乐凯 在大跃进中白手起家

1958年，在社会主义改造完成后，大跃进开始了。5月，在北京召开的党的八大二次会议通过了“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的总路线。

这年，在河北保定，一家电影胶片厂成立了，这就是乐凯的前身保定电影胶片厂。当时的各项大建设，都喜欢套用战争年代的话语，保定电影胶片厂的建设就被称为一场“会战”。参与会战的有来自“老大哥”苏联的专家们，他们是这场“会战”的指导者。“会战”的主体人群，则是来自全国各地的热情洋溢的年轻人。

今年78岁的朱碧英是前乐凯副总工程师。她是当年众多青年中的一员。那场“会战”对她的人生发生了重大的影响。当时的她27岁，到保定电影胶片厂前她是北京新闻电影制片厂的技术骨干，可是她并不愿意呆在新影。她觉得在新影的工作没有什么技术含量，于是满怀着技术理想的朱碧英从北京来到了保定，此后的几十年里，这里成了她的“单位”、她的家。

大跃进的结果是巨大的经济困难。各种热火朝天的“建设”，其中大多数都被证明是低效和浪费。保定电影胶片厂是少数留存下来的例外。它成功地生产出胶片，这些胶片为那个年代留下许多宝贵的影像。日后的保定电影胶片厂有一个更广为人知的名字——乐凯，从此，这个名字和中国老百姓的快乐、复杂的民族情感联系在一起。

艰难建厂 苏联撤走了专家

51年的时光淡去，朱碧英老人已经记不清当时厂子成立的情景，成功和喜悦似乎很容易忘记，但是当年的困难仍然历历在目。

乐凯刚刚成立不到两年，中苏论战升级紧跟着中苏交恶，苏联撤走在华专家，此时乐凯的全部厂房和技术设备也只刚刚建成一半，乐凯面临的困难空前。他们当时遇到最难的就是设备不全。她说，“一些没过来的机器设备和技术指标苏联都不给我们了。当时我们就非常困难，片基来了，但缺一个三柱活塞泵。”她说如果这个问题不解决的话，生产胶片就是一句空话。

60年代的中国人所面临的困难是现在人难以想象，同时他们在苦难面前所迸发出的激情更是现在人不能想象。当时乐凯为了能解决三柱活塞泵关键设备，特别安排一个员工到各处去找能生产的厂家。朱碧英回忆这段历史感慨不已，“苏联撤走关键设备后，我们想以后一定要自己掌握关键技术，自力更生真的很重要。”最后，这个技术员终于在保定找到了能生产三柱活塞泵的工厂。不过困苦时期的人们仍然不乏幽默，朱碧英说，这个技术员找到三柱活塞泵后，大家就给他起外号叫“三柱子”，从此来厂的员工不知道他的真名，只知道保定胶片厂有一个三柱子。

改革初潮 乐凯模式和汕头公元模式之争

到了80年代，走过文革的乐凯迎来了新生，不过市场竞争也越来越激烈。80年代电视机的普及，导致电影趋向退出普通民众的视野，乐凯迎来第一次危机。不过与此同时，乐凯的产品也逐渐向民用胶卷转变。在1984年左右，乐凯从日本引进了一条彩色生产线，现在中国人的彩色回忆，从那时已经开始。“乐凯牌”商标在1985年3月正式启用。

现年74岁的谭绍勐老人是当时乐凯的生产处处长，他回忆，80年代是中国感光行业大量引进国外生产设备的时期，当时除了乐凯之外，福建的富达和汕头的公元等厂，都在积极的引进日本的彩色设备。

不过随后行业内却出现了乐凯模式和汕头公元模式的争论。汕头公元从日本硬件和软件一起引进，谭绍勐老人说，“公元和富士公司有一个协定，买富士公司的原材料生产，才能保证你的产品质量，所以他们要大量买富士的原材料生产才行，这样一下就把他们的脖子卡住了，以后的发展受到了很大的限制。”

当时的乐凯走的是另外一条道路，他们引进关键的硬件设备，那些关键的工艺技术和配方都是由乐凯自己研发。同时原材料供应也是以国内配套为主，谭绍勐说，“当时我们原材料的自给率大概占了90%多。”

在最后的竞争中，由于汕头和福达的技术更新不了，运行不能达产，导致了债务越背越大，后来这两家工厂相继关闭，而在竞争当中乐凯硕果仅存，这就是目前中国唯一一家感光材料生产基地。从苏联“技术断供”教训中吸取经验的乐凯，从此真正真领悟到独立自主的含义。

乐凯：“我们不是民族品牌”

独立自主从此以后成为乐凯发展的一贯目标，在与柯达合作的谈判中，乐凯又一次经受住了考验。乐凯集团现任总经理张建恒当时作为谈判带队人，参与了与柯达的合资谈判，他说乐凯的谈判底线就是三点，保留乐凯品牌，乐凯控股，乐凯拥有经营管理权。“当时柯达合资的时候目的是想把国内现有的八个企业全部收购，就是垄断，签的协议是不让富士进来，整个行业就都归我，垄断这个行业，有定价权，它要控股咱们。”张建恒言及于此仍然有些后怕，不过后来国务院支持了乐凯的建议，“把其他几家都给它，柯达控股80%，留下乐凯一家。”

2003年中国人的民族情绪终于被柯达“收购”乐凯点燃，众多民众开始把“焦圈”从数码相机转变到乐凯胶卷。他们忽然发现那些记录着美好童年的相片都由乐凯制造。“如果没有乐凯中国会怎么样”的讨论迅速遍及网络论坛。80后的众多青年开始寻找：如果没有乐凯我们不可能享受到如此便宜的照相，我们的童年色彩只剩下黑白。他们以俄罗斯为例，俄罗斯不能自己生产彩色相片，柯达的胶卷在俄罗斯卖到了天价。作为当时谈判的领队人，乐凯总经理张建恒感受到了舆论的锋芒，乐凯最终坚持的三原则，使他们赢得了尊重。

乐凯从此被冠以“民族品牌”的称谓，众多苛刻的网友对国家给予乐凯的财政补贴竟然众口一声：民族的品牌就应该补贴。

不过乐凯似乎并不太认同这种“民族品牌”的含义，乐凯的内部员工说，张总每次开会都把材料上的“民族品牌”称呼划掉。张建恒认为乐凯是中国人的品牌，但是我们不能总把民族品牌挂在嘴边。“作为产业发展，我们自己不过于讲民族品牌，我们自己要有民族精神，但我不赞成用民族产业的说法，胶卷本身最初的发明者不是中国，如果追溯到这上面来讲，什么是民族的？只有豆腐是民族的？外国人不会，我觉得不能这么理解。”

他强调，乐凯的发展已经证明乐凯是硬骨头的乐凯，是中国人依靠独立自主并且吸收别人的长处发展起来的，“民族精神在里面，但是博采众家之长的专业态度也在里面，海纳百川的态度十分重要。”

现在的乐凯并没有主攻数码业务，张建恒说现在乐凯的主攻方向为，光学薄膜和涂层材料，印刷制版材料和影像产品。他表示，之所以朝向这些领域，就是不能把乐凯51年的技术优势丢掉，“乐凯是要朝向自己的擅长优势去发展，而不是盲目跟风。”他说，现在的乐凯在合肥的光学薄膜和涂层材料生产基地二期工程已经开工，我们相信凭借乐凯产品的质量，乐凯的发展会迈上一个新的台阶。（张启安）