敏锐的本质，是用不同的视角对司空见惯的东西进行分析和解读

（原标题：敏锐的本质，是用不同的视角对司空见惯的东西进行分析和解读）

编者按：本文作者曹政，常用 ID caoz ，曾参与创建一统统计、cnzz 站长统计，曾主持搭建百度商业分析支撑平台。文章首发于 “caoz 的梦呓”（微信号：caozsay），欢迎关注。

我们经常会遇到这样的问题，很多人都是在做同样的事情，都是在完成同样的工作，为什么有的人起来的特别快，有的人就差很多。

日常大家都是刷手机，朋友圈，为什么有的人就总能找到好的机会，有的人就特别背总是慢人一步。

大部分人会认为这是运气，是命，但我要说，其实，很多时候，是因为，对同样的事情的考察视角，会导致你在判断，学习，成长中极大的差异。

在之前系列文章里，我不断重复两个词，敏锐，好奇。 保持对信息的敏锐，保持好奇心，足够敏锐，足够好奇，你才会发现生活中处处皆学问，处处皆商机；你才会保持不断前进。

那么，怎样才能敏锐，怎样才能好奇？ 说到底，还是你看问题的视角，怎样在平淡的信息中，找到价值点。

实例说话

1、大家都逛淘宝对不对

大部分人看的是，哪个货物好，哪个东西你喜欢。

敏锐的人看的是，店家用了什么招数，使用了什么心理暗示，来提高用户的点击率，转化率。

思考题：如果你来做苹果官方天猫旗舰店产品描述页的优化，如何提高成交量。如果是非知名品牌呢？

2、很多人都刷朋友圈对不对

大部分人看的是，哪个文章写得好，哪个文章我想分享给朋友。

敏锐的人看的是，这个文章用了什么方式让你获得认同感，它的访问量多少，点赞数多少，为什么那么多人点赞，哪些人在转发，为什么他们会转发？

思考题：常见引起大规模转发的心理诉求有几种，不掉节操的情况下如何写一篇广为流传的文章。

3、很多人都在微信群斗表情对不对

大部分人看的是，我靠，这个表情碉堡了，我赶紧存下来。

敏锐的人看的是，什么类型的表情在什么人群中容易被传播，一个传播广泛的表情包系列需要有哪些考虑。

网上有一篇深度解析熊本熊的设计初衷，推广运营思路和其商业价值的文章，天天都能看到转熊本熊表情的人，但专门找到那篇文章来读的能有几个。

如果你够敏锐，有好奇心，这些资料藏的都不深。

思考题：如果你需要做一个品牌推广，基于什么原则设计该品牌的表情包并如何启动推广路线。

4、天天看新闻，看媒体，看各种文摘

大部分看的是正文，哎呀，这都啥事和啥事啊。

然而，敏锐的人会看到，唉，这么 low 的广告怎么又在底下出现了，等等，为啥这个广告一直出现，看来能赚钱？？

思考题：你知道什么类型的广告主适合什么类型的媒体么？

5、很多人玩游戏，乐此不彼

大部分人看的是，这游戏怎么升级，怎么能变得更强。

敏锐的人看的是，这游戏在吸量上是怎么设计的，适合什么人群；付费点怎么设计的，针对什么用户心理，对非人民币玩家，小人民币玩家和大人民币玩家的平衡是怎么设计的。

思考题：其实前文提到了，如何快速评估一个热门游戏的收入能力和核心付费人群。

以上仅是一些最常见的例子，所以就存在这个情况，唉，他也在天天玩游戏，也在刷朋友圈，我也是，为啥他创业成功了，我还是一个月几千块。 这个，你只看表象，后面的真不一样。

吐槽一句，我闺女就老说我，说我天天玩手机还不让她玩，我，我这个真不是玩啊。。。

日常工作也是同理

你天天给老板写报告，分析数据，老板要啥你做啥，这是一个常态；但是你对每个数据都好奇，都深究，对数据的变化追根问底，你的体会就会远远高于前者。

你做客服，把问题罗列出来扔给产品和运营，这是一个常态；你通过反馈分析客户的特征和心理诉求，然后整理出产品或运营优化的思路和方案，当然，很可能是不成熟的，被批一顿的，没关系，你知道哪里不成熟，为什么被批，这不也是一种成长么。

你做市场，组织各种营销活动，钱也花了，效果也打出去了，你觉得任务完成，蛮好蛮好，这是一个常态；你深入追踪把合作伙伴花钱的细节和效果跟踪的细节咂摸透，更深入知道不同渠道，不同投放效果，不同合作伙伴的投入转化比，知道哪里的钱效果最好，哪里的钱其实浪费了，你这样下去境界和进展肯定比前者高的多。

你做技术，把代码提交了，bug 解决了，任务完成了，蛮好蛮好，这是一个常态；但你写代码的时候多想几个为什么，这个需求的最终目的是什么，其产品形态中的哪些诉求是可以深挖的，哪些是可以简化的，哪些未来是需要考虑扩展的，哪些是权宜之计不用太费精力的，多想一些你的职业道路就会宽一些。

我还要说那个例子，在职场里写程序，很多优化诉求产品经理是给不出明确的方案的，比如推荐算法，搜索优化逻辑，他们只能给出一个效果评估方法，那么技术人员从哪里思考，如何思考，就需要对业务，对用户行为特征有认识，有了解，这和大学参加算法比赛真不是一回事。

你说你算法能力很强，你编码技术很高，学校面对算法大赛，别人把边界条件，详细的场景和诉求都明确给你了，但是在实际工作中，很多优化工作需要你自己去提出问题，挖掘需求，产品人员不懂技术，他们只能从评估体系来看到问题，甚至看不到问题，（这也取决于产品人员的分析问题能力） 你很可能需要自己来发现问题。（优化和完成功能不一样，大家都不知道优化的极限在哪里，所以这里永远有挖掘点，而且通常会超出产品人员的视野）

中国和美国，程序员出身的顶级富豪都有一大批，你说为啥人家成为创业典范而你还是码农，一步登天的招我教不了大家，先把视界抬高一些总没坏处。

简单总结一下

敏锐的本质，就是对司空见惯的东西和日常事务，用不同的视角进行分析和解读，从而发现更多，在敏锐者眼中，这个世界处处皆商机，处处皆学问。

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