盖璞集团大中华区总裁：扮演本地化创新角色

网易财经7月2日讯 今日，在福州举行的第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛上，盖璞集团大中华区总裁杨得铭在谈到企业的社会角色时，表示要做一个本地化的创新，对国家和社会负责。

杨得铭说：“在社会上扮演什么样的角色，刚提过我们要做一个本地化的创新。其实盖璞在中国已经有二十多年的历史了。我们在1976年的时候，这个在改革开放以后已经在中国了，探讨这个市场怎么样去攻克，当时我们决定从1980年开始我们就一直在中国采购。过去在中国，我们从过去那已经超过了一百亿美元的采购从中国销往世界国家。从开始的改变到现在已经很多了，到现在目前我们的企业对我们的供应链里面第一线、第二线的管理，怎么样让他们作为一个事业伙伴，也要把他们的事情做好。第一线包括我们的供应商，他需要把他自己的工人加班，工作环境包括管理非常好。我们过去三年大概有拜访过四千多家工厂，我用拜访是比较客气，其实我们是用一个星期的检验，在里面我们查到所有关系上的东西，对员工的福利、待遇方面都做得很好，中间我们也会做，我们在过去几年时间里，也有18%的工厂。从原来有合作关系到后面终止了合作关系，因为我们在中间发现了有些东西达不到我们的要求。这样的情况下，再好的价钱也不能跟他们做生意，这个是对企业对国家的责任，就是我不允许对员工有一些不好的待遇，在中国我们现在目前有三十多万的工人，每天在做盖璞，这一点我们是很重视对每个员工的待遇各方面的保证。比较待遇方面的环境，盖璞是一家以牛仔裤为主要产品的一个品牌，希望大家以后能有机会去体验一下，从质量、剪体等各方面，我认为都是全球最好的。在福建有很多制衣工业大家都知道，洗水牛仔裤这个对环境是很污染的，我可以告诉大家盖璞牛仔裤水进去处理洗水的时间，到它排出来的时间，排出来的水跟进去的水都是很干净的，这是我们的承诺，不能对环境造成污染，当然这个做法对生产成本会增加，从长远的看来，你这个投是必须要有的，你不投这个的话，以后的环境污染以后的生态影响其实对大家影响很高，所以这一点我们绝对百分之一百要去做的。”

以下是盖璞集团大中华区总裁杨得铭演讲实录：

各位好！请允许我一个不是普通话说的很好的人今天用普通话发言，盖璞是一个四十多的品牌，在中国可能有一些人听过，可能有一些人也没有听过，可是经营过体验过这个品牌，但是在美国、日本、欧洲也好，我相信在过去十几年，应该还是会体验过这个品牌的。今天我想大家先把一个品牌的介绍，因为我刚才说过了，可能有些人还对这个品牌比较陌生的话，希望有一个机会做一个小的介绍。另外一个就是我们进入中国，我们要带什么东西进来，还有一个企业的社会的责任，还要进行分享。

盖璞母公司是盖璞，旗下是有很多的品牌。包括盖璞是一个原创性品牌，OLAPULER是一个比较时尚比较能承担价钱的品牌，OLINI是一个比较大众化生活家庭的一个品牌，另外ACLINE跟APERA这两个是一个比较运动型的品牌，这些品牌目前在全球有3100家的门店，去年营业额是超过140多亿，目前来说这个品牌在美国肯定是一个最大的品牌，在过去这么多年，盖璞对一个全球的发展的策略是这样的，北美都是自己直营的店，欧洲、英国、法国、爱尔兰都是自己的店，日本也是自己做的店，其它地区包括俄罗斯、中东、东南亚、南朝鲜这些店我们是作为特殊经营的举措，中国今年要进来。从这个板块，这么大的一块，我们是选择自己来做，今年年底中国就会有盖璞品牌进来，同时也会在意大利统一时间开店，我也希望在未来把另一个品牌带到中国来。现在中国我常说如果你要到新的国家去做生意的话，你要带给这些国家什么东西才是有价值的。如果单单里说做生意，我相信中国里面有很多很多非常优秀的零售的企业在做，我们的习惯是从一个四十多年的品牌，我们对一个能待到中国来的东西，做一些我们过去一两年做过的，我们是在杂志里面，在一千家公司里面我们是一百个企业的供货商之一，我们是世界上最具道德企业之一，我们的领导我们的集团里面，平均的女性的领导也是在企业里面比较多的一家公司。在特殊的群体为他们提供最好的工作环境，是一个整体上有一些好的模式。我们不单单把社会的责任，还让员工有更多的福利。

在社会上扮演什么样的角色，刚提过我们要做一个本地化的创新。其实盖璞在中国已经有二十多年的历史了。我们在1976年的时候，这个在改革开放以后已经在中国了，探讨这个市场怎么样去攻克，当时我们决定从1980年开始我们就一直在中国采购。过去在中国，我们从过去那已经超过了一百亿美元的采购从中国销往世界国家。从开始的改变到现在已经很多了，到现在目前我们的企业对我们的供应链里面第一线、第二线的管理，怎么样让他们作为一个事业伙伴，也要把他们的事情做好。第一线包括我们的供应商，他需要把他自己的工人加班，工作环境包括管理非常好。我们过去三年大概有拜访过四千多家工厂，我用拜访是比较客气，其实我们是用一个星期的检验，在里面我们查到所有关系上的东西，对员工的福利、待遇方面都做得很好，中间我们也会做，我们在过去几年时间里，也有18%的工厂。从原来有合作关系到后面终止了合作关系，因为我们在中间发现了有些东西达不到我们的要求。这样的情况下，再好的价钱也不能跟他们做生意，这个是对企业对国家的责任，就是我不允许对员工有一些不好的待遇，在中国我们现在目前有三十多万的工人，每天在做盖璞，这一点我们是很重视对每个员工的待遇各方面的保证。比较待遇方面的环境，盖璞是一家以牛仔裤为主要产品的一个品牌，希望大家以后能有机会去体验一下，从质量、剪体等各方面，我认为都是全球最好的。在福建有很多制衣工业大家都知道，洗水牛仔裤这个对环境是很污染的，我可以告诉大家盖璞牛仔裤水进去处理洗水的时间，到它排出来的时间，排出来的水跟进去的水都是很干净的，这是我们的承诺，不能对环境造成污染，当然这个做法对生产成本会增加，从长远的看来，你这个投是必须要有的，你不投这个的话，以后的环境污染以后的生态影响其实对大家影响很高，所以这一点我们绝对百分之一百要去做的。

从40年前开始，我们是美国西岸旧金山公司对人、对员工都特别重视。所以对我们的环境有一个关注的地方。盖璞现在在全球六十多个国家超过两百的生产的长度。这些工厂覆盖到美国、欧洲、非洲、中东，目前我们在中国可能大概是30%的采购产品，这一点我们希望盖璞在中国开店以后，可能这一方面会再增长产量，我们对供应链的商业道德，目前，我们有120个员工分布在24个国家，每天他们的工作就是去看工厂，有两千多的工厂我们是定期长期跟我们合作，在过去这段时间里面，我们做过4136次的调查，中间有18%的工厂是被我们否决了。

在标准上我们必须要为当地的环境、员工以及员工的工作环境做保证，这些方面我们都是要关注的。一个四十多年的品牌，我们做得很辉煌，也是尽了很大的努力，现在你看到的图片是有十几个面孔，有些可能你们认识，有一些可能不认识，他们都是非常有名气的人，一般来说他们不一定是明星，可能是艺术家，但是他们都有共同的对社会的环境的一个关注，所以这个方向也是我们希望去做的，希望未来我们在中国开店的话，也能找到中国大家很熟悉的面孔，去共同把我们对社会的责任一起去负担起来，把这个信息传递出去。

关于本土化这一点，我个人是生在中国长在外国的中国人。有三十多年生活在美国、加拿大的中国人，我从1982年开始一直不断的回来中国，我可能是比较早回来中国的一个外国做生意的人。零售这一块我可以分享一点，我记得在1982年回来的时候，我在北京某某商店里面，我当时要买两听可乐，很简单的东西，今天买可乐是随便哪里都可以买得到，但是1982年不是这样的，可乐只有一个地方可以买到，而且是要六块钱一瓶，而且还是要发券，当时我到商店里面说要两听可乐，他说，六块钱一听，我说我知道，他说六块钱一听哦，今天可能大家不买就走了，可是那时候不行，因为那时候只有那一个地方能买得到，而且可乐是放在玻璃柜里面，你拿不出来。最后我没办法，把12块钱券先拿出来，所以从那个时候开始我知道中国的零售是可以做的，有大市场的。我这个人是比较喜欢创造，第一个品牌带进来中国的是加拿大品牌叫做宝芝，目前的中国有好几百家店，另外一个品牌是改去做家电，我上一份工作是美国的一个家电连锁商，我也想把他带进来中国做，为什么要这么做呢？因为我想要给中国零售商一个更好的榜样，把好的概念管理带进来，百司马可能改变了中国零售的方式，我也想把盖璞带进来之后，能加强零售方面的管理方式，能做得更好一些，所以在这里我希望跟大家分享一些我们其它的图片。

盖璞是从零开始，从小婴儿一直做到五十、六十岁，这个是我们在东京已经做的训练，有去东京的朋友，都知道一座索尼大厦旁边的，我上周末在这里，大家想不到这个不像一个卖服装的店而像一个超市一样，进去几千人在里面，小孩子是很活泼的，我希望在今年年底以前，在上海北京，盖璞前面四家店可能同时会开，上海北京各两家，我希望大家可以去体验一下，我也很希望尽快把这个店开到福州，谢谢！