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北京时间8月15日，华为在青海举办麦芒3新品发布会，并举办了主题为“锋芒前行”的环青海湖骑行活动，活动之后，华为公司中国地区部消费者业务总裁朱平接受了媒体的专访，解答了“麦芒品牌定位”、“电信独家合作”以及“和荣耀之间的关系”等相关问题。
麦芒是为“年轻”定制的品牌
打造独立子品牌，合作品牌等做法是目前众多手机厂商乐于尝试的新方式，华为的荣耀，中兴的努比亚都是典型，“麦芒”则是华为和中国电信联合打造的全新品牌。
对于麦芒，华为将其定位成为“年轻”定制品牌，朱平在专访中这样说，“做麦芒的定位花了大概大半年讨论为‘年轻人’定制还是为‘年轻’定制，最后选择了后者”。
为了契合定位，麦芒系列产品也在产品功能和体验上做了很多定制，“过去几代麦芒手机都做了很多定制的内容，麦芒3更是内置了‘好声音app’这样的软件产品”，朱平说，“打造这样的差异化内容，可能会显小众，但是把不同类型的用户聚合到一起也是件好事情”。
和荣耀不冲突
如果华为只有一个独立品牌，这个问题根本就不存在，但恰恰就是华为即拥有荣耀子品牌，也拥有麦芒这样合作品牌，更重要的是这两款产品定价都是1999元，所以很容易让人产生疑问：
“荣耀和麦芒二者之间会不会有冲突？”
朱平的答案是不冲突，“前面我们说过，华为麦芒的定位是为‘年轻’定制，既包括年轻人，也包括心态的年轻，这实际上是一种文化，而荣耀针对的是互联网重度用户”，言外之意，荣耀和麦芒之间虽然有交集，但不同的定位决定了不会有冲突。
“用户的感受是一个综合性的指标，并不取决于哪一个配置的高低，我们会从用户需求角度出发，努力打造最好的体验”，朱平说。
牵手电信因为1999元有搞头
华为麦芒在和中国电信联姻这件事情上，还是非常有话题的点。在过去很多人的印象中，中国电信的运营商业务一直在成长，但始终存在瓶颈，或者更直白的说，在相当长的一段时间里，中国电信留给大众消费者印象始终是小众品牌，所以华为将麦芒托付给中国电信，不可避免的限制受众范围的进一步扩大。
对于这个问题，朱平说，“华为和电信都认为1999元是一个合适的价位段，并且可以产生量的价位段”。
实际上，促成华为和电信在麦芒品牌上的合作，除了1999元这个价位段很热门之外，双方在过去的合作也是很重要的原因。据悉，华为和电信合作史上，曾经实现过单款产品600万的销量，与此同时，作为合作品牌，双方都会投入资源和渠道作为支撑。
而关于会不会和其他运营商合作推出类似麦芒一样的品牌，朱平的答案是“不排除”。
粉丝只是华为用户的一部分
粉丝文化作为近年来最热门的话题，一样被各大厂商所看重，打造粉丝文化很重要的一个原因是包装品牌的热度，不过粉丝和用户之间也存在明显的接下，朱平也给出了自己的定义，“花粉只是华为的一部分”。
华为将粉丝定义为“花粉”，但对于一家厂商，一个消费电子品牌来说，粉丝确实不能代表整个用户群，如果将粉丝定义成自己的用户，实际上就好比是一个裹脚布，用户群体的扩大必然受限。
朱平说，“（除了粉丝群体），华为在去年下半年，在服务专营店做了很多细致的工作，提供免费的水、空调，通过这种方式建立和更广大消费者之间的联系，华为想做的，不仅是希望用户用你的手机，还会认同你的而文化和理念，大家携手成长和提高”。
产品的改变不只是配置
麦芒3仍然采用5.5英寸和720p分辨率，这方面，朱平给我们介绍了过去两代时间麦芒系列的成长史：
“1代我们用的是5英寸，2代改成5.5英寸，现在仍然是5.5英寸，很重要的原因是这种变动得到了消费者认可，消费者认可的东西，所以我们在坚持”。
关于产品，华为的定义是配置非一切，“对产品的综合感知”也是产品用户体验的一部分，这种综合感知还包括软件和功能的差异化定制，甚至还包括服务的差异化，乃至产品理念的差异化，前面朱平也提到过，
“华为希望通过众多的差异化来构建一个相对大的用户群体”。
本文来源：网易手机
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王晓易_NE0011
