贾跃亭好言安抚 投资者顾虑难消建言壮士断腕

过去一周里，乐视陷入了“多事之秋”。拖欠供应商款项传闻四起，98亿元收购乐视影业项目紧急“刹车”，连续四个交易日市值蒸发超百亿……贾跃亭更以内部信反思乐视面临的多重问题。

在互联网评论人士方兴东看来，乐视的确低估了不够专注的报复，也低估了企业成长资金激增的巨大压力，把乐视的愿景和冷酷的现实分得不清。

乐视创始人贾跃亭在交流中坦言，“过去我忽视了资本，忽视了融资，我们最薄弱的是资本部。我们目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”

“我们可能死在成功的路上，这考验的是我们的资金能力、组织能力。”贾跃亭说。

贾跃亭：最担心没有未来

11月9日9点， 乐视总部大楼下，数十名保安维护现场秩序，不少赶来参加乐视投资者交流会的人员已经排起了长队，等待入场。还有一些人拖着行李箱，从上海、深圳等地赶来。

由于参加交流会的人员及所在机构必须提前报名，会议室空间限制，现场的情况一度有些混乱，不少未报名的股东最终没能进入会场。

“看了贾跃亭的内部信，最想了解的还是乐视怎么解决资金难的问题，还有对乐视业务未来的规划，会不会有战略调整?”一位赶来的参会人士说。

交流会一开场，贾跃亭首先对投资者致歉。“首先表示很抱歉，最近表现不是很理想。”

他坦言，乐视发展的确遇到了一些短期的困难，但是更多的是非上市公司体系的困难，而非上市公司业务。

此前，他在内部信中表示，目前主要是非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出现了问题。特别是在资金和资源有限的情况下，一下子将全球化战线拉得太长，但组织能力却没有跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。

在交流会上，贾跃亭回答了投资者关于战略节奏调整、未来上市公司业务、国际化等方面的提问。

贾跃亭对投资者表示，乐视的模式经历了几个阶段，第一个阶段是大家认为乐视是骗人和编故事，第二阶段开始观望，第三阶段大家开始复制，第四阶段就是当下，乐视自曝出现了危机。

针对上市公司业务，贾跃亭认为乐视已经具备了可能盈利的能力和前提，包括从运营到研发，到供应链、品牌、策略、营销、销售能力、用户运营的能力、终端运营等。

他预判乐视上市公司2017、2018年会开始出现利润快速增长的情况，因为超级电视开始进入利润期，从过去两年的财报来看，超级电视亏损变小很多。

贾跃亭透露，上市公司在视频、电视、云三个业务之后，未来将增加open eco，形成四大业务。

针对包括手机、汽车等在内的非上市公司业务，贾跃亭称不会采取全面盈利的模式，会停止烧钱，会真正让现金流、毛利快速地增长。

他坦言，超级手机在过去一年半中没有实现心目中理想的用户模型，而乐视汽车业务预计对上市公司未来的反哺作用会非常强大，只是还需要时间。

在回应“乐视全球化怎么走”的问题上，贾跃亭称，这是生死冒险之旅，坦言全球化战略走得太快，带来了资金的压力，但不会懊恼。“这些年全球化的布局，虽然有很大的压力，但对乐视有极大的意义。”

“最重要的还是自身，自身的现金流快速增长才是最核心的。”贾跃亭说。

对于外界最为关注的资金链问题，贾跃亭直言，乐视的资金从来没有宽松过，乐视的发展史就是一部挣脱资金枷锁的历史。“资金不是最担心的，没有未来才是最担心的。”

他还透露，乐视非上市业务吸引了战略级的投资者和财务投资者的关注，但乐视生态绝不会委身于任何一个第三方。

交流会上，贾跃亭自称是全球最穷CEO，因为自己把所有的钱都投入了乐视的事业发展中。

“我身边所有董事长每天可以吃香的喝辣的，每天过着非常愉快的生活，但是我为什么选择这一条路，我说我是全世界最穷的上市公司的老板，最穷的，没有之一。”贾跃亭说，“我们一家8口人住的房子不到200平(方米)，不是说没钱买一个大房子，而是的确没有时间处理这些事。”

战略节奏调整

两个多小时的交流并不能完全打消投资人的顾虑。在第一财经记者的采访中，部分与会投资者表示还将继续长期持有乐视，并对乐视的未来表示乐观;也有部分投资者直言难做判断，在残酷的资本现实和贾跃亭的梦想之间，究竟谁跑得更快?

此前，上海一位私募基金董事长向第一财经记者表示，贾跃亭已经将乐视造成了“航空母舰”，这决定了乐视的每个战略布局都必须具备前瞻性和可行性。2015年疯狂布局时市场不缺钱，且认可预期带来的股价效应，但目前市场环境巨变，导致乐视哪儿都缺钱。

一个不容忽视的事实是，资金确实正在逃离乐视。11月7日，乐视巨额成交19.11亿元，较前一日成交额放大七成以上，但当日多达1.65亿元主力资金逃离乐视网。东方财富网数据显示，10月25日至今，乐视网持续被主力资金抛售，10个交易日主力资金已累计出逃超15亿元。

“对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”贾跃亭这样说。

他同时在交流会上安慰股东，不要过于担心资金困局，乐视每隔2年~3年都会遇到这样的困难，只要企业在不断创造核心的、全新的价值，就不会消亡，只是最终实现目标的时间长短而已。

而在接受第一财经记者采访时，乐视联合创始人、副董事长刘弘对记者强调，现在乐视做的不是战略方向的调整，是战略节奏的调整。“调整得早比晚好。”

按照此前计划，乐视要进入生态战略第二阶段：从此前的以烧钱来扩张用户规模，转向以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长。

贾跃亭称，乐视将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

他也在交流会上透露，去年乐视全生态的收入在200亿元左右，今年很快将会突破500亿，暗示乐视已经进入到收入快速增长的阶段。

但对于上市业务而言，如果乐视影业无法在2016年完成注入，会对乐视带来多大影响?

刘弘告诉记者，这是因为乐视影业所在的影视行业市场环境发生了较大变化，存在对业绩承诺及估值的基础产生较大影响的可能，按照现有进度情况，预计本次重大资产重组无法在2016年完成。

他并未对记者透露如何对乐视影业估值进行重新评估，但他强调，未来乐视影业一定会注入乐视上市公司中。

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