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2013年10月25日，波导现身杭州的阿里云开发者大会现场，这家曾经是很多消费者第一台手机的国产品牌在大众消费电子市场折戟多年之后，再度重回公众的视线，敲门砖则分别是采用MTK平台和阿里云OS的终端设备波导枭龙HD和枭龙XL两款智能手机。
按照官方的说法，波导从未退出过市场，仅仅只是减少了在公众媒体上的投放，淡出了大众消费者的视线，也有消息指出，“波导手机工厂”授权店却一直在不同的地区蔓延，并且在积极的探索“渠道社会化、运营商定制化、研发市场化”的战略。尽管如此，但是从手机市场的份额，尤其是智能手机市场的角度来看，曾经号称“手机中的战斗机”的波导，确实已经江河日下。
“十年磨一剑，又磨倒一剑”
1992年，波导成立，1年之后的1993年，波导旗下首款中文传呼机上市。再过6年，波导和法国SAGEM合作，建成第一条移动电话生产线并开工生产。7月，第一台波导牌移动电话下线。随后的2000~2003年，这家移动终端设备市场绝对的新秀却连续三年蝉联“国产手机销量第一”的桂冠，此时距离波导成立不过10年，所谓“十年磨一剑”。
千禧年开始，波导业绩一路高歌，“手机中的战斗机”飞向全国各地市场，其中2003年公布的数据显示波导全年实现手机销售近1175万部，到2004年，波导的辉煌达到巅峰，除了在国内市场挫败摩托罗拉和诺基亚等“洋品牌”之外，甚至还跻身全球十大手机厂商行列，包括掌门人徐立华在内的整个波导，都被冠以无上的光环。
2005年，盛极而衰在波导身上上演，市场的疲软直接导致公司库存冲高至20亿，年度4.71亿的营业亏损让巨人一夜间走下神坛，此后的数年时间里，连年亏损让波导从一家受万人敬仰的手机大亨慢慢沦落成一家不入流的企业。
戏剧性的是，连年亏损的波导开始谋求转型，期间先后涉及MP3播放器，汽车和贷款以及合资等多个项目，并且破天荒的在2009年实现止损，完成扭亏为盈，并且连年盈利，然而讽刺的是，让波导转身的并不是手机这个主营业务，而是变卖资产、政府政策性补贴和对外放贷收息等非经常性项目，波导在手机市场彻底沦陷，“手机中的战斗机”名存实亡。
波导的兴衰，可以形象的描述成“十年磨一剑，又磨倒一剑”。
与MTK的纠葛
波导在阿里云开发者大会上的现身，不仅仅是这个和中国手机用户有着千丝万缕的关联的手机企业的重回，MTK平台的选择同样令人唏嘘。
MTK解决方案的选择上，波导还是一个有故事可以发掘的企业，根据当时的员工介绍，波导在手机市场挫败的一个重要原因，就是错失与MTK的结缘。
据称，2004年6月份波导鼎盛时期，MTK曾率队造访，但由于当时波导处于战略调整期，并且在进行平台削减，仅欧美市场的解决方案得以保留，名不见经传的MTK在宁波奉化碰壁而灰头土脸走人，但就是在这个时候，一大批采用MTK平台的国产手机迅速占领市场，其中扶摇直上的联想就是一个典型的例子，而直到1年后波导才回过神，推出MTK平台产品，但因为丧失先机而收效甚微。
经过数十年的锻造，MTK逐渐从一个廉价的低端平台成长为一套完善的解决方案体系，虽然不及高通枭龙和英伟达Tegra，但是在中低端市场如今已是炙手可热的香饽饽，波导选择在这个时机拥入MTK的怀抱，似乎也有一种不能再错失良机的意味。与此同时，这也可以看成波导从大众市场中成长，再重回大众市场中去的本质诉求。
隐私难当合作由头牵手或变傀儡
10月下旬，曾经沦落成垃圾股的波导股份一度涨停，消息猜测此举和小米借壳上市相关，但该传闻迅速被波导证伪，称公司不曾和小米有过任何合作，更没有听说过借壳上市的事，直到波导现身杭州，与阿里的合作并重返手机市场的消息被传开，股票涨停的迷雾才算有了头绪。
与阿里合作，同样是一件颇有嚼头的事情，何种原因促成两家最终走到了一起成为关注的焦点？
对此，官方的口径是阿里云OS在隐私、安全和纯净度等整体体验上优势明显，其中为了证明隐私方面的选择倾向，波导甚至搬出了“斯诺登事件”来作为放弃与谷歌在Android平台合作的论据，公开条件则是阿里包办天猫销量，波导承诺两倍于线上平台的线下销量，互推产品和操作平台。
然而相比整个智能手机平台，阿里云OS毫无疑问是小众产物，即便是阿里热衷在平台方面造势，但在市场上一直默默无闻，在厂商合作方面还会受到来自于谷歌方面的压力，其份额甚至比不上微软Windows Phone平台，而靠WindowsPhone逐步走向复苏的诺基亚众多前高管还叫着嚷着要向Android推进，中国市场的这位老对手波导却把橄榄枝伸向阿里云，而冒着和谷歌交恶的风险，值得推敲和揣摩。
关于双方的合作，或许可以从互联网站长卢松松博客发布的一则对话式的推广文章中看出端倪。这篇文章中，波导的工作人员以送测为由委婉的要求发文宣传，言谈中透露出波导将重点推行电商战略，依托天猫商城平台开展销售业务。
除了天猫之外，阿里近年来构筑的开发者体系、云OS平台以及阿里账号和支付体系都渐趋于完善，这些资源可以很好的避免波导涉足智能手机业务时在软件平台建设上出现分身乏术的局面，进而全身心将精力投入在终端的设计研发和推广销售之上，这种整合性资源优势波导需要，而且只有阿里拥有，这种情况下波导表现出来的选择倾向就不难理解。
波导和阿里合作，也有人认为最终波导会成为阿里的傀儡，因为合作是双向的，阿里可以提供给波导软件、开发者和电商平台资源，而波导则可以提供给阿里完善的生产体系，这方面也正好是阿里所欠缺的，因为各取所需，所以双方合作达成，实际上也就意味着阿里掌握了从软件到硬件的所有资源，波导在未来不排除扮演代工商的角色，成为一颗棋子，阿里帝国构筑“铜墙铁壁”的手法之隐秘，野心之庞大一样令人唏嘘。
改头换面，手机中的战斗机还能飞多高？
波导重返手机市场，宣传海报的变更也是一个值得关注的细节。朗朗上口的“手中的战斗机”这句话令太多人记忆犹新，对应的宣传海报画面同样让人印象深刻。
当年的海报中，配图是一架F18大黄蜂战斗机，而在波导天猫商城旗舰店中，新的海报在风格上并没有改变，但是配图则换成了性能和战斗力更加出众的美国空军四代战机F22“猛禽”，而产品品牌更是直接冠以“枭龙”，这或许也可以理解为波导战机复盘的自信，但依然耐人寻味的是，改头换面重新起航的波导，还能飞多高多远？
本文来源：网易手机
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王晓易_NE0011
