广东
问道武当，剑指巅峰。2026年8月6日，安柏瑞门窗以“不追随，即引领”为主题的2026年年中营销峰会于中国·武当山圆满举行。广东安柏瑞门窗有限公司董事长曾奎、总裁胡超携总部核心管理团队，以及全国核心经销商齐聚一堂，围绕产品迭代、市场布局、服务升级等核心议题展开深度交流。
战略定音·从顶层意志到执行路径
峰会伊始，董事长曾奎致开幕辞。他指出，门窗行业正在经历深刻调整，市场逻辑与竞争规则已然重构，靠规模扩张驱动增长的时代已经终结。安柏瑞的选择，不是在波动中随波逐流，而是在技术端与服务端同时深耕，以用户价值的确定性应对市场的不确定性。这，就是“不追随，即引领”的真正内涵。
总裁胡超以《坚守长期主义·安柏瑞门窗从容穿越行业周期》为主题发表演讲。他指出，行业竞争已从产能比拼升级为系统较量，安柏瑞必须跳出低价竞争的泥潭。品牌定位从“安全隔音系统门窗”进阶为“智慧、安全、绿色”三大坐标，以更清晰的标签锚定高端心智；营销端构建金字塔式产品矩阵，实现分层覆盖与稳健增长；交付端强化产能调度与周期管控；服务端深化全链路品质闭环，确保从生产到安装的每一环节都经得起检验。胡总最后强调，长期主义的根基在于厂商协同、同频共赢，安柏瑞将持续以系统化能力赋能每一位经销商伙伴。
营销中心总监任俊龙全面复盘了上半年工作，以“升级产品矩阵、推进店面升级、强化终端赋能”为核心抓手，系统梳理了品牌与渠道建设成果。同时发布下半年战略方针——看清形势、筑牢底盘、打赢增量、厂商同频，要求在理性研判市场变局中稳扎根基，精准挖掘增长空间，以系统性布局驱动全年目标达成。
制造中心总监任栋梁全面梳理了上半年品质管控与交付保障工作。他指出，上半年品质与交期稳健落地，为市场拓展提供了有力支撑。下半年以更高标准打磨产品；交期管理执行“快的做细、慢的追赶”，在提速与提质之间寻求最优平衡。市场响应层面坚持“应接尽接、能接必接”，最大程度满足订单需求，为全年目标达成筑牢坚实保障。
品牌中心高级经理陈樱芝复盘了上半年品牌传播成效，并系统阐述了下半年度品牌升级路径。她提出，下半年将以“隐性技术，显性体验”为叙事主线，把门窗性能参数转化为用户可感知的生活改善场景，在高端消费群体心智中建立清晰的差异化认知坐标。新媒体建设上，将进一步深化抖音矩阵与小红书布局，让品牌在真实内容与本地化传播中持续沉淀用户信任。
客服中心经理熊琦复盘了上半年服务端围绕售前、售中、售后全链条强化快速响应机制，确保客户诉求及时跟进、高效闭环。下半年将持续优化服务流程，提供AI客服的全新工具，以更敏捷的响应速度和更专业的服务品质，为终端销售与品牌口碑保驾护航。
至此，安柏瑞门窗董事长曾奎、总裁胡超、以及核心管理部门负责人，分别从战略高度与战术路径两个维度完成了顶层设计的完整拼图，为安柏瑞下一阶段的发展确立了清晰的方向与准则。
一线实战·区域标杆输出方法论
四位区域标杆经销商受邀登台，以各自市场的实战经历为蓝本，输出可复制的增长方法论。
江苏洪泽市场负责人崔玉荣指出，服务差异化是破局的关键变量。他提出“三个一”服务准则——多问一句、多走一步、多想一层，在标准安装之外提供门窗安全检测、使用维护指导等超预期服务。崔玉荣认为，门店的核心竞争力在于团队对本地用户真实需求的理解深度，服务心态决定成交率与复购率。
湖南安化市场负责人郭慧聚焦县域市场，他表示，县城市场中装修公司与设计师掌握消费决策的第一入口，安柏瑞通过品牌赋能、技术培训与联合推广，将产品嵌入整装供应链，借助装企信任资产实现高效获客。县域存量竞争的本质是渠道颗粒度的竞争——谁能在本地构筑更细密的网络，谁就能占据先机。
海南海口市场负责人高义以旅游地产配套门窗为切入点，解读区域特殊需求的定制化应对。沿海高盐高湿、台风频发的环境，对门窗耐腐蚀性与抗风压等级提出更高要求。他通过样板拓盘、组合拓销、旧窗攻坚、择优合作、破圈拓客方深度协同，将安柏瑞技术参数转化为适应本地气候的专属方案，以区域化深度绑定替代标准化铺货，构建竞争壁垒。
广东汕头市场负责人谢燕锋分享了沿海成熟市场高端改善型需求的识别路径。他认为，在一二线周边市场，价格折让已无法构成竞争力，关键在于对用户生活场景的深度拆解。其团队以“一户一方案”为核心理念，从噪音敏感度、空间能耗、风格匹配等维度切入，将产品解决方案前置到装修设计阶段，以此建立专业壁垒并实现客单溢价。
四位经销商的经验交叉印证了一个核心结论：扎根本地用户的真实痛点，做透服务深度，是构建竞争壁垒的唯一路径。
思辨交锋·存量市场的底层逻辑重构
峰会特设主题论坛环节，与会嘉宾围绕“存量市场的生意逻辑”这一核心命题展开多维度研讨，重点聚焦三大路径：存量房翻新周期的趋势研判、老客户资产价值的系统化挖掘，以及服务溢价能力的体系化构建。
论坛形成的关键共识是：存量竞争的本质并非市场容量的收缩，而是价值分配规则的更迭——竞争维度从流量转向信任，从价格博弈转向确定性价值交付。安柏瑞锚定“性能可量化、交付可追溯、服务可承诺”的三重确定性，以此回应市场结构变化带来的系统性挑战。
荣誉见证·加冕致敬价值共创
峰会的压轴环节为年度颁奖典礼，共设六轮奖项，构建覆盖经销商全成长周期的荣誉体系。前半程致敬新生力量的快速崛起，后半程加冕长期伙伴的持续深耕，新商的锐气与老将的韧性，共同构成渠道体系最稳固的双轮驱动。
年度业绩功勋奖
年度业绩巅峰奖
年度业绩超越奖
年度业绩先锋奖
半年度增长之星
半年度新商之星
奖项层层递进，每一类标杆都代表着一种价值取向——新商的锐气与老将的韧性，共同构成渠道体系最为稳固的双轮驱动。每一份标杆力量都值得被记录，每一种超越都值得被致敬。
以天地为鉴，观照引领之道
峰会次日，安柏瑞团队携全国经销商代表共赴武当山，开展“问道·笃行”主题研学之旅。武当道家文化中“道法自然”“内外兼修”的哲学内核，与安柏瑞长期主义品牌理念深度共鸣——在看不见的地方下足功夫，方能在显性之处呈现无可挑剔的品质。拾级而上，金顶远眺，一路同行，于山水之间沉淀思考、凝聚共识。
价值深耕，韧性生长
当前门窗行业正经历从规模扩张到价值深耕的结构性转折，市场周期的波动考验的并非品牌的爆发力，而是穿越周期的耐力与定力。安柏瑞的选择始终清晰：不追随短期风口，不妥协品质底线，不放弃长期主义的品牌信仰。以研发夯实产品根基，以制造兑现品质承诺，以服务构建信任闭环，以品牌引领价值主张——四个维度协同发力，将“不追随，即引领”从一句口号转化为全链条的确定性交付。
