收购Withings 诺基亚为何又涉足消费电子市场？

自出售旗下最知名的业务以来，诺基亚就一直专注于向电信公司和互联网服务提供商销售高端网络设备和软件。虽然该业务听上去没有做手机那么酷，但去年它帮助诺基亚取得了超过140亿美元的收入。

然而，如今，诺基亚似乎抵挡不住重新回到消费电子市场的诱惑。

本周，该公司宣布它将收购法国电子公司Withings，后者致力于打造各式各样的智能家居产品和可穿戴产品，如联网磅秤、高科技温度计和Activit 智能手表。当然，相对于诺基亚的整体业务体量，该交易并不算什么大交易。据称该公司收购Withings的金额为1.91亿美元，这比起它斥资166亿美元收购网络设备公司阿尔卡特朗讯不值一提。

那么，既然它已经在大举押注旗下的网络基础设施业务，为什么又去投资消费电子业务呢？首先，正如谷歌的母公司Alphabet，诺基亚更多的是一家控股公司，而且这种情况已经持续了相当长一段时间。

诺基亚创立于1865年，最初它是一家纸浆厂。在之后的几十年里，它不断扩张到当时的新兴行业，如发电和电话制造。1960年代，诺基亚成了一家综合性企业，业务覆盖相当广泛，从卫生纸到汽车轮胎。到1980年代末，它剥离了通讯业务以外的几乎所有业务。1980和1990年代，诺基亚与摩托罗拉共同引领了手机行业的发展潮流。到1998年，诺基亚成为了全球最大的手机厂商。

然而，2012年，它的这一头衔遭三星抢走，其在手机行业的表现也随之每况日下。尽管诺基亚打造出了最早的智能手机之一——Nokia 9000 Communicator，但最终胜出的是让大众相信他们需要移动互联网的苹果和谷歌。撤出智能手机市场，转而专注于更有利可图的通讯设备业务，可谓精明之举。2013年，诺基亚在将手机部门卖给微软之前的最后一年，它录得营收143亿美元，同比下降17%。而去年，在没有手机业务的情况下，该公司取得了规模相当的营收。

那它为什么需要Withings呢？为什么要重返曾灼伤它的消费电子市场呢？要指出的是，与诺基亚网络子公司分开的诺基亚技术部门一直以来都有涉足其它的市场。

2014年，该部门推出了名为N1的Android平板电脑，该产品仅在中国市场。它还为电视广播公司和其它的内容制造商打造了价值5万美元的OZO虚拟现实摄像头——它不算是消费者设备，但也不算基础设施设备。通过Withings，诺基亚将能够拓展到被广泛认为是下一个重大消费者市场的个人健康技术领域。

不过，该市场还没有真正实现腾飞，“物联网”生意目前还不好做。诺基亚将会面临巨大的竞争，对手包括曾在智能手机市场击败它的那些公司。

人们更应像看待Alphabet的“其它押注”类项目一样看待诺基亚的Withings和OZO摄像头：一如最初的电力和手机业务，它们均属于有望成为下一个重磅市场的投资项目。从这一角度来看，如今的诺基亚一如以往：一家总是着眼于未来的潜力市场的公司。