魏家福谈中国远洋如何应对金融危机

中国远洋董事长魏家福

网易财经7月4日讯 7月3日至4日，首届全球智库峰会在北京召开，网易财经作为独家网络直播媒体全程对本次峰会及其分论坛做现场报道。在“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛上，中国远洋运输（集团）总公司董事长魏家福表示，虽然经历了很多见底，回暖的迹象，具体经济仍处于困难时期，针对面临严重的经济危机和行业史上深度的调整，中国远洋主要采取了三个方面的措施应对经济危机，并致力于实现可持续发展。

以下为演讲实录:

魏家福：尊敬的主持人曾子墨先生，尊敬的部长、省长，尊敬的来自各界的企业家、女士们、先生们大家上午好，非常荣幸的应邀参加全球智库峰会--跨国公司在金融危机中的合作与责任分会。在当前全球都在积极应对经济危机的重要时刻，中国国际经济交流中心着眼于应对经济危机出谋划策，来举办这次全球智库峰会有着非常重要的现实意义，我相信并预祝这次受道全球广泛关注，在中国具有里程碑意义的峰会取得圆满成功。

按照峰会组委会的要求，我将以创新、合作、共赢为题，主要就我所在的集团，应对经济危机的举措，谈谈我们对跨国公司全球战略和危机的认识。

当前，虽然经历了很多见底，回暖的迹象，具体经济仍处于困难时期。针对面临严重的经济危机和行业史上深度的调整，我们努力做到早研究、早应对，主要采取了几个方面的措施应对经济危机，并致力于实现可持续发展。

一、未雨绸缪。2003年上半年到去年上半年，国际行业市场遇到了难得的五年高危运行，市场高峰时期我们抓住了机遇开拓马力，充分利用一切资源发展，五年进来了一千多亿的利润，另一方面，我们一直居安思危，很早就提出要防患于未然，最早防控市场可能带来的风险。2007年下半年美国次贷危机刚刚线路之时，我们就成立了由我自己担任主导的专题研究小组，该小组很快制定出来了应对危机，防控风险的重要决策。包括2008年1月份，我们就自动取消了126条新增散货船造船的计划。中国有句古语说得好：防患胜于防火，防灾胜于救灾。我们的提早行动为应对危机赢得了积极和主动。

二、坚持创新。经济危机和市场调整首先破坏和摧毁了企业原有的商业和经营模式，为此，战胜经济危机必须要求创新和变革。今年四月召开的博鳌亚洲论坛会议上，我特别提到了经济危机企业得到的三种选择，一种是等待，一种是不明形势盲目促进的冬泳，三是冬训，我们选择的是冬训。利用市场低迷，企业各种市场显现的时机，重新梳理企业能力，利用市场变化带来的经济形势，重新定位走势。修订企业未来的发展战略，推进企业管理创新和技术创新，不断提升企业的差异化竞争能力和水平。比如说中远的天津空客物流项目的成功运作，和近期我们宣布的成功建造了世界上第一所圆筒型的四千米水升，和一万二千米的第一座高科技的平台，这一种建造，是中远集团战略创新和战略转型的重要体现。冬训的目的是进行反周期的操作，我们同时进行了认真更正研究，四季抄底，争取买到下午五点钟的鱼，我们认为，唯有如此，企业才能真正做到如松下的先生所说的较高境界。

三是加强合作，我们的码头在香港、新加坡、比利时、汉堡，美国都有我们的合作，2002年，我们应美国州长的邀请，让我去拯救了美国九千人的就业危机，被美国传为佳话。今年我们响应党中央的号召宣布不裁员。第二，我们把雇佣54000的农民工继续保留，第三，今年我们会解决大学生的分配问题，将签署5千名大学中专毕业生到中远工作。在来势汹汹的经济危机面前，没有哪一个国家可以独善其身，要应对这种危机特别需要各个国家和企业的通力合作。在中远的年会上我们提出来要合作共赢，抱团取暖。今年我到美国获得了一个大奖，在这个会议上我公开宣布，中美两国经贸和海运业合作发展，开创未来的几点建议，作为实际和重大举措。2007年，我们在码头合作方面又掀开了新的一页，我们国家元首胡锦涛主席见证了我和希腊签署了合作协议，在这项协议中，我们已经向欧洲发达国家成功发展。

女士们、先生们，跨国公司与世界经济发展从来没有像今天这样一荣俱荣，作为当今世界全球化，直接受到跨国公司在应对经济危机，推进和升华经济全球化像今天这样。最后我想强调一点，三思而后方能前行，我们充分发挥全球智库资源在应对金融危机当中的重要作用，我想这一次全球智库峰会的召开，在这方面树立了一个成功的榜样，再次祝贺峰会圆满成功，谢谢大家！