔：

很好的问题，最后那位先生，请您把发言控制在30秒钟。

听众提问：

我来自于全球工会，我想对大家说，工会的运动不仅仅是和管理层进行密切的合作，不仅仅要提供理想化的合作模式，毫无疑问的是，我们也能够履行承诺，非常感谢。

听众提问：

大家好，我是玛格丽特，刚才我们提到的很多事情都是从长期的角度考虑的，CEO在任期之内也必须要履行一些短期目标，存在着很大压力。我想问一下，你们在这方面发挥了什么样的领导力？作为CEO，你们面临着这些压力，又如何来维持刚才所提到的这三点，也就是长期和短期压力的平衡？

另外还有一个问题，如何把发展和环境列入到公司的战略中，同时也需要社会其它人员的参与。

罗伯特·格林希尔：

请在座各位嘉宾回顾一下这些问题，我们还有5分钟的时间。

魏家福：

问得非常好，作为一个CEO，你必须把短期利益和长远的战略利益一起考虑，为了股东回报的最大化，短期利益不考虑，他们没有分红；长期利益不考虑，（作出的）战略失误公司就会倒闭，所以作为一个CEO必须把短期利益和长远的战略利益结合起来考虑，这才是一个优秀的CEO，能领导一个优秀的企业。

Oki  Matsumoto：

谈到股东，我更加倾向于利益相关方，比如我现在正在喝水，你不知道这个水有多纯净，但你得相信矿泉水公司在商标上说的话。

对于股东来说也是一样，他们要知道公司在做什么，有时候小股东对于公司的行动虽然没有总体决定性影响力，但他们和大股东承担着同样的风险，对于公司行为承担着同样的责任，唯一的例外就是大部分股东实际上是没有那么大权力的（大股东除外），正是基于这样的考虑，CEO的行动必须要负起责任来，只有大股东才能影响CEO的行动，要创建保持管理层与大股东之间的关系，或是打破大股东主导一切的体系是非常重要的，这也就是“国家资本主义”带来的主要缺陷。

国家资本主义并不能够带来我们所需要的合作。

Vineet  Nayar：

从短期利益和企业公民社会责任之间的平衡来说，我是这样看的，相信我们首先要从自身开始改变，首先是企业对待员工的方式就要改变，我们也听了中远的例子，有多少家公司能够做到和中远一样好呢？所以在改变社会之前首先要改变我们自己，要善待我们的员工。

第二，我们在考虑企业公民责任项目时，要把可持续发展性变成你资产负债平衡表上的一项资产，而且你在这方面做的工作应该要反映到你的股价中，这样才能鼓励企业采取更加负责任的行动。

以印度为例，我们已经通过一系列措施让企业对他们的行为更负责，让政府更加负责，像印度这样的发展中国家，通过这样的倡议和行动我们已经实现了更多透明度及问责。

Cynthia  Carroll：

我要回到早些时候谈过的一点，和战略有关的，其实我们战略中一个不可或缺的组成部分就是企业公民社会责任，如果我们没有为社区做事，如果我们忽视非政府组织、市政机构的期望值或是工会的要求，那么我们就不可能通过有效的合作来取得今天已经取得的成功，对于我们来说，企业公民社会责任是我们的核心价值观之一，已经嵌入到了我们做的每件事情当中，而且我们也把这个理念不停地向我们的股东传达，他们也和我们共享这种理念，这是英美资源集团中不可或缺的组成部分，也是我们的成功要素之一，使我们成为全球行业中的领军企业。

去年我们投资8600万美元做社会事业，之前一年投资了5000万美元做社会事业，即使在危机之年我们也没有减少对社会事业的投资，在这个领域，我们还会继续做下去。

Tarun  Khanna：

我在这里回应津巴布韦那位先生的提问，也就是要把社会责任嵌入进企业里，公司会选择CSR项目，让项目在一开始的设计上具有长久不衰的生命力。

魏家福：

我再举个例子给在座各位朋友，通过这次全球金融危机，我希望所有的客户都重新思考谁是你真正的合作伙伴，我让我们全球的同仁也要真正思考，谁是真正为你贡献利润的客户。

在金融危机中，很多船公司不顾客户的利益自己走掉了，把客户晒在一边，在严重的金融危机中，很多客户为了自身利益也不顾他们原来跟船东签订的协议了，这都是诚信的问题。为了眼前利益他们毁了约，破坏了自己的承诺，自己的声誉，现在在后危机时代他们吃苦了，今年以来在各种场合，我收到了很多大公司，要发展就找英美，之前在一次会议上他们的老总就找我，说我们英美要和中远合作。

同时我们也要考虑，哪些企业是我们的长期合作伙伴，你在危机时刻不履行义务离我而去，就不可能是中远的长期合作伙伴，在21世纪，企业必须把诚信放在重要的位置上选择你的客户、选择你的伙伴。

罗伯特·格林希尔：

讲得非常好，前几位也讲得非常好，另外我们加一个“C”，就是坚信、信心，Confidence，从这几位嘉宾身上我们都看到了这种强有力的信心，再次感谢几位谈嘉宾的精采发言。

刚才我们谈到了21世纪的公司，下面我们还要再花几分钟来谈一谈社会层面的，也就是除了慈善事业之外的，由施瓦布基金会共同创始人之一给我们简单讲几句，请大家留步。

施瓦布基金共同创始人之一：

我们会谈到利益相关方以及公民社会，这些人也创立了组织目标，但他们的组织目标是服务于社会事业的，他们的共同目标是要解决一些世界上看起来难以克服的问题，他们在寻找一些可持续发展的方式来解决医疗健康、教育、水净化、农业、环境等方方面面的问题，而且他们在为我们带来创新性合作伙伴的方式和解决方案来解决这些挑战。

随着亚洲经济的快速崛起，我们看到贫富差距也在日益扩大，社会企业家们在发挥着关键的作用来确保贫困的人们不会被边缘化，而是被融入到整个发展进程中。

在过去十年中，施瓦布社会创业基金会和世界上很多国家、地区的社会企业家联系在一起携手合作，现在在我们的社群当中已经有两百位社会企业家，在这里我们也要特别给大家提出三位亚洲的获奖者，向大家介绍一下2010年在亚洲社会企业家年度大奖的获奖者：

（第一位），詹姆.布鲁斯（音），来自于菲律宾，她创建了一个组织，叫做“节约每一滴水”。联合国认为，全世界有12亿人缺少淡水，每年有300到500万人死于与缺水有关的疾病，菲律宾是一个灾害频发的国家，在很多地区都缺乏清洁饮用水或是水净化。“节约每一滴水”与政府及各个社区进行密切合作，不断去推行水质的改善和净化，同时也在提供政府服务供应商的能力来提供满足广大人民需求的解决方案。

下面请詹姆.布鲁斯到台上来（领奖）。

（第二位）安迪.斯鲁特，这位获奖者在老挝工作，他参与了可再生能源的组织，因为在老挝今天有40%的家庭还没有用上电，斯鲁特为这些地区提供可再生能源，帮助他们提供一些中心太阳能加电站、供电系统以及混合电网，通过公私合营的方式。而且斯鲁特也做了很多工作来培训乡村工程师以维护太阳能加电站，并且（帮助他们）用太阳能替代有害的煤油灯，已经在老挝的村庄提供了5500套系统，有1500个家庭在使用这种太阳灯，他们的有益工作在国际上也扩展到了乌干达、柬埔寨、阿富汗。

向您及您组织的成就表示祝贺。

萨奇纳亚.库比。萨奇纳亚来自于阿富汗，她创建了阿富汗教育学习研究所，阿富汗经历了三十多年的内战和动乱，人们的日常生活说明了巨大破坏，有两个最基本的人权，教育和医疗在很大程度上是缺失的，目前阿富汗人口中有80%是文盲，平均寿命只有44岁，而且他们的婴儿死亡率在世界上是第二高的。

自从1996年以来，“阿富汗学习研究院”一直在为妇女和儿童提供医疗和教育方面的服务，他们运营了一些农村地区的医疗卫生站，提供了小学、中学的教育，一些大学课程以及教师培训课程，还有人权研讨会，所有的活动都造福了阿富汗770多万人民，通过这共同的努力和行动，阿富汗人民就能够再次重建他们的民族认同感、他们的生活、他们的社会，而且最终能够重建他们的国家。

非常感谢你们能够在这么困难的条件下来到这里参加今天的颁奖仪式，谢谢。

施瓦布基金创始人之一：

非常感谢各位的大力支持，非常感谢你们这些优秀的精英帮助我们改变全世界。