正被终结?苹果提高地位开始通过"剧本"而非"技术"

而苹果则利用这种优势在建立合作时占据上风，签署的协议几乎总是对苹果有利。此外，苹果也经常利用消费者的杠杆作用。我们更愿意容忍为苹果设备购买新的适配器，因为这种升级值得。今年，苹果通过加强“剧本效应”而非主要技术进步，继续提高这种地位。现在，苹果正处于权利的弱势地位。

2016年，配有更高分辨率屏幕、更好摄像头、云计算功能、防水以及支持早期VR/AR功能的安卓手机，已经超越苹果iPhone，减少了人们转用安卓设备的成本。现在，苹果正在竞争中处于追赶位置。但他们依然在执行该死的“剧本效应”，比如消除耳机孔。这进一步降低了用户整体转用其他设备的成本，导致苹果狂信者的信仰被更多蚕食。

人们执着于继续使用苹果以前的老设备，担心“苹果接下来会做什么？”而不是为“苹果接下来将做什么？”感到激动不已，并心甘情愿地掏钱购买苹果新产品。安卓依然在全球市场占据着主导地位。全球市场本身正达到饱和，这意味着最大的增长机遇转到新的平台上。然而，这正是苹果落后的领域，而且竞争正日益变得激烈。

苹果向来是新技术平台的领先者，从iPod到iPhone再到iPad，但是在AR、VR以及无人驾驶汽车领域，苹果似乎还未占据一席之地。尽管苹果很少冲在第一线，但他们总是打造最好的产品，并凭此占领和守住阵地。现在问问自己，如果苹果进入VR或AR市场，你认为他们会做到最好吗？我猜，人们对苹果的信心正在下降。

苹果智能手表Apple Watch是乔布斯之后苹果推出的首款产品，但其也成为“不动的针”。自从那以来，苹果发布会变得越来越乏善可陈，充满了冗长而枯燥的软件演示和技术介绍，比如TouchBar、HomeKit以及HealthKit等。苹果电视甚至还不是4K，首先进入市场的智能助理Siri已经落后于Google Home和Amazon Alexa。

与此同时，在萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的带领下，微软正快速创新，冒着更大风险进入苹果不愿意进入的领域，比如推出Surface Studio在桌面领域展开竞争。我认为，微软将在手机领域采取更大胆举动。

苹果近来进行了裁员，并解散了无人驾驶汽车团队，进行了重组。还有推测称，苹果首席设计官乔尼·艾维（Jony Ive）正在退出，这在公司内部引起剧烈震动。这些都是领导层和组织内部出现问题的明显迹象。

有些人认为，苹果正转型为软件公司。这可能更糟糕，因为苹果的软件在稳定性和可用性方面都在下降。新的iMessage和最新版本的iOS演示显示，人们使用苹果软件的体验多么糟糕！iCloud的名声已经糟透了！此外，苹果在软件开发方面也信奉错误的文化，团队成员之间被禁止互相攀谈，他们不会从数据中获取灵感，也不能像真正的软件公司那样去学习。

要想恢复荣光，苹果需要有远见的CEO。蒂姆·库克（Tim Cook）只是运营CEO，在增加利润率和提高公司效率方面做得非常棒。但他没有展示出作为创新领导者具备的预见性或紧迫性。与之相比，纳德拉就是有远见的CEO，他正带领微软重新振兴。

应用店已经成为苹果最后堡垒。应用店是苹果最伟大的创举之一，正维持着iOS的生存。苹果最重要的用户就是富人和狂信者。即使从2012年以来，iOS在美国市场份额下降了16%，苹果应用店的毛收入依然是谷歌应用店的4倍以上。

从理论上说，与收入较低的安卓用户相比，iPhone用户更愿意未购买苹果设备花更多钱，他们也拥有更多可支配收入用于购买应用。从历史上看，安卓手机的价格更便宜，但缺少吸引人的技术和应用。可是现在，安卓手机的竞争力不断加强，现在已经可媲美苹果手机。我们将看到更多苹果关键客户群转用安卓设备，甚至是微软设备。

如果苹果的富有而热情的用户因为其创新减少而转投他方，谷歌应用店生态系统对开发者的吸引力将逐渐加强。开发者喜欢接近最新的技术趋势，因为这些趋势通常也是最赚钱的。如果苹果在新平台方面落后，开发者开始进入微软和安卓生态系统，对于竞争对手们来说，这可能是诱使开发者远离iOS系统、进入他们自己的移动和桌面平台的最好机会。当开发者开始离开，苹果就将陷入大麻烦中。

我希望苹果能够解除束缚，在新平台上采取更大动作。我希望苹果能够继续秉持他们卓越的设计思维和产品领导力，但鉴于乔布斯过世后的苹果所作所为，我对此深表怀疑。苹果不会在短期内崩溃，但他们正面临成立以来最激烈的竞争。灵感和敬畏之球正在不同的竞争者之间传递，现在就看谁能占据先机。（小小）

访问:

苹果在线商店(中国)

[广告]活动入口:

买美股，上老虎 - 超低佣金，每股只需1美分