广东门业协会秘书长为何来到极景？7月27日，南北门窗在泰安互相看见

7月27日，广东省门业协会秘书长饶德亮出现在山东泰安。

当天，极景举办“极效率3.0”全链路智能化生产车间开放日暨全链路数字化战略发布会。上午，饶德亮与参会嘉宾走进极景全产业链智能制造中心；下午，他代表广东省门业协会致辞，并把极景称为“最值得关注的门窗品牌”。

一家广东行业协会的秘书长，为什么专程来到一家山东门窗企业？

如果只把这次到访理解为一次常规参会，就低估了7月27日这场活动的行业意味。广东尤其是佛山，是中国门窗品牌化、零售化和渠道化最成熟的产业区域之一；山东及更广泛的北方市场，则长期在高性能门窗、材料研发和节能制造上形成自己的技术传统。饶德亮来到极景，更像是南北两种门窗发展路径的一次正面相遇。

他首先想看的，是智能制造有没有越过“设备展示”

门窗行业并不缺自动化设备。型材可以自动加工，玻璃可以自动流转，机械臂也能完成越来越多重复动作。真正难的是，一张包含尺寸、材料、玻璃、五金、开启方式和特殊工艺的非标订单进入工厂后，不同设备、物料和质检环节能不能理解同一份数据，并按正确顺序协同起来。

7月27日上午，极景把这条链路直接打开。

参会嘉宾先后走进UPVC系统、铝系统“极效率2.0”与“极效率3.0”车间，以及高性能玻璃、型材等制造环节。饶德亮在下午的发言中回忆，当通往“黑灯工厂”的大门打开，机器在少人干预的环境中精准运行，“从订单到交付”的全链路数字化从概念变成了可感知的现场。

“黑灯工厂”“24小时不间断自主生产”，是饶德亮基于当天参观给出的现场观察。比这些词更重要的，是他随后作出的判断：智能化转型不能只是设备堆砌，而要改变制造逻辑。

极景让他看到的，并非一两台先进设备，而是材料、产品、软件、设备、工艺与质检如何被逐步接到同一套体系中。极景云平台连接设计、配置、报价和订单，ViewMax iMES负责车间调度，再组织物料搬运、加工设备与检测环节围绕同一张订单协同。

对于一直关注产业升级的行业协会来说，这种从产品走到软件、再走到设备和车间协同的企业样本，显然比一场只讲概念的发布会更值得专程到场。

广东的门窗经验值得北方学，北方的产品与制造也值得南方看

饶德亮的到访还有一层更值得讨论的意义：今天的中国门窗，不再适合用“南方只做市场、北方只做产品”的旧印象彼此评价，但南北两种产业传统，确实仍有各自鲜明的长板。

广东特别是佛山门窗品牌，很早就学会把专业产品做成一门全国零售生意。皇派围绕隔音建立消费认知，派雅用“深舒适”连接性能与居住感受，新豪轩、轩尼斯和富轩则分别在全屋门窗、品类宽度、高端形象、终端推广和渠道经营上形成了自己的路径。

行业常说的“两派三轩”，说的正是皇派、派雅、新豪轩、轩尼斯和富轩。这个称谓不是协会评选，也不是一份官方榜单，但它记录了佛山门窗品牌在消费者表达、门店体验、品牌建设和全国渠道上的长期成果。

这些能力，正是北方门窗企业需要持续学习的地方。产品做得深，不代表消费者自然就能听懂；制造体系强，也不等于门店一定会经营。极景要走得更远，同样需要把复杂技术翻译成更直观的生活价值，把工厂能力转化为门店更好用的产品、工具和服务。

反过来看，北方市场冬季长、温差大，对保温、气密、水密、耐候和长期稳定性有更直接的要求。这样的市场环境，让北方企业更习惯把问题追到材料、结构、密封、工艺和制造里。

极景正是这条北方产品主义路线中一个越来越受关注的品牌。它从高性能整窗起步，长期坚持UPVC路线，并持续向型材、玻璃、五金、软件、设备和制造工艺深入。南方品牌擅长把门窗卖进千家万户，极景则提供了另一个值得借鉴的方向：当产品越来越复杂、渠道越铺越广，企业必须用数字化制造和全链路协同，保证前端承诺能够在工厂和交付端落下来。

因此，7月27日并不是南北门窗谁给谁上课。更准确地说，南方带来了成熟的品牌、渠道与终端经验，北方展示了高性能产品、产业链研发与数字制造的另一种深度。双方真正需要的，是互相看见、互相借鉴。

“一极两派三轩”，在这场活动上有了更具体的含义

当天下午举行的第四届泰山论坛，把这种南北互学从工厂参观带到了行业讨论。

论坛由新浪家居执行总经理叶玲菊主持。来自品牌、研究、设备、安装与新媒体等领域的嘉宾，围绕产品研发、智能制造、安装服务、终端经营与行业格局展开对话。现场谈到近期行业关注的“一极两派三轩”时，优居研究院院长张永志认可极景已经进入头部牌桌，是当前行业最值得关注的门窗品牌。

图注：第四届泰山论坛现场，优居研究院院长张永志围绕门窗行业格局发表观点。

这段讨论没有形成一份官方排名。“一极两派三轩”更像是对中国门窗头部格局变化的一种观察：“两派三轩”代表佛山品牌群在市场、品牌和渠道上的长期积累，“一极”则把一个来自北方、强调高性能产品、产业链研发和数字柔性制造的新坐标带进了同一幅行业图景。

极景之所以能够被放进这场讨论，并不只因为7月27日办了一场声势很大的活动。

在红星美凯龙已上线的206家商场样本中，极景系统门窗品牌进店率为23%，进入Top 5；极景同时是红星美凯龙A类品牌，并获“2026年度中国系统门窗行业最具加盟价值品牌”。极景“高端UPVC定制门窗”进入山东省制造业单项冠军产品名单，“极景云+机器人”智能工厂项目也进入工信部建材工业智能制造数字转型典型案例名单。

这些来自主流渠道、政府名单和行业平台的不同证据，共同说明极景已经不只是北方区域品牌。它进入全国头部讨论，靠的不是一个新造的称谓，而是产品、制造与渠道能力逐步汇合后的结果。

7月27日，极景把一套完整能力放到现场接受观察

从这个角度再看7月27日，活动的结构就很清楚了。

上午开放全产业链智能制造中心，让经销商、同行和行业嘉宾先看产品怎么做、订单怎么走、设备怎么协同；下午发布极效率3.0，把软件、调度和车间运行逻辑讲清楚；随后，极景与山东辰禾智能装备、凯岳数控签署“极效率4.0”合作，与左右手签署“极服务2.0”战略合作，并展示Neo、S6、S136新品矩阵；第四届泰山论坛则继续讨论品牌如何增长、经销商如何经营，以及中国门窗头部格局正在发生什么变化。

这不是一场只展示工厂的开放日。极景想让外界看到的，是一樘窗如何从材料、研发走向设计、报价和生产，再从工厂走进门店与消费者家庭。

活动结果同样直接：邀约到场经销商92家，另有21家门窗企业负责人慕名到访，现场签约59家；结合此前中国建博会（广州）的市场推进，极景在2026年7月累计推进落店121家。

这四组数字对应不同对象和阶段，不能简单相加，也不代表121家门店已经全部开业。但在当前门窗市场环境下，它们仍然说明，经销商与同行都在重新评估极景的品牌位置与合作价值。

饶德亮为什么来极景？答案最终落在“行业样本”上

饶德亮在现场将极景的“极效率”战略概括为一个“可借鉴、可复制的智造样本”。他还表示，极景是“最值得关注的门窗品牌”，将在行业中起到先锋带头作用。

这是一位协会秘书长在7月27日现场的署名评价，不等同于广东省门业协会发布品牌排名或独家认证。它真正有价值的地方，在于解释了协会为什么关注极景：行业需要的不只是更多设备，而是把材料、产品、软件、设备、工艺和质量真正连起来的企业；需要的不只是工厂内部提速，也要让经销商经营、安装服务和消费者体验一起得到支撑。

所以，饶德亮来到极景，是来参加一场发布会，也是来观察门窗行业下一阶段的制造方式；是看极景的设备，更是看设备背后的产品、软件和工艺能否形成一套完整系统。

而极景通过7月27日这场开放日，让南方成熟的市场经验与北方深厚的产品制造能力在泰安坐到了一起。

“一极两派三轩”的现场讨论，让中国门窗的头部图景有了更完整的南北坐标。这场南北对话也说明，中国门窗下一阶段的头部竞争，不会只属于最会做品牌的企业，也不会只属于最会做产品的企业。谁能把产品、制造、渠道、服务和消费者表达真正连成一条链，谁才更有机会走得远。

这正是7月27日极景开放日留给行业最值得关注的答案。