（原标题：咖喱味的 “饿了么、京东到家” 们都觉得，互联网会带来印度经济的大跃进）
日前，有着 “印度科技皇冠上的明珠” 之称的印度理工学院 IIT 联合中国互联网企业 LEOMASTER（理奥网络）举办了 2016年 度印度企业峰会 Building India Inc.，汇集了中印两国产学研互联网界领袖一起讨论了印度的经济、互联网创业创新、新媒体等新兴议题。本文整理了 Infosys、印度版"饿了么"FoodPanda、印度版 “京东到家” BigBasket、Leomaster 等互联网企业高管以及其他与会大咖的精彩言论，阐述了印度经济发展的态势以及印度互联网创新创业的特点与趋势。与会嘉宾认为，互联网创新创业将引领印度经济在 2016年 实现飞跃式发展，而中国经验对于印度互联网行业弥足珍贵，双方的合作前景异常广阔。本文由竺道独家发布，转载请注明出处。
P.E.S.T 解析印度经济
2014年: 印度经济的十字路口
P (Politics) 政治上： 5月 份 Narendra Modi 总理上台，实行新政，开始政治改革。自从那时总理没有休过一天假，他的领导力在推动印度经济进程中起到了至关重要的作用，并提出数字印度计划（Digital India）。
E (Economy) 经济上：开始着手经济体制改革。
S (Society) 社会文化层面：比较有标志性的一个事件是印度当红女星 Deepika Padukone 的胸罩事件，她穿了一个低胸的衣服，结果被印度最大报纸 Times of India 的记者拍到，并记录在 Twitter 上，之后 Deepika 回复说: 我是女人、我有乳沟，你有问题吗？ 这个事件引发了一次口水仗。 这个事件清晰地表现了印度的封闭，以及宝莱坞文化的垄断，是精英式的娱乐文化。
T (Technology) 技术方面： 堪比于当年福特把美国人放在汽车轮子上一样，印度被放到了手机上，英语，手机，互联网成为了人们最想要的生活必须品。
2015年：印度经济的全面突围
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P (Politics) 政治上: Modi 政府继续推进新政，推出了 “印度制造”（Make in India）计划，以及新设立了 Ministry of Skills 技能部委推进全国工人的技能提升，并且减化公司注册流程，号称一天就可以完成公司注册。
E (Economy) 经济上：印度 GDP 增长 7.2%，超越了中国的 6.9%，而且根据不同的算法，GDP 的增长甚至突破了 8%，印度从此进入了长达 10-15 所的 GDP 增速黄金期，另外 1500 个创业企业获得了 80 亿美元的投资。
S (Society) 社会文化层：Dubsmash 的流行，对印度娱乐文化是一种深刻的教育，使得印度人民可以参与主流文化当中。 听众中到少了有 50%人用过 Dubsmash,年纪在 20-35 岁。
T (Technology) 技术方面：跳过互联网 1.0 和 2.0 直接进入 3.0 社交时代的印度突然间发现 UGC 上要补一课，因此在内容生成方面有了更多的创业企业。
2016年：印度经济的大跃进
P (Politics) 政治上, 印度政府开年大戏，15 亿美金政支持印度版 “大众创业、万众创新”;
E (Economy) 经济上，改革继续深化，如果能够统一销售税（GST），印度有望因此提升 2 个百分点的 GDP;
S (Society) 社会文化层面，以尽 3 亿体量的智能机进入 “屏读” 时代的印度必然会出现属于自已的娱乐方式，全面参与，并进入到后现代化主义时期
T (Technology) 互联网技术上，由于物品和内容的丰富，机器学习，人工智能将会被积极的采用。
新媒体与互联网创新创业
诸多初创企业的热情与传统媒体的焦虑形成了强烈的对比，不免让笔者再次唏嘘中国的过去，就是印度的现在，移动互联网曾经给中国带来的强烈冲击与机会，今天又在印度复现。
印度传统媒体的焦虑
会议首先围绕着传统媒体与新媒体在印度的对抗展开，印度报业巨头 Bussiness World 的 CEO Annurag Batra 指出：目前印度广告业规模占据了印度 GDP 的 0.4%（全球 1.4%），现存的几大媒体发行渠道中的渗透率 (TV:44%；印刷出版: 36%; 广播: 8%; 户外: 7%; 数字: 5% )，随着移动互联网的加速开始出现急剧的变化,以及 YouTube 等视频媒体飞速增长，TV 广告收到了巨大的挑战，而印刷出版和广播广告，更是随着移动互联网的崛起，已到生死存亡境地。
对于以上观点，来自 Meri News 的 CEO Vipul Kant 与来自 Association of International Broadcaster 的南亚区总经理 Amitabh Srivastava 深表赞同。印度电视媒体巨头 Zee News 的明星级人物 Sudhir Chaudhary（高级编辑，商务总经理）会上特别指出：大批来自中国的类似 LEOMASTER 的优秀移动互联网企业，甚至开始迅速催化与蚕食印度本土的互联网广告业。他还引用了 LEOMASTER VP 钱海涛在会上的预测，认为印度今年的 UGC 内容的迅速兴起趋势，更是迫使它们开始不得不加速转型。
万众创业的激情
与上一个版块焦虑的气氛形成了鲜明对比，诸多明星互联网企业开展了热烈的探讨与展望，并且对与会的初创企业提出了积极的建议。LEOMASTER 作为中国互联网企业代表对话印度版 “饿了么” Foodpanda CEO Saurabh Kochhar 以及 Big Basket 的高管 Mr. Hari T N，针对印度创业与中印互联网合作交换了意见。
Foodpanda CEO Saurabh Kochhar 认为创业有 3P, 分别是 Passion （激情）People（人才） Perseverance（坚持）。其它高管也分享了他们认为的创业3 个障碍： Resist for failure (惧怕承担失败），Envy (临渊羡鱼），Greed (贪婪）；3 个助力：Courage (勇气），Focus (聚集），Guided by consistency (持续性）。
LEOMASTER 也分享了自己的观点： 印度有很多成功的创业者都来自咨询公司背景，如 Jabong 的 MD Praveen Sinha, Foodpanda 的 CEO 一样来自于咨询公司,是因为咨询出身的他们看到了生态，而不是某个具体的点，而很多早期创业者大部分时候会把自己的主意里集中在某个单一关注点上。除此之外创业者还要有商业意识，任何一个商业的目的都是创造用户价值，并且为股东创造财富。
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本文来源：36氪
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王晓易_NE0011
