郭辉：国际化要真正参与到海外市场主流运作中

网易财经9月14日讯 圣象集团有限公司执行总裁郭辉13日在做客网易财经《北京观察》栏目时表示，国际化不是简简单单的把产品卖到国外，用OEM的方式卖到国外就算国际化了，国际化的标志要真正参与到海外市场的主流的运作之中。

郭辉表示，在开幕式上听了温家宝总理的演讲，直接的感受有两点，第一对中国整体的宏观经济还是蛮有信心，第二相信政府有能力解决经济发展过程中的问题。老百姓所关注的问题，感觉总理也很了解。所以我们要有耐心，相信目前中国经济和社会发展中出现的一些问题，都会被有效解决。

在谈及国际化的问题时，郭辉表示，全球化是作为一个企业必须面对一个发展趋势，圣象走了十五年，应该说头十年也是聚焦在国内，后五年才加快了海外的布局。但是圣象对国际化的认识还是从更长远的角度来考虑的，他认为国际化不是简简单单的把产品卖到国外，用OEM的方式卖到国外就算国际化了，国际化的标志要真正参与到海外市场的主流的运作之中。

基于这样的理念和想法，圣象还是首先和一些欧美的先进企业进行一些战略合作，通过合作了解到国外这个行业的一些运作规律，同时也对自己一些人才方面进行一些培养，通过几年的培养，圣象从2008年开始进入到国际市场，圣象在美国也好，在一些主流市场收购了海外的一些销售渠道，使圣象的品牌和渠道能够掌握在自己的手上。所以圣象通过国际化主要是从几个方面，基本上从现在看要达到三个方面的目的：

第一个是我们的产品能够出去，能够使圣象的产能和风险有一个平衡，国内和国外的市场还不太一样；第二个就是资源。从木材来讲，中国是一个比较贫乏的国家，而有些国家在这方面的供给还是比较充裕的，像俄罗斯，非洲一些国家。我们在海外也进行一些这方面的设点，从资源的角度。第三个就是从研发的角度，从产品开发也好，创新也好，通过跟国外这种公司的合作，我们还是在海外建立自己的研发中心，所以从目前看，主要是从这三个角度切入，来使我们的企业能够融入到全球的一体化之中。

当被问及国际化到底是企业自身非常迫切的需求，还是说主要是为了资源拓展的诉求时，郭辉表示，这种需求不是单一的，首先这和一个企业对自己未来的期许有关。跟你企业未来想要成为一个什么样的企业有关，比如圣象走了十五年，我们想再用十年的时间把圣象打造成全球有影响的木业产业集团，这是我们的一个目标或者战略。基于这样一个想法，你还把这个企业局限在国内是不够的，所以就必须参与到全球的一体化之中。这是从战略的角度来讲的。

另外一个从需求上来讲，无论是中国产品从目前看，它是有能力走向国际市场的，首先从它的制造成本，从它的设计能力以及生产水平，现在基本上是跟国际同步的。但是从制造成本来讲，还是有一定的优势，这就使把国内的产品推向国际市场成为一种可能。

第三个就是从资源的未来的可持续发展的角度来讲，不管怎么样，地板中有一部分材料还是来自于珍贵的木种的，这种珍贵的木种，生长期一般都是80到100年。这在中国是非常稀少的，所以这样的木种只有靠进口，比如俄罗斯的远东地区，非洲、南美，有丰富的资源。这样从资源的可利用角度来讲，也是需要这样走的。所以这是几方面的需求。