苹果输了也赢了? 窥探iPad Pro背后的阴谋

（原标题：苹果输了也赢了? 窥探iPad Pro背后的阴谋）

产品经理的第一堂课就会告诉你，你要给中间用户做产品。

为什么？很简单市场模型所呈现的是两头小中间大，所谓两头是高端用户群和低端用户群，而中间则是最为庞大的普通用户群，用最直白的话来讲，抓住了中间群体就能卖出更多的产品为企业带来更高的利润。

但你会发现iPad Pro完全没有贯彻这条最初级的产品定义，除了你深处艺术领域，鲜有人会对iPad Pro生产力设备的说法表示认可，那惨淡的销量已经说明了问题。这还没算完，库克甚至亲自站台宣称iPad Pro可以代替Windows台式电脑和笔记本。

就像小品《主角与配角》中的经典句“你一个叛徒你神气什么”？iPad Pro通过尺寸和键盘看起来是穿上了生产力设备的外衣，但骨子里其实只是个更快、更大、性能更好的平板电脑，甚至在与前辈的比拼中iPad Pro也占不到什么便宜，毕竟有谁会随身携带如此大块头的平板电脑？试问，连前辈都取代不了，如何取代PC呢？

对于iPad Pro生产力设备的称谓，在笔者看来会有一部分人群对“生产力”三个字表示认可，但这仅仅是极少一部分，比如你的职业和绘画有关，那么你对于生产力的认定和传统键盘操控的引领是完全不同的。然而对于绝大多数办公人群来说，扪心自问有多少是通过iPad里的Office套件来办公的？就算你在某些场合是应用iPad里Office办公套件，那么有多少是回到家后立即换成电脑继续编辑的？

对于加了个键盘 屏幕变大后的iPad就称之为生产力设备 绝大多数用户并不认可（图片来源：wordpress）

笔者曾经在出差途中试用过iPad+键盘来进行文字编辑，客观来说那都不能用痛苦来形容，简直是虐心，就戳屏幕+敲键盘的组合动作已经让人非常崩溃了，即使iPad Pro加入了像键盘定位文字、分屏、任务快速切换这些提升办公效率的功能，但就操控自由和方便程度上与PC还是有相当大的差距。因此iPad Pro别说取代了，就连替代PC都谈不上，毕竟抛开性能不谈，iPad Pro连最基本的文档编辑都不是那么顺手。

用户对于生产力称谓的看法

满是槽点是iPad Pro给人们的一个普遍印象，甚至认为其是苹果有史以来最为冷门的设备，作为一个普通消费者来说，除了更大、性能更强，的确找再找不出iPad Pro有何亮点，虽然iPhone当年刚刚推出时也是一篇唏嘘之声，但其带来的是变革，iPad Pro最多带来的是变化，两者显然根本不在一个量级上，这个残酷的现实似乎击碎了大众对于iPad Pro未来的一切畅想。

虽然库克任上苹果的产品风格缺少了乔布斯时代的创新性，但对于常年分管销售和运营的库克来说，就算有大企业领导自负、说大话的通病，对于给大多数人做产品这条基本定律库克还是深入骨髓的。那么iPad Pro就有另一个解释——苹果未来战略的前瞻性产品，然而苹果这个未来战略究竟是什么呢？

自从iPad Pro发布后，有关iPad Pro和Surface Pro 4的比拼可谓占据着各家科技媒体的头条，对于最终的结果笔者先在这里唠叨两句。

首先在显示效果和价格上，两者可以说打成了平手，Surface Pro 4的分辨率为2736×1824像素,而iPad Pro的分辨率为2732×2048像素，像素密度为264ppi。考虑到iPad Pro的屏幕更大，所以说肉眼几乎看不出两者的差别。而价格上，iPad Pro和Surface Pro 4入门级整套价格都在7900元左右，也基本可以说打成平手。

与Surface Pro 4的比拼中 iPad Pro只在轻薄程度上小胜（图片来源：cdnforo）

而在性能、配件功能以及系统对于生产力设备的易用性上，Surface Pro 4都可以说是完爆iPad Pro，只有在轻薄程度上，iPad Pro才凭借其6.9mm的机身扳回一局。从数据表现上可以说是iPad Pro完败，但对于苹果来说却未必就输了，这是为何？

在笔者来看iPad Pro本就不该具有与Surface Pro 4比拼的机会，毕竟Surface Pro从第三代起就被微软定义为全面创新的笔记本电脑，而iPad Pro就算屏幕再大，也就一个加了键盘和触控笔的平板电脑，只不过我们在库克一拨又一拨生产力表述的轰炸中上了苹果的圈套。

Surface Pro 3推出时微软就将其定义为全面创新的笔记本 所以iPad Pro对比Surface Pro 4是自抬身价

所以说在这里与Surface Pro 4比拼本就抬高了iPad Pro的定位。虽然数据上完败，但无疑苹果又把iPad催生成未来一段时间内的搜索热词，这给转化一部分群体去选购传统iPad提供了可能，毕竟在今年第二季度iPad的出货量仅为1090万台，较去年同期下滑了26%，而市场份额也缩水到24.5%，面对本就不丰富的产品线，苹果不能说不着急。

在广大网友看来 iPad Pro不具备生产力能力源于iOS系统

再者，鉴于网络中评论的导向性，有相当一部分可能会选择苹果自家的Macbook Air，因此对于苹果来说这一招棋并不算输。当然iPad Pro间接刺激自家产品的销量只是其中的一个作用，更多的还是引导消费者选购方向，苹果历来的作风并不是突然放大招，也就说它绝对不会一下就喂饱你，而是让你持续有饥饿感，这样你就可以持续关注它的产品，而如果一下喂饱你，你或许连多看一眼的兴趣都没有了。

所以苹果的未来战略极有可能让iPad Pro搭载双系统或者是OS X单系统，毕竟在生产力设备的界定下iPad Pro被吐槽最多的并不是A9X和Surface Pro 4酷睿处理器的差距，更多是系统易用性。

第3页：对位微软双子星与伪装者新Macbook

Surface Pro 4和Surface book的组合拳的确让PC市场感受到了久违的清晰之气，但对于苹果来说却感受到了前所未有的压力。

一直以来苹果掌握着硬件设备的话语权，而微软则掌握着系统应用的话语权，不过后者正凭借着Surface系列产品打破这种局面。而苹果迄今为止在这场与微软的硬件之争上似乎都没有什么作为。甚至你在当前苹果产品库中，根本找不到能和Surface Pro 4、Surface book类型完全契合的产品。

对于为什么iPad Pro和Surface Pro 4并不是类型完全契合的产品上面的篇幅已经有过表述，在这里就不再赘言了。尽管Mac在逆势增长，但能逆势到什么时候谁也说不好，尤其在微软的步步紧逼下，此外在最近的一项调查中，绝大多数受访者都更倾向于选择微软Surface book，而不是苹果Macbook。

简单的Word应用大家可以在iPad Pro下看看是种什么样的体验

如果在这样的局面下苹果还没有警醒，那未来必然堪忧。对于苹果来说首先要做的最起码要推出能和Surface Pro 4以及Surface book完全对位的产品，iPad Pro就形态来说完全可以与Surface Pro 4对位，但显然iOS系统拖了后腿。毕竟iOS隐藏了文件系统，将数据内容绑定到特定应用，基本上每个应用智能使用自己创建的或者单独添加给自己的那部分数据。

举个最简单的也是最常用的例子，比如你需要将Word文档输出成PDF格式，接下来用软件对PDF进行注释，然后截取PDF中的数据图表放入PPT，再从PDF中复制出几个数据粘贴到EXCEL里。大家有兴趣可以试试这样一个简单的动作在iOS下是一种什么样的体验。反正笔者是一种想骂娘的心情。

要想深耕“生产力” iPad Pro必须要搭载OS X系统或者融合后的双系统（图片来源：funkyspacemonkey）

所以苹果要想继续推出iPad Pro（只出一代另算），同时延续生产力的定位，未来有且只能搭载OS X或者是双系统，这已经不是可有可无的未来式展望了。而对于双系统，苹果CEO库克在两年前就称他已经将iOS和OS X看作是“一款功能不断增加的操作系统”，同时没有排除iOS和OS X进一步融合，不过客观来说苹果如今的速度有些慢，试想一下假如iPad Pro采用的是双系统，还有多少人会对其生产力的称谓表示质疑呢？

Surface book将Macbook Pro设定为竞争对手有些牵强（图片来源：cloudfront）

以一敌二，笔者认为如今的苹果已经不具备这样的能力，因此未来用iPad Pro去和Surface Pro、Surface book显然是不现实的，况且只和Surface Pro 4的比拼中iPad Pro都是完败，以至于在笔者来看，苹果在未来必定会抽掉一款产品与Surface book去竞争，而这款产品极有可能是苹果在今年刚刚推出的The New Macbook。

The New Macbook在未来很可能于Surface book对位

苹果的产品策略与任何一家公司都不同，比如可口可乐会推出健怡、零度品牌分割可口可乐的销量，最终结果只要这三个产品的销量之和比之前的单一产品更多那就是成功，但苹果向来不喜欢边界暧昧这样的事，像很多人都在用iPhone去听歌后，苹果立即就取消了iPod产品线。

但The New Macbook（新Macbook）推出后， 从直观的产品线布局来看，你会发现其前后受夹定位十分尴尬，与Macbook Air的定位十分接近，区别之处仅仅在于CPU、RAM和屏幕，新Macbook性能偏弱，但却有视网膜屏幕保驾护航，不过Macbook Air起售价却低了足足有3000元。而新Macbook 9288元的起售价格与Retina MacBook Pro完全一致，前者赢在轻薄和续航，而后者则赢在性能。

在广大网友看来 苹果推出的The New Macbook就是个iPad+键盘的设备

不得不说新Macbook有些搅局者的意味，因为无论与Macbook Air还是Macbook Pro相比它都没有绝对的优势，而且边界看起来十分模糊，这显然与苹果所贯彻的产品策略完全不同，精细化的产品策略决定了它要为每一款产品创造属于自己的发展和生存空间，以至于在未来新Macbook最可能的发展方向就是触控2合1，毕竟只有具备这样的功能苹果才具有了与Suraface book对位的产品，而且自从新Macbook发售起，有多少人会觉得它就是个iPad+键盘的产品呢！

在此基础上，为了更清晰的产品定位，苹果在未来推出MacPad是一件十分有可能的事

第4页：从艺术到商业 iPad Pro离风口有多远？

雷军说站在风口上猪也能飞，其想说明的自然是顺势而为的重要性，那么对于PC来说，什么是它未来的“势”？

全球PC追踪者副总裁Loren Loverde表示：“为了刺激传统PC的发展，业界需要加快企业转型，朝着低成本、超薄、基于触控设计的方向发展。”这意味着未来PC就外观形态来说应该具有超薄和触控两种特质。显然如今微软已经站在了风口上。

据悉自2012年推出Surface以来，其已经累计给微软带来了十几亿美元的亏损，但自从Surface Pro 3上市后，Surface系列却开始在营收上保持超过100%的增长，而在去年第三季度Suraface系列产品就已经实现了毛利盈利，可谓实现了全方位逆袭。

如今微软凭借着Surface系列产品已经站在了未来的风口上

为什么起初并不被看好的Surface系列产品却最终迎来了逆袭？其实最主要的原因就在于Surface是一款顺势而为的产品，就拿刚刚推出的Surface Pro 4和Surface book来说，虽然两者的定位并不相同，但无一例外都具有着超薄、触控的特质，而在此基础上的Windows 10操作系统则巩固着优势。

由于Surface系列愈发强势 微软已经在销量上逐渐赶超苹果

乔布斯曾表示苹果是一家站在科技和人文岔路口的公司，因为在他看来苹果的每件产品都可以称之为科技艺术品。但库克不同，在他看来完善的商业化是一家企业根本所在，不过iPad在如今的商业化进程中却有些举步维艰。 市场调研机构1010data Ecom Insights Panel对全美前100大在线零售商进行了调查，结果显示，今年10月Surface的销量占据在线平板销量的45%，大幅超过苹果iPad的17%，而未来的市场表现人们也更看好微软Surface。

显然苹果要想重新掌握市场的话语权，最当务之急还是要把iPad Pro推向风口，既然库克将iPad Pro定义为生产力工具，这也就间接违背了乔布斯的意愿把触控屏竖了起来，客观来说这些都没有什么大问题，同时超薄、触控这些特质也符合PC未来发展的趋势，而iPad Pro最大的问题还是来自于偏向娱乐化的iOS系统，所以未来iPad Pro要想在风口上飞一飞，系统是有且必须要解决的问题。

第5页：2年前的专利究竟给了什么指向？

库克在近日的采访中表示：“我十分确信，消费者并不需要这样一款Mac和iPad混杂型产物。假如推出这样一款产物，我们担忧的工作就会产生，那就是用户体验达不到消费者的预期。”

然而Patently Apple网站从美国专利与商标局所核准文件中发现，苹果在2013年就申请了一项具备双面触控机能且全面透明触控板与MacBook结合的概念设计专利。这意味着苹果早在两年前就申请了库克所否定的混杂型产品专利。

其具体执行上是能让笔记本在阖上时以平板形式进行操作，并且方便使用者快速浏览内容或简单互动，摊开后则可以笔电形式使用，完成较复杂的工作事项。显然这正是我们当下熟识的2合1触控模式，至于苹果专利中所提到的产品形态，笔者认为与英特尔曾经在CES上展出的Nikiski概念笔记本非常相像，只不过苹果专利中采用全面透明触控板设计，不像Nikiski还保留部分实体键盘。

而关于库克否认这件事，笔者认为完全可以忽略，因为他的前科可不少，说好的要沿着精神导师乔布斯的路线推动苹果前进，到如今却让导师频频被打脸；说好的不推廉价版iPhone，到头来还不是有iPhone 5C的问世。说到底库克越来越像一个娱乐明星（可能自己也这么认为），有哪个娱乐明星对于传言是大方承认的？

况且如果在未来给iPad Pro装上OS X系统，或者是iOS与OS X系统进行了融合，人家苹果就是不将其定义为混合型设备，你又有什么办法呢？就像iPod Touch，外观上与iPhone真没啥太大区别，除了无法装入Sim卡，但苹果就将其定义为大屏音乐播放器。

所以说鉴于市场的种种，苹果在未来一定会推出2合1形态的产品，毕竟一直被微软牵着鼻子走可不是一件非常爽的事。

第6页：徒弟（库克）究竟打了师傅（乔布斯）几脸?

俗话说教会徒弟饿死师傅，但乔布斯对于库克这个“徒弟”可谓是倾尽所能毫无保留， 要不然库克也不会感动到想为乔布斯捐献部分肝脏，而且不止一次的表示乔布斯是到目前为止自己最好的老师。

不过自从乔老师仙逝后，这位徒弟并没有像之前所说要继承老师的精神遗产，而是马上大刀阔斧的改革，频频打乔布斯的脸，而且有越来越响的势头，那么这位乔布斯眼中的好徒弟究竟打了老师几脸呢？

库克（徒弟）对乔布斯（老师）完全不留“情面”（图片来源：tapscape）

iPhone变“悍马” 平板变掌机 系统扁平化

乔布斯生前十分讨厌大屏幕手机，并嘲笑三星的大屏手机犹如悍马一般，乔布斯看来3.5英寸是最适合人类的屏幕。”他一直认为适合单手操作的3.5英寸是最佳尺寸，并在接下来的一段时间内被果粉们所推崇。

但如今5.5英寸的iPhone 6s Plus已经说明了问题，甚至三星还不惜用乔布斯“没人会买大屏手机”的名言嘲笑苹果，客观来说笔者作为一个资深的iPhone用户，3.5英寸屏幕确实有些过小了，而究竟5.5英寸大不大还得因人而异，反正对笔者来说是有些过大了，4.7英寸的iPhone 6尺寸是最为合适的。

同时，乔布斯认为10英寸屏幕是开发平板电脑应用的最小尺寸，更小屏的平板电脑让图片看起来更清晰，但使用起来却不方便。所以在推出小尺寸平板电脑这件事上，乔布斯的态度是——免谈，不过在乔布斯去世一年后，苹果就推出了iPad Mini，而一款产品从立项到最终市售最少也要一年的时间，可见库克在乔布斯尸骨未寒的时候就打算推出小型化平板了。

很多人一直追随着iPhone的更新，原因并不在于iPhone比其它手机在外观设计上更好，而是在于较佳体验的iOS系统，不过在乔布斯去世后，苹果便解雇了负责移动软件的高级副总裁斯科特•福斯托尔，要知道他是乔布斯设计偏好的坚定捍卫者。接下来的iOS 7完全颠覆乔式风格，采用“扁平化”界面，彻底抛弃了拟物式设计。

进入企业市场 大幅提升中国市场权重

乔布斯对企业和中国市场没有好感是人尽皆知的事情，而对于这两点库克的做法却是与IBM联姻进军企业市场，同时大幅提升中国市场在苹果市场战略中的权重，要知道乔布斯终其一生也没有来过中国，而库克迄今为止已经7次踏入了中国土地。

此外库克表示：“未来中国将是苹果最大的收入贡献国，这只是一个时间的问题”。可见对于中国市场的重视。

库克迄今为止已经7次踏入了中国土地 而乔布斯终其一生也没有来过中国

当然这一切的一切还是源于师徒二人对于市场的看法不同，乔布斯不会向市场妥协，在他看来苹果的产品才是市场的核心，它会带来一大批簇拥者。而库克则认为顺势而为是市场的第一法则。不过抛弃乔布斯时代那种偏执精神的苹果究竟还能称王多久，我们拭目以待。

客观来说，给一家市值超过7000亿美元的公司挑挑刺是一件需要勇气的事，尤其是这家公司又是号称粉丝最多的苹果。

毕竟iPhone 6s依然是市场中最热销的手机，Mac逆市增长，大众对于iPad Pro期待有加，再加上超过7000亿美元的市值以及2030亿美元的现金储备，你一定很奇怪在这些出色的数据背后如何会得出苹果后劲不足的结论？

就好比苹果的广告词所说“不变的永远是改变”，这意味着没有谁可以打破规律，苹果也一样，作为一家科技公司很难有一个永远不被攻破的城墙，昨天是世界第一今天也有可能突然崩塌，看看诺基亚就是最好的例子，科技公司最好的光景可能就那么十年、二十年，而如果你有兴趣翻阅全球公司过去几十年的市值榜你会发现，生命力最为持久的基本都是像埃克森美孚这样的资源类公司，而科技类公司可谓寥寥无几。

为什么苹果近十年能够迅速成为一家如此有魅力的公司？实际上就是“用户体验”四个字，而支撑用户体验的则是从细节到架构所构起的一整套生态系统。当然这是笔者对乔帮主所说的总结，乔布斯的原话为“为什么苹果会提供用户更好的体验，因为苹果是拥有全部产品体系的公司，硬件、软件和操作系统苹果都有，苹果有能力对用户的体验全责承担，有能力做许多其他公司做不到的事情。”

苹果的确依靠无懈可击的生态系统做了绝大多数公司都做不到的事，但光鲜背后往往是人们不远接受的凄凉，因为苹果生态系统封闭性的属性意味着一旦失去持续产生颠覆性创新的能力，那么依附在iPad和iPhone上的开发者和内容提供商们会马上散去，像诺基亚般迅速跌入谷底的情景未必不会发生在苹果身上。

苹果所带来的用户体验可谓是独一无二（图片来源：techsytalk）

显然这并不是笔者意淫的结果，自从进入到了库克时代后，苹果被批判的最多的就是硬件创新不再，而硬件创新是苹果生态系统持续不断运转的催化剂，就像乔布斯设计的广告词，“我们重新发明了手机”，苹果的利润根本在于对手机、平板电脑以及下一个终端的创新，如果用户不再喜欢苹果的终端，苹果的生态系统再强大，也无法摆脱吃老本的命运，失去去创新对于苹果来说无异于釜底抽薪。

甚至最新的iOS9系统也是被诟病连连，很多用户吐槽那些被苹果认为是“创新”的功能其实在Android系统中早已实现，甚至有些功能并没什么用，完全没有iOS 6到iOS 7系统界面的巨大变化。苹果正在逐渐失去创新似乎已经是不争的事实，无人能及的数据背后则是一种处在抛物线顶点的落寞，而谁都知道抛物线顶端的背后究竟是什么！

因此对于苹果来说必须要用它的现金储备做点什么了，尤其在电动汽车、移动支付、智能家居、电商这些充满着未来基因的巨大市场，苹果究竟有没有深层次的思考和布局？而其所面临的困难又是什么？（全文点击）