上海
2026年9月，备受瞩目的上海浦东家具家居双展在上海新国际博览中心及世博展览馆盛大举行。双展展览体量达35万平方米，汇聚来自26个国家和地区的3200余家参展品牌，112场行业论坛同步展开，全面呈现家具家居产业的设计创新与商业趋势。在这场彰显中国家居产业韧性与活力的盛会中，一场围绕“创始人IP”的思辨点燃了全场。
当前，中国家居行业正处于新旧动能转换与大变革的深水区。流量红利见顶、获客成本攀升、消费者决策链路重构，传统模式面临前所未有的挑战。在这样的时代背景下，创始人IP成为众多企业寻求破局的“新物种”。然而，当企业家的个人形象与品牌深度捆绑，究竟是为企业注入了灵魂与信任，还是埋下了难以预知的风险与隐患？这成为每一位家居企业家必须面对的时代命题。
正是基于这一行业核心争议，网易家居携手上海博华国际展览有限公司（以下简称“博华”）于2026上海浦东家具家居双展期间，联合打造了年度高规格辩论专场“态度开辩”。
企业掌舵人、设计大咖等行业名家分别组成正反两方，围绕“品牌做创始人IP到底是利大于弊，还是弊大于利？”的命题展开火热PK，直面行业痛点，共探家居品牌在新流量格局下的信任构建与破局路径。这场辩论不仅是对当下行业热点的回应，更是对家居企业未来生存法则的深度拷问。
【以“辩”明势，共探存量时代品牌新路】
作为“态度开辩”坚定合作伙伴，上海博华国际展览有限公司常务副总经理、家具事业部CEO钟蓓虹在致辞中分享了对展会与行业的最新洞察。她表示，面对行业大变革，今年的展会观众数据依然呈现两位数增长，这得益于持续的创新态势。钟蓓虹坦言，自己从2023年米兰展开始尝试打造“行业传播者”的个人IP，她做IP并非为了变现，而是“作为行业传播者，把好的内容传递给行业里的人”。她呼吁从业者在变局中保持敏锐与勇气。当个人表达持续、专业并与平台使命一致时，传播者可以成为连接行业资源的信任节点。
网易传媒地产家居及本地事业部总经理孙鹏璐随后发言。他指出，在流量见顶、存量博弈的时代，创始人IP与企业品牌IP是否深度捆绑，是一个“仁者见仁、智者见智”的命题，但其核心意义在于“以个人形象为品牌背书，以真实人格获取客户信任”。“这是一把双刃剑。”作为媒体平台，网易家居将持续发挥联结与赋能作用，把厂商、设计师、用户和渠道结合到一起，助力行业探索IP化路径。
【态度开辩：家居领袖的战略博弈】
“创始人IP”始终是家居行业绕不开的核心议题——它既是企业抢占信任入口的短期利器，也可能成为侵蚀品牌独立性、阻碍组织升级的桎梏。在态度开辩环节，正反双方围绕该命题展开火热PK，各抒己见，从不同维度拆解创始人IP的底层逻辑与风险边界。
正方：利大于弊——“所有人都适合做IP”
迪信家具创始人梁少禧以亲身实践证明IP的巨大价值。疫情期间他在香港居家，通过团队拍摄积累了首批粉丝，如今个人账号已有8万精准粉丝，一个人为公司贡献了80%的营业额。”梁少禧直言，做IP不是额外的商业负担，而是把自己擅长的东西分享出去的过程——“所有人都适合做IP，只要把自己最擅长的东西分享给大家就好。”
月星集团独立董事、全联家具装饰业商会副会长许惊鸿从品牌史的视角给出宏观论证：纵观奔驰、福特、丰田、爱马仕、路易威登、香奈儿等全球顶级品牌，本质上都是创始人个人IP。他指出，企业家的个人IP是“回避不了的”，关键在于如何管控风险而非因噎废食。“把产品和服务勇敢地与自己的脸面捆绑在一起，这是最大的诚意和信仰。”面对“偷换概念”的质疑，他引用《道德经》“反者道之动”，强调正反两面必须同时接纳。
安信地板董事长、酒店投资人卢伟光从商人的务实视角出发，提出“投入少得到多就是利”。他认为，互联网时代创始人IP成本低，任何人都可以发声，做IP是对自我的修炼和约束。他坦言利大于弊，但前提是必须清醒认识弊端并采取规避措施，将个人IP转化为推动企业发展的正向资产。
云南整装王创始人汪兴国则从家装行业的信任痛点切入。自2024年就开始接触直播的他，每晚8:30在抖音直播间坚持直播，“装修有问题，一键找老板”是他的承诺。面对“创始人哪有时间”的质疑，他坦言：“我吃过亏——2012年到2014年，我批判互联网，浪费了整个移动互联网时代。”他坚定地认为，当企业陷入惯性思维、团队不愿变革时，创始人必须站到台前，“一家民营企业最好的经营管理，是创始人的言传身教，不管你做什么行业，抗拒时代、抗拒潮流，最先倒下的一定是你。”
正方代表的观点虽各有侧重，但核心共识清晰：创始人IP能够以较低成本建立信任、解释复杂产品，并把传播直接转化为订单、展会到访和商业影响。正如梁少禧所言，“所有人都适合做IP，只要把自己擅长的东西分享给大家”——关键在于真实、专业，并能持续交付。
反方：弊大于利——警惕流量反噬，回归经营本质
海德泰克净水董事长王江荣从品牌与IP的本质差异切入，指出了两者存在的三个错位：品牌靠产品与服务留记忆，IP靠团队包装；品牌服务消费者，IP传播的内容可能与消费者无关；创始人非圣人，一旦人设崩塌将对企业造成巨大伤害。他强调，不是完全不做IP，而是反对专业团队包装炒作式打造IP，偶尔在品牌宣传中露出与刻意打造IP是两回事，后者风险远大于收益。
威罗中国区总裁邹本龙从企业长远发展的角度提出警示。他认为，企业家的重点应是经营和传承，而非搞流量。优秀企业不是被短期流量束缚，而是让企业跨越周期成长。个人IP是双刃剑，正面放大的同时负面也在放大。他留下了一句发人深省的金句：“个人IP显一时，企业长远经营要一世，不要用短期流量思维换取企业长期经营安全。”
上海亿高建筑工程设计创始人陈志雄以“酒香不怕巷子深”表达了自己的选择。他认为，不做IP不代表不做品牌，个人选择应当被尊重。对于生产型企业而言，做IP或许合适，但创始人做IP可能“有点累”，且其延续性受个人年龄、健康等不可控因素影响。他以特斯拉为例，指出其使用发明家名字而非马斯克个人名字，是更为稳妥和长远的品牌策略，避免了个人IP对品牌的过度绑定。
DO Design潘悦设计事务所设计总监潘悦则对辩题进行了精准拆解。他明确表示：“品牌做IP利大于弊，创始人做IP也是利大于弊。但是品牌做创始人IP，个人觉得是弊大于利。”他认为，创始人IP和品牌IP需要严格区分，并非每个人都适合做创始人IP，可以用同事、家人甚至宠物代替创始人出镜。更重要的是，品牌的逻辑不是“我是谁”，而是“能让你成为谁”。做IP必须明确目的，不能随风飘扬，否则终将迷失方向。
反方代表的论述始终围绕“长期主义”与“个体选择”展开：在个人形象与品牌深度捆绑的模式下，短期流量收益可能以企业传承风险、企业家私人生活被侵蚀、团队成长被压制为代价；唯有保持品牌与个人的适度切割，把核心精力放在产品、团队和交付上，企业才能穿越周期。
【以“辩”凝心：观察员的思辨升华】
辩论结束后，观察员基于行业观察与媒体视角，对议题进行进一步梳理与升华。
网易传媒地产家居及本地事业部总经理孙鹏璐作为观察员进行点评。他指出，这场辩论的核心并非“要不要做IP”的二元对立，而是“如何把企业的产品、服务和理念，以更低的成本传递给消费者”。随着媒体环境的变化，每个员工都可以有自己的品牌，但要做好创始人IP，需要两个关键：一是专业团队保驾护航，二是创始人人设必须与企业高度吻合，否则便是空中楼阁。
网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力在总结中表达了自己的观点：“在这个时代，每个品牌都要成为一个IP，否则没有未来。但创始人如何做，是个人的选择。”她认为，没有绝对的对与错，只有不同经营理念、不同发展阶段下的差异化选择——关键在于“如何抓住红利，如何保护自己”。不同企业可以对应不同路径：标准化程度高、产品解释复杂、创始人表达力强的企业，更适合以创始人IP打开专业信任；设计事务所、定制项目或多主创团队，更适合让品牌IP居于前台，主创轮流表达。
观察团最终给出的不是“人人做IP”的答案，而是一套决策顺序：先产品，后服务，再人格；先解决客户痛点，再讨论曝光；先建立组织承接，再放大个人影响。 若顺序倒置，IP越成功，企业反而越脆弱。
【结语：思辨不止，探索不息】
这场围绕“创始人IP”的辩论，并非简单的“利”与“弊”的对立，而是家居领袖们对行业未来发展路径的深度探索。
正方用真实的业绩数据证明：在信任稀缺的时代，创始人的人格背书能够以极低的成本构建消费者信任，甚至直接驱动商业转化。反方则用理性的风险意识提醒：企业的根基在于产品与服务，一旦个人IP与品牌深度绑定，任何个人的失误都可能演变为品牌的系统性风险。
两者的共识其实同样清晰——产品、服务和用户价值，永远是企业的第一性原理。 创始人IP只是传递这一价值的方式之一，而非目的本身。正如“态度开辩”这一品牌名所昭示的：态度的背后是思考，开辩的价值是启发。
从展会勾勒的家居产业新格局来看，辩论中对IP化路径的博弈，正是产业从个人驱动向组织驱动、从单一竞争向生态协同转型的具象体现。真正成熟的创始人IP，应当同时向两端负责：对内把专业能力沉淀为内容、流程和组织记忆；对外让工艺、设计和交付更容易被理解、被信任、被选择。
展会落幕，思考不息。那些既能站到镜头前，也能退到品牌后，更能把个人信任交给团队承接的企业，才有可能在流量退潮后留下真正可复用的资产。当“人”与“牌”各归其位，家居品牌的下一轮增长才会更有质量，也更可持续。
