不贪恋过去、不畏惧阵痛，一家44年国民卫浴企业穿越周期的韧性

近日，惠达卫浴发布公告：出售广西新高盛100%股权及相关债权，在资本市场引发不少讨论。但真正值得追问的，是这桩交易背后的战略意图。

表面看是一次资产处置，而如果把视角拉高，在地产下行、行业产能过剩、出口承压多重共振压力的市场大背景下，你会发现：这不是一家企业在被动挨打，而是一套完整的 “止血-聚焦-突围” 应对方案，它清晰地展现出一家44年国民卫浴企业穿越周期的底层韧性与生存智慧。

01

果断断舍离：

剥离非核心资产，顺应周期的战略取舍

2021年，惠达收购广西新高盛切入岩板赛道，新增年产约500万平方米的岩板产能。彼时，建筑陶瓷行业尚处高位，这是一次具备前瞻性的品类扩张。

然而，市场没有按预期的剧本发展。

根据中国建筑卫生陶瓷协会统计，2025年全国陶瓷砖产量48.60亿㎡，较2024年下滑17.8%，产量已下行至2007年之前水平。行业产能过剩进一步突出，高峰时期全国建筑陶瓷年产能一度突破100亿㎡，当前有效需求仅在50亿㎡上下，各大陶瓷产区开窑率创历史新低。在这样的大背景下，广西新高盛的经营性现金流面临严重短缺，长期处于停产状态。

惠达清醒地认识到：岩板、建筑陶瓷与核心卫浴主业的协同性已大幅减弱。与其让一个持续失血的资产拖累整体，不如把资源收回来、把精力收回来。

正如公告所言，此次出售“有助于调整和优化公司产业结构，有效盘活闲置资产，实现资源和业务的优化配置”。惠达给出的回答是：聚焦。当行业进入存量深度调整期，弹药要集中到真正能打赢的战场上。

02

聚焦主航道：

全方位构筑竞争壁垒的长期布局

如果说剥离新高盛是“舍”，那么聚焦卫浴主航道就是“得”。惠达把2026年定义为"能力建设与结构优化年"，开年至今，全速埋头筑高核心赛道的竞争壁垒。市场端持续回暖的业绩表现，已经为这一战略选择投下最直接的信任票。

1.产品端：

从产品到生态，转型成果初现

进入2026年，惠达按下转型快进键：告别传统的“造产品”逻辑，全面拥抱“造空间、造体验、造服务”的新范式，从传统陶瓷卫浴制造商，蜕变为健康智能卫浴空间的系统方案提供者。

今年3月的AWE（中国家电及消费电子博览会）上，惠达作为全场唯一设立独立展位的卫浴品牌，携全场景智能卫浴解决方案亮相，并释放三大战略动作：率先发布“厨卫速改”战略、携手康养领军企业九如城深耕适老卫浴、联合AI设计头部平台群核科技重塑设计体验。清晰锚定“健康卫浴专家”，完成了一次品牌价值的集中校准。

产品布局方面同样可圈可点。3月同步发布的“小玫瑰”系列瞄准女性消费群体，以安心妇洗系统、座圈全域感应等四大核心功能打开细分市场；4月，惠达卫浴旗下智能坐便器、淋浴器、浴室柜三大品类九款产品通过严苛评审，拿下 HiH 健康标识（部品）认证，是卫浴行业首家获得此项国家级健康人居权威认证的品牌；5月上海厨卫展，惠达与京东联合推出“小京灵”AI卫浴套系，通过AI语音、微波感应、人体感知三大交互技术，实现了设备互联与场景化联动，成为行业首款接入京东JoyInside的卫浴空间套系。

从功能满足到体验升级，从细分人群到场景深耕，从单品智能到生态联动，惠达正在以行业引领者的姿态，率先完成从“产品本位”到“需求本位”的思维跃迁。

这一系列的战略转型，也收获了市场的积极反馈。在今年的618大促中，惠达全域大捷：天猫壁挂马桶成交额TOP1，京东AI智能卫浴搜索话题声量TOP1，全渠道小户型马桶成交额TOP1。电商渠道智能马桶销量持续攀升，消费者对于“惠达=健康智能卫浴”的认知正在形成，聚焦主航道的战略成果逐步兑现。

增量赛道上，惠达的提前布局也正在开花结果。惠达打造的“3+1+N”康养解决方案体系，与九如城集团战略合作深耕康养机构与居家养老双场景。存量房翻新带来的卫浴焕新需求正在快速释放，银发经济催生的适老化改造市场持续扩容。当行业还在讨论银发经济的概念时，惠达已经拿到了首张适老化产品认证证书，把"卡位"变成了"占位"。

2. 渠道端：

逆周期扩张，线上+线下+海外三维破局

当竞品在收缩，惠达在进击。在陶瓷卫浴行业普遍收缩终端、精简渠道的调整期，惠达逆势推进 “千商万店、千县万镇” 下沉计划，持续升级8.0版本数字化场景门店。这并非短期激进扩张，而是基于行业周期规律的长期价值判断：在行业低谷期布局终端，渠道拓展成本更低、资源议价优势更强，能够以更低成本夯实终端壁垒，将先发优势迅速转化为市场份额。

今年6月，北京十里河旗舰店在居然之家核心位置重装开业，是惠达卫浴逆势主动出击打法的一个典型缩影。全新的场景化体验与数字化交互结合的设计理念，全面展示AI智能马桶、多功能浴室柜、智能花洒等最新产品矩阵，为消费者提供一站式健康卫浴空间解决方案体验。这一举措的本质是深度锚定中高端健康智能卫浴的消费者心智，进一步拉开与行业普通品牌之间的差异化优势。

一条清晰的脉络浮现眼前：线上依托全域电商平台持续打爆智能爆款单品，抢占线上流量与高端智能品类心智；线下持续深耕下沉县域市场，拓宽增量空间；叠加厨卫速改、旧房焕新等存量服务赛道。惠达依靠“线上单品破圈、线下场景落地、服务闭环增收”三维渠道体系的结构性设计，有效对冲新房工程赛道的周期波动压力。

夯实国内基本盘的同时，惠达全球化布局纵深推进，构筑稳健的海内外双循环发展格局。目前已覆盖美国、加拿大、英国、澳大利亚等全球100多个国家和地区。海外布局早已脱离传统代工出口的浅层模式，形成自主品牌输出、本地化运营、国际化合规认证三位一体的成熟出海体系。即便面对国际地缘冲突、出口退税政策调整等外部变量，惠达深耕多年的全球渠道网络与海外品牌认知，依旧形成强大的经营缓冲垫，有效抵御单一市场周期波动风险。

整体来看，惠达的渠道竞争力早已不是单点布局的简单叠加，而是一套成熟的结构性战略体系：国内以“线上+线下+服务”三维一体筑牢基本盘，海外以“品牌+渠道+合规”纵深布局打开增量空间。当行业仍在纠结内卷突围与出海转型的单项选择时，惠达已通过成熟的海内外双循环架构，构筑起穿越行业周期的核心渠道壁垒。

3.品牌端：

44年积淀的品牌资产，主动变革的底气

无论是精准剥离非核心资产的战略取舍，还是产品端、渠道端的逆周期加码突围，惠达卫浴敢于在行业调整期主动变革、持续投入的核心底气，源自品牌44年深耕卫浴主业沉淀下来的硬核资产与稳健经营底盘。

技术研发层面，惠达长期坚持自研创新、标准引领，筑牢行业技术壁垒。依托国家级工业设计中心、博士后科研工作站两大核心研发平台，持续深耕健康智能卫浴核心技术领域，牵头或参与制定超30项国家及行业标准，持续引领行业技术迭代与品质升级。截至2026年，企业手握1241项有效专利，覆盖智能交互、健康除菌、适老功能、智能制造等全核心领域，以硬核技术实力支撑产品持续创新、场景持续升级，形成区别于行业同质化竞争的核心技术优势。

品牌势能层面，惠达长期深耕国民卫浴市场，品牌价值持续稳健攀升，行业龙头地位稳固。2026年，惠达以886.83亿元品牌价值再度入选“中国500最具价值品牌”，位列全国第158位，年度品牌价值净增80.62亿元，实现稳步跃升。凭借稳定的品质输出、持续的品牌深耕与长期的市场口碑积淀，惠达已连续23年稳居该权威榜单，是国内卫浴行业少有的具备长期品牌稳定性、国民认可度与高端心智占位的头部品牌。

财务经营层面，稳健的现金流与优质的资产结构，赋予企业极强的抗周期韧性。在2025年行业整体需求疲软、多数企业现金流承压的大背景下，惠达依旧保持强劲的造血能力，全年经营活动产生的现金流量净额达2.04亿元，同比增长12.86%。

在行业深度调整周期中，正向增长的经营性现金流、健康稳健的资产负债结构，不仅印证了惠达主业经营的扎实稳定性，更为企业战略转型、技术研发、渠道扩张、资产优化提供了充足的资金底气与安全边际，得以让行业调整期成为优化结构、集中蓄力、抢占未来增量的战略窗口期，这也正是这家民族卫浴企业穿越周期、持续领跑的终极底气。

结语：

行业周期的B面

——换道突围期

建筑陶瓷行业正经历有史以来最严峻的调整，这不是某一家企业的问题，而是整个行业在经历从增量时代到存量时代的痛苦切换。

在这样的周期中，企业的命运分野不在于能否抗压，而在于承压的同时，是否在做对长期有价值的事。

惠达选择的正是一条长期主义的道路：果断剥离失血资产、集中资源聚焦主航道、以44年的技术和品牌积淀为底气推动战略转型。短期的财务数据或许不好看，但一家企业穿越周期的真正韧性，从来不体现在顺境时的扩张速度，而体现在逆境时的战略定力。

从1982年那个1300平方米的厂房到今天，惠达已经穿越了无数个周期。这一次，它选择用一次主动的“舍”，去换取一个更高质量的“得”。

这或许就是这家有着44年发展国民卫浴企业身上，最值得敬畏的品质：不贪恋过去的路径，不畏惧短期的阵痛，始终清醒地知道自己去向何方。