五粮液上半年净利润16亿 同比增加24%

五粮液集团公司总裁、股份公司董事长唐桥接受网易财经专访时表示，五粮液集团现在的销售额是350亿元，下一步目标是实现500亿的销售额，到2020年则要实现1000亿的销售目标。

从350以到500亿再到1000亿

“去年我们公司实现了利税60亿多一点，实现了销售收入300亿多一点，今年我们的目标是350亿，利税65亿。在全国500强我们是179名。去年五粮液的品牌价值达到了456亿，全国第四位。”唐桥说。

他表示，五粮液国有控股占56%，作为上市公司来讲，首先要对股民负责。我对股民的建议是要买五粮液的股票，要作为投资，别去投机。五粮液下一个五年发展，市委要求我们整个集团2020年实现1000亿，也就是11年，我们现在是350亿。今年省政府把五粮液作为2012年实现500亿的全省七个企业之一，建立了一个五粮液工业园区，省政府有很多配套政策在里面。我们首先第一步实现500亿，下一步实现1000亿。

37000家企业争夺600万吨的市场

对于中国白酒的行业竞争格局，唐桥认为， 国家现在对酒的发展也不是很支持。国家发改委把白酒作为“夕阳工艺”，不属于朝阳产业，一直在不支持发展的目录里面。过去白酒要专卖，现在把白酒放开了，因此白酒在我们国家完全竞争性的行业。

“现在白酒有多少家企业？整个国家有37000家企业。一年的产量有多少？600万吨。中国的白酒在改革开放当中，最多的时候达到900万吨，这几年萎缩了。为什么萎缩？随着人们生活水平不断的提高，过去喝的主要是白酒，逐步的现在喝啤酒、红酒、黄酒，年轻人有钱了喝洋酒。因此把白酒过去的份额分给了其他的酒种。中国去年的酒类销售是600万吨，市场销售收入不到1500亿，3万多家竞争这个市场份额。因此白酒行业竞争非常激烈。”

多元化发展也是省市的要求

五粮液是中国白酒行业中多元化发展涉足最广的，为什么五粮液要走多元化发展的道路？对此，唐桥表示，“ 我们提出叫‘一业为主，多元发展’。为什么？五粮液已经完成了原始积累，完成原始积累还要发展啊。省市对我们的要求很高，当初发展酒以后，我们的规模做得这么大了，我们就感觉和我们配套的企业满足不了我们的生产。因为我们的酒不仅是酒的质量好，包装也要好。比如瓶盖是漏的，消费者感觉还是你五粮液的问题，是漏的、拧不开瓶盖、包装不好看，没有卖相，你说消费者会不会买？”

于是，五粮液就开始自己和自己配套。“比如我生产40万吨酒的瓶子，一般的企业可以满足吗？我要印刷，而且酒这是分淡、旺季的，淡季要储存，旺季要销售出去，一般的企业有这样的资金去沉淀吗？不可能。于是公司就想方设法要自营、自己配套，从质量上满足，从淡旺季的供应上满足公司的要求。”

“配套以后，要发展怎么办？必须要把自己作为一个产业来发展。我们现在公司300亿的销售收入里面，其中只有100亿是酒，其他的200亿都是多元发展出来的。”

多元化战略会适当调整

多元化的发展为五粮液带来了新的活力，但资本市场对五粮液的多元化并不完全认同。同为中国顶尖白酒品牌，茅台上市时股价曾低于五粮液，但现在茅台的股价已经突破100，五粮液的股价却只有20多元。从市值看，生产规模远远小于五粮液的茅台已经是五粮液的两倍。

对于五粮液多元化发展的争论与质疑，唐桥承认目前的发展“有风险”，他表示会对五粮液多元化涉足的行业领域和深度进行适当调整，但不能操之过急。

“五粮液要发展，首先第一步是酒做好。首先要把我们现有的能力充分发挥出来，保证我们的质量情况下把我们现有五粮液的能力充分发挥出来。比如我现在有40万吨，我生产10万吨，还有几十万吨没有生产，我要把我现在的能力充分发挥出来。这就首先要在我们公司体制、机制上做很大的调整，来适应现在的市场，包括我们人才的储备问题，包括我们激励的政策问题，包括我们渠道的打造问题，包括我们如何把品牌整合的问题，等等。”

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