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“资产阶级生活方式”重返中国——专访可口可乐大中华区副总裁李小筠、老员工张寿君

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专访对象:李小筠可口可乐大中华区副总裁,负责公共事务及传讯;张寿君,可口可乐中国公司老员工,1980年加入可口可乐,是可口可乐重返中国后第一批进入可口可乐的中国员工。

专访可口可乐大中华区副总裁李小筠

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可口可乐大中华区副总裁李小筠

访谈实录

网易财经: 1978年12月18号,也就是中美正式建交的第二天,可口可乐公司宣布重返中国市场。这是“在一个正确的时机,做出了一个正确的选择”,可口可乐是如何决定进入中国的?

李小筠:1978年12月底,中共十一届三中全会在京的胜利召开开始了中国改革开放的进程。那时的中国对世界来说是充满着机遇,但会存在很多不确定因素的地方。同年12月17日,中美双方发表《中美建交联合公报》,宣布自1979年1月1日,建立大使级外交关系。“中美邦交正常化”为可口可乐进入提供了更便利的通道。

可口可乐凭借对中国市场的灵敏触觉,在第一时间“抢滩”中国市场,与中粮(中国粮油进出口公司)在北京签订协议。自此,可口可乐自1949年撤离中国30年后终于可以重返中国内地市场. 1979年底,在香港五丰行协助下,首批3000箱瓶装可口可乐由香港发往北京,成为1978年中国实行改革开放政策后,最先到中国内地的外国消费品。在随后的三十年,可口可乐与中国老百姓共同见证了中国的变迁和发展。可口可乐能够成为中国的长期合作伙伴,我们深感自豪。我们一直坚定对中国的承诺,对中国发展的信心也从未动摇过。

网易财经:可口可乐进入中国市场后,经历了哪些大事件?

李小筠:从可口可乐1979年重新进入中国市场,到1981年4月北京设立的第一个厂正式投产,在中国改革开放刚刚开始之时,可口可乐在中国早期的面对了不少观念上的差异,但是这没有动摇过可口可乐长期根植中国,与中国共同发展的信心和决心。在1986年10月,可口可乐的广告第一次在中央电视台播出,意味着可口可乐随着广告的播出,逐步进入普通百姓的生活中,走进千家万户。

其实早在1927年可口可乐进入中国就在上海建立了第一家装瓶厂,其后还陆续建立天津和青岛工厂。在那个时候,可口可乐国际业务部的同事已经有这样的远见和眼光,认为中国是我们将来一个重要的市场,所以第一个厂就建在上海。然后在1948年的时候,上海这个市场已经是在美国以外第一个年销量了超过100万箱的城市。改革开放后,可口可乐在中国更是取得了举世瞩目的成绩:

1979年,伴随改革开放的步伐,可口可乐重返中国,并建立北京工厂,为中国消费者带来畅爽怡神的可口可乐饮料。

2005年,中国成为可口可乐全球第四大市场。

2006年,可口可乐公司在中国的产品销量突破10亿箱。

2007年,可口可乐进入中国八十周年。同年,可口可乐投资 8000万美元,在上海新建全球创新及技术中心和一座“绿色”中国总部大楼,该项目于2009年3月落成开业。

2008年,中国仅用三年的时间,就成为可口可乐全球第三大市场

2009年,可口可乐公司承诺,在未来三年,在中国将继续投入20亿美元,用以开拓新厂,建设分销渠道,以及市场销售和产品研发。

目前,可口可乐在华三大装瓶集团为:太古集团、中粮集团和可口可乐中国实业有限公司。在过去十年中,近20家可口可乐装瓶厂陆续在华开业。至今,可口可乐在中国已有38家装瓶厂。

网易财经: 您觉得过去70年代末与现在21世纪初人们对可口可乐的印象有什么改变?

李小筠:从70年代末能喝上“可口可乐”,是一种奢侈象征,到今天喝一杯“可口可乐”实在是一件普通不过的日常习惯,整整30年的发展,可口可乐公司伴随着中国老百姓共享怡神畅爽的快乐时光,见证了社会的变迁和进步。

我们相信,现在对于中国消费者来说,“可口可乐”已经不仅仅是一种褐色的,冒着气泡好喝的汽水。在中国“可口可乐”品牌通过其丰富和创意的推广活动以及优质服务,与人们分享的激情,活力,积极向上,乐观的品牌理念和价值观,已经得到中国消费者广泛的认同和赞誉。据独立的中国权威消费调查显示,可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。可口可乐充分利用体育、音乐、互联网等多个平台与消费者尤其是年轻一代进行沟通:

网易财经: 可口可乐经常提到,要在中国市场打造一个“真正本土化的公司”,这个目标在今天看来是否已经实现?在哪些方面可以体现出来?

李小筠:可口可乐是世界的,但可口可乐又是本土的。从进入中国市场的第一天起,可口可乐就不是简单地把在美国或是其他地区的商业模式搬到中国,而是根据中国市场的特点,不断摸索和创新,不断对产品和服务进行调整,使之真正地符合中国消费者的需求。今年3月,可口可乐在上海投资九千万美元建成全球创新与技术中心正式启用,这一亚洲最大的可口可乐研发中心不仅将进一步强化可口可乐的研发能力,并将以更有效的方式开发新产品,满足本地消费者的口味及需求。作为未来三年在华投资20亿的一部分,这一研发中心的开幕成为可口可乐在中国积极实践承诺的里程碑。

可口可乐的“本土化”还体现在它对中国本土文化的尊重和融合以及对当地社区的贡献。

“可口可乐”和中国文化的融合,从“可口可乐”的名字上就可以体现出来。在“可口可乐”的众多翻译里,中文翻译是唯一在音译的基础上带有意义的翻译,成为可口可乐公司的经典之一。2008年,配合北京奥运的“让世界了解中国”的主题,可口可乐公司将中文的“可口可乐”印刷在全球100多个国家的数以千万计的可口可乐罐上,并发起了主题活动,让全世界的人了解中文和汉语的博大精深。

“可口可乐”和中国文化的融合还体现在可口可乐对中国文化的尊重和理解。可口可乐每年中国农历新年都推出结合中国春节传统元素的新年广告。比如连续7年让大家记忆犹新的中国阿福系列春节广告,以及刘翔等拍摄的贺岁广告。2002年,“可口可乐”还特别推出带有新春喜庆色彩的一组纪念罐,将中文的“吉祥如意”印刷在“可口可乐”罐身。

在全球各个地区,可口可乐一直坚定地投入到当地的各项公益事业中,成为当地社区公益事业的积极成员。可口可乐一直和世界自然基金会(WWF)在全球范围内开展水资源保护项目。以中国为例,可口可乐于1993年即携手青基会投入“希望工程”,成为在中国最早参与中国公益事务的外资企业之一,迄今已成立了59所希望小学,资助6万名莘莘学子。在2008年四川地震的第二天,可口可乐公司捐赠的饮料已经奔赴灾区。在很短的时间内,可口可乐中国公司的500多名员工个人捐款超过130万人民币,正如可口可乐大中华区总裁戴嘉舜先生(Mr. Doug Jackson)所言“这一刻,我们都是中国人。”到目前为止,可口可乐累计为四川震区捐款已超过一亿元人民币。

同时,通过与中国装瓶伙伴的紧密合作,可口可乐公司与他们共同推进着中国经济的可持续发展。30年来,可口可乐与其重要装瓶伙伴中粮集团、太古集团等,建立了38家装瓶厂,在中国累计投资超过20亿美元。作为本地化经营的积极推行者,目前可口可乐中国系统98%的原材料在中国当地采购,超过33,000的员工中,99%为中国本地员工。

网易财经: 在可口可乐重新进入中国市场30年后的今天,非碳酸饮料业务将在可口可乐的业务群中扮演一个什么样的角色?中国市场又将在可口可乐全球市场中占据一个什么样的地位?

可口可乐作为一个全方位的饮料公司,我们将保持汽水和不带汽饮料齐头并进的策略。在保持并继续扩大在如可口可乐、雪碧,芬达等带气饮料市场的领先优势的同时,我们也大力开发不带气饮料市场的巨大潜力,2005年上市的美汁源果粒橙目前已经在同类产品销量中跃居榜首,2008年新推出的原叶茶也在去年超额完成了销售目标,而零度可口可乐更是针对消费者对无糖饮料的需求,一经推出,市场反应良好。可口可乐将延续保持在不带气饮料上良好的发展态势,大幅提高在该市场上的竞争力。过去5年来可口可乐在中国业务一直以两位数速度增长。目前中国已是可口可乐全球第3大市场。

在未来三年内,可口可乐将在中国投资20亿,加大在各方面的投资力度,包括市场营销,还有新厂建设,产品研发等等,这些都将帮助中国市场进一步发展,提升中国在全球市场中的地位。

专访可口可乐中国公司老员工张寿

 
视频:专访可口可乐中国公司老员工张寿君

访谈实录

网易财经:在中国刚刚过去的1979年,一个引人注目的变化就是,被认为代表西方资本主义生活方式的可口可乐进入了中国,张先生,1979年时您多少岁?

张寿君:我那年20岁。

网易财经:您进可口可乐工厂大概是怎样的状况?能给我们回忆一下吗?

张寿君:我是1980年9月22日进入北京可口可乐厂的,那会儿还不叫可口可乐厂,叫“北京粮油进出口公司食品加工厂”,还没有饮料呢,到1980年可口可乐进入食品加工厂以后,名字的全称就改成了“北京粮油进出口公司饮料食品厂”。

知识青年“闯入”可口可乐

网易财经:您当时是怎么进可口可乐公司的呢?

张寿君:我是1978年上顺义县礼桥(音)工插队,插队了20年(音),1978年4月份走的,到了1980年4月份回来了,那会儿正赶上大批知识青年回城(的时候),老三界,到东北军垦、内蒙、延安地区插队,还有西双版纳,老知青们回到了北京,那会儿的就业形势特别紧张,我也算赶上知识青年回城的末尾,就业形势特别紧张,找工作特别难。

网易财经:您进可口可乐有什么特别优势吗?

张寿君:可能是巧合吧,也挺幸运的,北京粮油局正好在展览路,我是展览路街道办事处的,那会儿招工国家有规定,一个企业招工,本单位的人要占70%,另外的30%从社会上招,我是属于那30%的人里面的,北京粮油局的人事部上展览部街道挑,看档案,那会儿我档案也不是特别好,政治面貌就是群众,但我插队时表现挺好的,是先进知识青年,可能看中我这个了。

网易财经:您进公司之前对可口可乐有了解吗?

张寿君:什么都不知道,招工时对我说可口可乐,我还当是糖呢,以为是糖果,人家说是饮料,我也不知道,但那会儿我刚跟招聘的人聊的时候还嫌远呢,确实,那会儿从展览路到我们厂(五里店)这儿是15公里,那会儿交通也不发达,只有335、336,我觉得挺远的,还有点儿不愿意去。

网易财经:您知道可口可乐公司是美国的公司吗?

张寿君:什么都不知道,招工时对我说明白了一点,但也是马马虎虎,不是特别清楚,抱着一瞧瞧的态度就去了。

网易财经:您进可口可乐公司的时候喝过可口可乐吗?

张寿君:没有。

网易财经:您第一次喝可乐是什么时候?

张寿君:1980年我进可口可乐公司以后就喝到了,但那个可乐不是我们本地生产的,而是从香港运过来的,瓶子上打的标还是英文的可口可乐。

网易财经:您还能回忆起第一次喝可乐的滋味吗?

张寿君:就是药味,但感觉气儿特别足,那会儿一开始喝“北冰洋”时就感到酸鼻子似的,等喝可口可乐劲儿就更大,压力更足了,鼻子受不了,而且那种压力挺足的。

网易财经:“北冰洋”是当时北京最好的饮料吗?

张寿君:最好的。

网易财经:当时“北冰洋”多少钱?

张寿君:一毛五。

网易财经:可口可乐呢?

张寿君:四毛。

网易财经:从您进厂一直到可口可乐成为时髦的产物,大概花了多少时间?

张寿君:从1980年我们生产了以后到1981年……

网易财经:很短的时间

一场球赛 上亿人的传播

张寿君:到1981年以后是亚太地区外围赛,外围赛的空隙之间举行了一次亚洲可口可乐锦标赛,邀请了几个国家,那会儿中央电视台也出了一个可口可乐的广告,而且在工体举行开幕式,大家就知道了可口可乐,人家那时对可口可乐有一种印象了。

网易财经:那时传播开来了。

张寿君:对,知道可口可乐了,但它到底是什么饮料还比较朦胧。

网易财经:您当时进可口可乐公司,每月工资是多少?

张寿君:33块。因为我们的企业,北京粮油进出口公司本身就是办企业、办贸易的,这个公司当时在社会上属于中上等企业,比较好。

网易财经:您的工资水平在公司当时算高的吗?

张寿君:应该算高的,因为原来社会有学徒,学徒是从16块钱开始的,我们一下就挣33块钱,挺满意的,很知足了。

网易财经:咱们的领导人来参观过吗?

张寿君:来过呀。

网易财经:比如说呢?

张寿君:比如陈慕华、阿沛阿旺晋美,那会儿的中央领导,副总理级的来过不少。

网易财经:您觉得特荣幸?

张寿君:那会儿感觉挺自豪的,因为可口可乐可以天天喝,那会儿全国的生活水平,别说喝可口可乐,就是喝“北冰洋”想天天喝也喝不起啊,所以对我们来说,在那个年代已经相当不错了。

网易财经:在当时生活物资那么紧缺时可口可乐能给您带来什么小便利吗?

张寿君:能啊。

网易财经:有什么小故事吗?

张寿君:可以这么说,在当时拿上几瓶,什么事儿都能办了。

网易财经:这么稀罕?

张寿君:就是这样,因为见不着啊,老百姓几乎见不着,要是常人就会说,哎呀,这么好喝呀,可口可乐。我最欣赏的一句话,今天你以可口可乐为荣,明天可口可乐以你为荣。当我第一次听到这话时,那会儿没有以可口可乐为荣的感觉,但是当你穿上这身衣服出去,尤其去外边办事儿,比如瞧病,人家大夫肯定问啊,姓名张寿君,什么单位?可口可乐,你觉得没什么,但大夫一听你是可口可乐的就愿意跟你多聊两句,那会儿感觉确实是。

网易财经:在社会认知上挺高的。

张寿君:就是这样。

从维修工到工程师

网易财经:您当时进可口可乐是负责什么工作的?

张寿君:我负责糖浆,把水和可口可乐浓缩液搁在一块儿,干了一年吧。

网易财经:之后呢?

张寿君:因为我也没上那么多学,就想学点儿手艺,也喜欢这个,我就干维修。

网易财经:职位也在慢慢地提升?

张寿君:因为我学的是手艺,职位上没什么提升,就是维修工吧,干了十好几年,做维修班长,到了2005年,提我当了工程师。

网易财经:您的个人成长和公司成长是同步的?

张寿君:同步的。

网易财经:您现在的工资是您当时进厂时33块钱工资的多少倍呢?

张寿君:十多倍吧。

网易财经:您的孩子爱喝可乐吗?

张寿君:孩子一样,但毕竟这是碳酸饮料,不能天天喝,我闺女的父母都在可口可乐厂,她也挺自豪的,为什么自豪呢,跟同学一块儿出去,都知道她父母全在可口可乐,她们班的同学几乎都喝可口可乐,而且我闺女上大学了,听老师讲金融方面的题材都愿意拿可口可乐和百事可乐做对比,当说到可口可乐哪儿不好时,我闺女就挺气愤的,也跟老师辩论。

网易财经:她以后想进可口可乐公司吗?

张寿君:当然了,一样。

网易财经:好的。

忆可口可乐的“艰难岁月”

网易财经:您觉得可口可乐在中国30年的发展历程中,是不是外界看来的一帆风顺?

张寿君:对于年轻人来说可能没经历过那个年代,一直感觉可口可乐特别风光,其实不然。我们在刚生产的时候,国家限制,本身引进的时候,到中国落户,第二次进入中国就比较坎坷,国家那会儿有限制,就怕给民族企业顶了,(怕把)国产的饮料顶了,所以有限制,签的合同是只能在饭店、机场。

网易财经:好象说只能卖给在华的外国人?

张寿君:那会儿我们的生产量不是特别足,基本一年闲半年都多,就上一个半,八小时,挺舒服的,虽然工人舒服,可是可口可乐毕竟这么一大品牌在中国挺受限制的,我记得最清楚的时候是在1982年3、4月份,正赶上开两会,那是可口可乐公司在中国第一次搞促销,是西单商场,我记得很清楚,当时我们还去那儿瞧去呢,喝两瓶就给一可口可乐的气球,要是喝五瓶就给一把可口可乐的起子,要是买十瓶,就给一个可口可乐瓶装形状的半导体,就这么促销,实际上喝的主儿也不多,喝不起。

网易财经:有排队的人吗?

张寿君:都是瞧得多,看热闹,当然也有喝的,虽然是搞促销,但也不是特别旺盛。当时正开两会,人大代表、政协委员有时候就去西单商场瞧,看见了这件事,然后反映到人大代表会议上,人大代表会议上认为这种销售方式是资产阶级销售方式,反对可口可乐的声音特别大,而且有一些医学专家,反正我记得很清楚,《北京晚报》登了一段,阜外医院的心脏病专家说了,连喝十瓶可口可乐,有心脏病的人受不了。对于我们来说,我们毕竟是可口可乐的,愿意让它销售得特别好,当时我们看见这个也乐了,我们觉得这句话就跟没说一样,别说有心脏病的人,就是正常人连吃十个馒头也受不了啊,什么喝多了都是毒,水喝多了也是毒啊,那会儿反对(可口可乐),说有兴奋剂,上瘾,有咖啡因,当然了,说可口可乐有咖啡因,其实咱们每天喝的茶也有咖啡因,咱们喝一瓶可口可乐的咖啡因还不如喝那杯茶的多呢,但毕竟是外国品牌,又是美国的品牌,盯的人特别多,稍微有一点儿闪失就到处播,包括现在也一样,这些大品牌稍微出一点儿错,就是没错儿也吵吵,新闻就是这样。

我这么多年在可口可乐,其实可口可乐能发展到今天一百多年,我觉得它的品质保障,作为世界饮料业来说,它就是第一。

婚宴上不翼而飞的可乐罐

网易财经:您自己和可口可乐有没有什么可以聊的故事?比如您结婚那会儿,生孩子期间。

张寿君:我结婚是在1986年那会儿,虽然可口可乐在市场上销售好一点了,罐也出了,但产量不高,虽然改革开放了,但那会儿生活水平还不是特别高,想喝可口可乐还是有点费劲,真正要想喝,偷偷的也能买着,也好买,但不像现在似的,到哪儿都有可口可乐。我也看了一下我结婚时照的相片,发现了一个特别奇怪的现象,我的饭桌上没有可口可乐,到现在我也不知道怎么回事,因为那会儿我觉得我在可口可乐,能喝上可口可乐啊,起码买一箱一罐也没问题,可能那会儿罐儿刚出来,喝完后被小孩收藏了吧,所以特别奇怪,我结婚的时候饭桌上没有一罐可口可乐,但我回忆百分之百有,也有可能有的人不舍得喝,来了给带回去了,因为大家都知道那会儿可口可乐不多,一罐就得五块十块。

网易财经:那会儿您在可口可乐上班,有亲戚朋友托您买可乐吗?

张寿君:那会儿我人缘特别好,同学啊、街坊啊,经常的,有时候办事儿,甭管多大的事儿,我一个侄子在北大医院做手术,关节坏了,黄囊炎(音),好多大夫都不愿意给做这手术,谁做这手术都会担风险,做坏了名声就没了,谁也不愿意担这风险,我记得特别清楚。这时候我姐姐找我,我给人送了两箱瓶呢,192的瓶,结果这手术就做了,一般做个大手术,有两箱可乐应该是没问题。

网易财经:可乐比钱还管用?

张寿君:管事儿,因为太少了,那会儿我们过年过节就发一两箱可口可乐,但亲戚朋友太多了,好象我在可口可乐天天喝似的,结果到春节一分完,连我们家人都没得喝了。

网易财经:为什么可口可乐公司不加大生产呢?

张寿君:那会儿一个是只许饭店卖,市场上还不让卖。

网易财经:是有限制的。

张寿君:是有限制的,再一个生产量确实不是特别大,都有关系。

网易财经:供应量比较小,但需求量特别旺盛。

张寿君:一年比一年旺盛。那会儿旺盛到什么程度,我们老厂,可口可乐的车间,汽车排着队的绕,你要去提货,没有路子,排两天都提不出来,就那么火。

网易财经:有个人到你们公司门口要求买可乐的吗?

张寿君:有啊。那时候到了1987、1988年了,不那么限制了。

没有理由离开可口可乐

网易财经:听说您的爱人也在可口可乐公司上班?

张寿君:是的。

网易财经:是什么时候的事情?

张寿君:我是1980年,她是1981年9月份进厂的,我们俩差一年。

网易财经:有人认为两个人在一个公司上班是不太好的,因为会一起成长或者一起衰败,您没有这样的担忧吗?

张寿君:没有,我很有信心,一点儿没有。

网易财经:您在可口可乐公司工作了30年,没有想过要离开可口可乐公司吗?

张寿君:一点儿没有,那会儿的时代教育不就是干一行爱一行嘛,我干了这行,也挺喜欢这行的,你想想,做饮料,可口可乐是老大,还能去哪一家?

网易财经:在您进厂时没有太多这样的认识,您这种信心是什么时候建立起来的?

张寿君:其实一进厂我就建立了这样的信心,我觉得我在可口可乐应该有发展,因为设备都是比较现代化的,那会儿中国进入可口可乐之后,这条生产线可以说是全国最先进的生产线,几乎每天都有人来参观,所以感觉挺自豪的,也没有理由离开这个公司。

热火朝天地再干10

网易财经:发展到现在,可口可乐公司在整个中国饮料行业已经算是霸主地位了,您来未来可口可乐公司会怎么样?

张寿君:我觉得在中国应该是很好的,为什么这么说呢,从我的亲身体会来说,毕竟中国现在还属于第三世界国家,还比较穷,喝不起可乐的人还有很多,没喝着可乐的人也有很多,中国未来再发展,经济提高、人民生活水平提高以后,我想对它的需求量会特别大,别说别的,就是北京市的农村,喝不起的人还是有很多。所以可口可乐在中国发展,一是因为市场大,二是可口可乐从品质控制上来说,控制得特别严,是比较放心的饮料。再一个,富人喝了不嫌高,穷人喝也买得起,是这样一个饮料,可口可乐在中国的发展战略是让人买得到、买得起、喜欢喝,同样的钱应该喝可乐。

网易财经:想问问您在刚刚进可口可乐公司时在管理上有没有什么不习惯的地方?毕竟这是外企管理文化。

张寿君:我们是1992年合资的,1992年以前都是国有企业,刚一合资时不知道什么样,谁心里也没有底,但知道管理上肯定是要严了,不会像原来国有企业那样松松垮垮,所以有点儿不适应,比如原来产品生产多少、损耗多少、用纸箱的回收率、二氧化碳回收率、水的回收率,没有考核,以前那些指标在国有企业时是随便使,现在不行了,要慢慢加强,机械利用效率都要考核,早先没有,一加上这些考核不就严了嘛,大家一开始都不适应,后来慢慢地习惯了,也就适应了。

网易财经:您还有多少年才退休?

张寿君:还有十年。

网易财经:还要在可乐再干十年吗?

张寿君:肯定要再干十年。我特别珍惜后面这十年,我觉得人生就像一部小说似的,往往小说的末尾最精彩,按一个人40年的职业生涯来说,还有10年也快到小说结尾了,我也想干得更精彩一点,为我们这个公司、为这个社会多做一点贡献。

其实这么多年我常对我闺女说,可口可乐给我的感觉,你千万别感觉它是一个工厂,要这么感觉那就错了,我觉得可口可乐更像一所学校,它教给了你很多先进的管理理念,尤其是在合资以后,我在各个方面都有提高,在可口可乐这个大家庭里,很多的东西都需要你来学,真是,我就拿它当学校一样。

网易财经:好,谢谢张先生今天接受我们的采访。

张寿君:谢谢。(陈娅玲)

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2022-08-15 19:35:56
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