覃政：踏实做内容是对资本和用户的负责

（原标题：覃政：踏实做内容是对资本和用户的负责）

打造有竞争力的硬件设备，之后围绕硬件设备做生态圈，是每一个有志在某一硬件行业深耕的厂商通常会走的路。然而对于新兴的VR产业来说，这是一个硬件与内容需求都很旺盛的行业，单纯的硬件深耕已经不能够完全保证自己在大浪淘沙中偏安一隅，只有构建出软硬结合的生态系统，才能够在VR行业里立足、并生存下去。这是这个行业的特殊性，也是这个行业的铁律法则。

在中国，VR行业近一年来的发展速度令人咋舌。不同品牌、各类产品雨后春笋般破土而出，朝气蓬勃。然而在这种高速的发展速度之下，同样也是高速的淘汰过程，一轮轮的洗牌没几个月就会上演一次，能够活下来的品牌，无一不是那些有自己核心的技术或核心内容的品牌。而蚁视科技，就是其中的佼佼者。

今年7月份，蚁视二代VR头盔的发布为蚁视带来了绝佳的发展机遇。主要原因在于其相对亲民的价格，以及不输于HTC VIVE的硬件素质，这让蚁视在VR硬件上有了底气。

2016年10月19日，在硬件上取得不小成就的蚁视科技借势发布了自己的“VR生态战略”，以VR头盔、VR相机为硬件基础，携手包括上市公司联创互联在内的众多传媒领域专业机构，共同打造VR传媒新生态，这一举措，在以硬件为核心的厂商中，并不多见。

覃政解读蚁视VR新媒体生态圈

那么蚁视VR媒体生态圈到底是怎样的？与联创互联等传媒领域机构的合作缘由是什么？蚁视为何要构建这样一个全新的生态体系呢？

带着这些问题，我们对联创互联总裁齐海莹先生，以及蚁视科技CEO覃政先生进行了采访。

·以硬件为核心的蚁视可以，为何要与以内容为核心的联创互联进行合作呢？

针对这个问题，齐海莹与覃政分别做了回答。

齐海莹说：“最主要的原因是我们认为蚁视是一家非常优秀的公司。其实在此次之前，我们与蚁视洽谈合作快一年的时间。在这个过程中，首先我们认同蚁视的价值观；其次双方看到的方向是一致的；第三是希望能够通过合作，在VR行业里产生新的媒体生态链。”

覃政补充说：“联创互联擅长做内容，联创互联的领导喜欢新鲜事物，经常看新的技术，包括新的战略发展方向，所以很早关注到VR这个东西，双方见面之后通过持续沟通不断加深了解，而当下时机成熟的情况下，合作就自然而然落实下来。”

·联创互联为蚁视注资三千万，但并未对合作发出公告，这是为什么呢？

对此，齐海莹解释说：“没有发出公告主要是因为这笔资金还没有没有达到上市公司发公告的标准。此外，在VR营销方面，我们肯定是有企图心的。因为我们看我们公司服务过的客户主要是汽车和游戏，其实在这两个领域用的最多就是汽车和游戏。因为几乎现在人们可以看到，不管北京车展几乎每一个都有VR，对我们来说这个合作肯定会推进下来去的。”

“而在游戏方面，”齐海莹接着说：“如果从更深层次去感受用户体验的话，我觉得虚拟现实肯定是必不可少的。现在相对而言只是内容匮乏，所以我们也处在观望和测试阶段。不过我们的客户群体以游戏、汽车为主，所以我们选择了蚁视，去共同打造新的媒体链，让我们所有厂商以及用户，能够在新媒体链上体验。同时打通这样的平台，提供更精彩的内容。”

·蚁视此前已经与汽车，房地产有了合作的案例，VR在其中发挥了怎样的作用呢？

覃政说：“汽车方面我们之前主要合作进行了VR广告拍摄，带来了具有沉浸感的全新体验。同时通过VR头盔来实现虚拟试驾，在雪地，复杂路面，以及不同天气下通过虚拟现实试驾可以说是最安全的方式。此外，汽车玩家对于汽车定制有很强的需求，需要汽车的涂装，换不同汽车的改装件。如果对于这些想第一时间知道换装的效果，那么在4S店里，通过VR方式让客户体验到换装、涂装乐趣，对于汽车营销来说，是一个非常好的点。”

“另外再说房地产，因为很多房子装修都会花很多成本的装修，而如果在装修前通过VR进行一个虚拟现实样板间的制作，就可以在完全展示的情况下，最大限度降低成本，即便是换一个户型，亦或是不同时间，如早上，晚上，或者不同朝向有怎样的感觉，都能通过VR实现，而传统看房方式就无法带来这样的体验。这是我们认为未来的很重要的方向，我们也希望跟齐总开拓房地产营销市场。”

·蚁视所要构建的VR新媒体生态究竟是一个怎样的平台呢？

覃政说：“首先它是开放的，因为这个平依平台本身就依赖于开放VR这个平台。同时对于蚁视独立产生的虚拟内容，我们支付了开发费，一个内容出来之后，让更多平台玩到，进行联动效应。我们希望蚁视产生的内容会渐渐成为行业模式，比如花椒，新华网APP，央视APP都经过我们技术输出，支持VR模式，另外在3D连带方式输出国际标准，使得目前所有的现有VR设备，都可以在一个平台上播放。我们做任何一件事情都不是关门在做。因为会考虑到未来受众。蚁视一直都是崇尚开放，也会使这个盘子越画越大，这在目前的国内VR厂商中是比较少的。”

·面对资本寒冬，蚁视有哪些切身的体会？

覃政说：“面对资本寒冬，对于蚁视来讲，其实并没有感觉到冬天的寒冷。从去年开始，投资方愿意与蚁视合作，同时蚁视的团队也在迅速扩张，虽然行业内确实有一些团队感受到了资本寒冬，甚至有些团队放弃了硬件制作，但蚁视本身硬件技术比较过硬，所以即便到了整个行业要垮塌的时候，我相信蚁视也是最后一个倒下的，对此我们还是比较有信心的。”

覃政继续说到：“行业里，蚁视不停的在合适时间点切换战略方式，在这方面我们一直很灵活。比如去年年底时候，我们切换到的是眼镜端跟手机厂商密切合作的模式，我们跟酷派、联想等都达成了战略合作，迅速切换战略状态。而现在我们切换到传媒同样也是一次灵活的战略转变。媒体这个行业，我们帮助各类合作伙伴能够从VR上得到宣传上的收益甚至是营销收益，同时能够帮助整个生态实现造血能力。我们每次战略调整，每次大都做对了选择题。”

·蚁视从硬件布局到媒体内容的转化，是否有预估过硬件利润与内容产生的红利之间的比重？蚁视接下来的新品会有何动作？

覃政说：“关于软件盈利问题，我认为目前还不适合做盈利。目前如果我们平台具有一定传播力度的话，通过营销和广告，如果能有一部分收益的话更好，当然我们目前并不以这个为盈利点。而我们最终的目的是让内容更加丰富。我们认为这是对资本方的一种负责，因为这么多互联网公司通过用户变现，很多都成了昙花一现，我们肯定不希望VR是这样的情况。所以我们现在不依赖内容变现，而真正到内容能够变现的一天，或者内容变现超过硬件变现的一天，我们才有可能提这个概念。对于蚁视来讲，我们还是愿意更加低调一些，首先使这个平台的内容丰富起来，让用户玩的越来越开心，如果用户开始在这个平台上愿意消费了，那么我认为这就是一个健康的发展。”

关于设备新设备，覃政说：“明年年初的时候我们会有更加颠覆性的产品出现，现在69元的手机VR眼镜是一个平民级产品，三千到四千的产品能够找到更加垂直，更加精准的用户人群。所以现在低端已经无法继续下行了，所以新品肯定是要从高端上走。三四千元相对来说其实还有往上走的空间，而且高端产品的话一定得是技术软件上的创新，而不是通过材质或者是用户体验创新，因为没有人愿意多花三千块钱就为了材质买单。所以一定要有底层技术，用下一个硬件产品去PK目前的产品，这样才能够实现价格的层次差别。”