未来我们将做的更加好 专访联想杨元庆

（原标题：未来我们将做的更加好 专访联想杨元庆）

【机锋专访】2016年1月7日美国拉斯维加斯消费电子展上，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆接受了机锋网的采访，全面介绍了联想在2016年战略方向,移动互联网以及PC的市场布局，并推出了设备+云服务模式转型，在巩固联想现有PC市场地位的同时，联想在移动业务上也将持续发力。

在陈旭东接任联想集团移动业务副总裁之后，联想的智能手机业务发生了巨大的变化，在2015年初，更是收购了曾经的手机巨头摩托罗拉，对此，杨元庆表示说：联想手机业务变化很大。第一：我们把MOTO和联想从组织到产品都彻底地整合了，借着这个整合，我们大幅度的降低了费用，尤其是在MOTO这边，过去的成本和费用都比较高，借这次整合，把费用也减下来了。如果按年来计算，一年减了8亿美元的费用。有一些是通过人员的减少，有一些是通过人员的转移，来达到这样一个目的;另外，我们也把过去一些不利于业务健康发展的东西都清理了，包括库存什么的，不管是在中国还是其他市场，不管是MOTO的还是联想的产品，都整理地比较干净，可以轻装上阵。

再一个就是我们开发和上市以及正在开发中的，都有很多非常激动人心的产品，比如说Moto X 极、Moto X Style，还有Moto G，像联想的P1，还有最近刚刚上市的Vibe X3，这些都得到了市场非常好的反响。

还有就是我们也梳理并且非常清晰化了我们未来的战略方向。我们从销量，从增长的角度来看，首先是重视中国以外的新兴市场，这个也给我们最近几个季度带来很快速的成长，我们在那的市场份额都增长得非常快。我们也会在今年力求在成熟市场取得突破，要在中国打一个翻身仗。

所以这三点是同样重要的，我们已经非常明确的一个重点。所以要说我们的移动业务，在旭东上任以后，重点就是做了这些事情。

对于联想来说，这两年在智能手机市场，甚至在收购了MOTO之后，联想在智能手机市场上的布局思路似乎还不是那么清晰，所以在已经非常成熟的智能手机市场中，联想唯有突破才能获得更高的关注度，所以对于联想来说，2016年产品规划上唯有更多的思考才能找到出路。

对此，杨元庆表示：我觉得过去联想的产品策略有所不同，包括跟现在做的比较领先的几家公司相比，我们可能还是开发了更多的机型，开发了更多的产品，这也是延续了我们个人电脑、PC一些产品的思路，但是实际上我觉得尤其是在旭东接手之后，还是做了很多的复盘和总结，我们觉得未来还应该是少机型、多精品的路子。

从去年开始，你应该已经看到了，因为没有什么事情一开始做就能做得非常成功，一定能达到像苹果、三星或者是国内一些品牌的程度，但是我们现在的路子已经在向少机型，卖大量，做精品的方向去做，包括在国内联想的产品P1，还有乐檬X3，其实MOTO是开始向智能手机转型以来的一个精品，包括Moto X、Moto G，当然Moto X现在我们有一些分工，分别覆盖不同的价格段。我相信联想未来在产品方面会有非常大的提高，而且我相信在这个自然年度里面，我们现在在开发的产品里面，还有让我们更加激动的产品等待上市，等待发布，希望大家拭目以待。

我们希望不仅仅如你所想的那样有市场上叫得响的产品，我们还希望能够恢复MOTO过去的荣耀。它曾经出过很多大家记忆深刻的明星产品，我相信今年的产品会非常亮眼。你刚才讲的产品的战略，跟刚才讲的第一个问题差不多，你要做很多产品的时候，很难有清晰的规划和战略，可能应付的程度比较多一些。当然了，你有清晰的、简单的产品线，清晰的产品路线，你就会更加清楚。而且在产品性能上，比如是电池，不管是使用寿命、充电速度，还是camera还是audio方面，都会做出我们的特色来。

在今年的CES展会上，我们看到了很多大厂都在大谈互联，讲智能，那么对于联想来说，在保证电脑、手机已经企业级这些相对传统的业务的同时，在时下非常火爆的VR、AR上也应该寻求机会。对比，杨元庆说到：VR、AR都是可以嵌入到我们现在这些战略业务里面的，未来它可以和电脑，可以和移动设备配合来使用的。所以，在这些方面，我们也都有所准备。我相信在这个领域里面，我们不会是落后的，包括明天我们就会发布一款和谷歌合作的产品，如果大家有兴趣，明天可以再参与。我们肯定不仅仅有这样一款产品，在今年年中的时候还会有更多产品的上市和发布。

我觉得AR、VR还不能反映我们战略的全部，基本上属于机器性能或者是功能上的一个延展。我们未来更强调设备+云服务。针对每一类的客户以及客户的应用，我们都会强调云的应用和云的服务，比如我刚才讲的娱乐或者游戏，除了我们要满足各种玩儿游戏的设备的需求，后面就是要通过网络和云来提供各种游戏，各种娱乐，这个我们要有一个密切的结合。不一定提供云服务的都是联想自己的服务，都是联想自己的应用，但是我们要有一个紧密的，在我们规划产品的时候，一定要和后面的云服务结合得更紧。不管是个人电脑、平板电脑，还是手机，它可能将来玩不同的游戏，玩不同的应用，都是通过云或者是通过网络提供的，这些我们都要很好地规划好。

从联想收购MOTO并将这个品牌重新带回中国市场到现在已经有快一年的时间了，而由于MOTO最开始原生安卓系统的策略在中国市场似乎总显得有些不够接地气，为此，联想需要在MOTO上进行改变，对此，杨元庆说到：我觉得MOTO我们还可以做得更好，关键的问题是MOTO的产品理念和纯安卓绑得更紧，这个在中国以外是很成功的策略，系统是纯安卓的，应用那边都是谷歌来保障的。但是在中国你知道这个情况，操作系统是非常支离破碎的，都是基于安卓来改造的，所以说应用也都是这个商店、那个商店的。所以，在这个上面，可能在兼容性和使用的流畅性等等方面就会有一些问题。当然我们现在都是在改进的。

我们现在有非常清晰的路线，到中国就是在中国本地化，这些使用界面、应用商店，都会更多的本地化，但是这里面需要有更多的磨合，评测要花更长的时间。更加简单地讲，硬的这方面是MOTO的技术，软的方面就是联想手机过去的这些东西，但是我们要让它在产品的开发和测试等等方面都要做得更加完美，更加好，所以这是未来我们改进的一个方向。

MOTO现在在海外很好，尤其是北美、拉美、欧洲、印度，都表现得不错，在中国因为有这样一个瓶颈、一个障碍，所以还是有些问题的，但是我们相信我们改进以后会让它重新闪亮起来。