威法合肥总经理文君：洞察消费需求 以产品力破局新未来

2026年1月23日，威法全国峰会暨新品发布会盛大启幕。活动现场，“焕新”这一战略关键词被生动演绎，总部新展厅、家居艺术馆及家居体验馆惊艳登场，将品牌理念从抽象概念转化为直观实体，为行业注入全新活力。

威法合肥总经理文君在参与此次行业峰会后接受网易家居采访，他表示，作为每两年举办一次的行业盛会，它不仅是信息交流的平台，更是洞察行业趋势、探寻发展路径的重要契机。文君带着经营中积攒的诸多问题而来，在峰会丰富的议程与深入的交流中，找到了诸多破局之策，这份收获让他对未来充满期待。

2026年，威法将打通柜类、家具、软装与系统的全链条，为高端用户提供真正的“一站式”解决方案，全方位满足客户对高品质家居的追求。此次峰会上威法展示的新产品让文君眼前一亮。他表示，产品丰富度大幅提升，涵盖了多种风格、功能与价位段，能够满足不同消费群体的需求。同时，产品的灵活性显著增强，模块化设计成为一大亮点。这种模块化并非简单的组合，而是每个模块都具备独立功能且能灵活搭配，既保证了产品的性价比，让消费者能够以合理的价格获得高品质产品；又能满足个性化需求，消费者可以根据自己的喜好和空间特点进行定制。这一转变极大地增强了文君作为经销商的信心，也为威法在合肥市场的进一步拓展奠定了坚实基础。

谈及近一两年合肥消费者需求变化，他认为当前市场呈现出一定程度的消费降级现象，消费者在购买家居产品时更加注重价格因素，希望找到性价比高的产品。但这并不意味着消费者对品质的要求降低，相反，他们仍然期望产品能够满足对家和未来生活的美好憧憬。威法敏锐地捕捉到了这一消费心理的变化，在此次峰会上推出的新产品正是顺应了这一趋势。这些产品不仅在设计上精致美观，符合当下流行审美，而且在品质上严格把关，选用优质材料，确保产品的耐用性和环保性。同时，通过优化生产流程和供应链管理，降低了成本，使得产品价格更加亲民。这种在品质与价格之间找到平衡点的策略，很好地迎合了当下市场需求，为威法赢得了更多消费者的青睐。

面对竞争激烈且充满挑战的合肥市场，文君始终保持着积极向上的心态和敏锐的市场洞察力。他认为，市场环境虽艰难，但只要心态积极，就能找到应对之策。在客户拓展方面，文君带领团队采取了多元化的渠道策略。鉴于合肥精装房市场占比较大的现状，他们将精装房业务作为重点突破口。一方面，积极与物业公司建立合作关系，通过物业渠道获取精装房业主信息，开展精准营销；另一方面，与地产营销方深度合作，参与地产项目的前期策划和推广，将威法产品提前植入消费者心中。此外，文君还高度重视老客户的维护和挖掘，通过提供优质的售后服务和举办老客户回馈活动，增强老客户的忠诚度和口碑传播力，从而吸引更多新客户。这种多渠道、全方位的运营策略，为威法在合肥市场赢得了稳定的客户群体和良好的市场口碑。

对于2026年的发展目标，文君有着清晰而明确的规划。首先，要巩固在精装房赛道的领先优势。精装房市场是威法在合肥的重要业务领域，未来将继续加大在这一领域的投入，优化服务流程，提升服务质量，与更多地产项目建立长期稳定的合作关系，进一步扩大市场份额。其次，提高客单价是实现业务增长的关键。在做好传统定制业务的基础上，文君计划将家具与定制业务进行深度融合，为消费者提供一站式的家居解决方案。通过整合产品资源，优化产品设计，提升产品的附加值，从而实现客单价的提升。同时，加强品牌建设和市场推广，提升威法在合肥市场的品牌知名度和美誉度，为业务增长提供有力支撑。