北京
2026年1月20日，北京朝阳罗兰湖餐厅。三十余位嘉宾围坐茶叙，没有红毯铺陈，没有聚光灯追逐，只有清茶袅袅与老友闲谈的惬意。东易日盛创始人陈辉，这位沉寂了18个月的家装行业拓荒者，以一场“老友新聚”，正式宣告“中国家装第一股”重整计划执行完毕，实现涅槃重生。
从2024年6月危机公开化、10月启动预重整程序，到2025年12月30日重整计划执行完毕，再到此刻的低调官宣，东易日盛走过了一段惊心动魄的旅程。而这场跨越18个月的寂静坚守，不仅是一家企业的绝地反击，更折射出中国家装行业从增量狂奔到存量深耕的时代交替，为深陷内卷的行业提供了一份穿越周期的生存样本。
18个月的沉潜与思变
陈辉在茶叙中回忆起重整期间的经历，语气平静而从容。司法重整的18个月，是东易日盛置身公众视野之外的寂静期，却是企业内部的变革期。债务清偿迫在眉睫，业务版图被迫收缩，线下门店接连关停，核心团队遭遇动荡…… 桩桩件件，对于一家企业来说都是至暗考验。
（东易日盛创始人陈辉）
外界的猜测与传闻从未停歇，质疑企业经营能力的声音此起彼伏，更有甚者编造出“携款跑路”的谣言。对此，陈辉淡然自嘲：“带200亿跑了？我倒真想见见200亿长什么样。”而这场不被外界理解的沉寂，一晃就是600多个日夜。
陈辉坦言，这600天里，自己历经了10种心境的起伏辗转。从目睹全国店面相继关闭的恐慌，到被总部困局裹挟的无助，那段日子里，他甚至羡慕起路边的清洁工，羡慕他们能拥有一份平淡安稳的寻常生活。
而后，是牵头债务清理时的镇静，是推动预重整启动后的连轴忙碌；是收到40余家意向投资人报名时，心头漾起的希望微光；是等待产业投资人评审结果的漫长焦灼，是重整申请获法院受理时重拾的信心底气；是盼着重整计划落地的满怀希冀，也是等待最终裁定的忐忑不安。
直至2026年1月，债务清偿工作正式启动，压在心头的巨石落地，喜悦与欣慰终于漫上心头。“我的愿力就是还钱还债，还了钱，才能轻装上阵重新出发。” 陈辉的话语里，满是尘埃落定后的笃定。
在陈辉看来，这场危机从来不是单纯的挑战，更是一次被迫“归零”的契机。让企业剥离过往的浮华与包袱，沉下心重新审视生存的本质。
法律与财务层面的重整工作，始终在有序推进：引入产业及财务投资人，敲定 “现金+股票”的清偿方案，逐步卸下沉重的债务枷锁，为企业的轻装前行筑牢根基。
但更深层次的变革，发生在认知与战略的维度。陈辉带领核心团队跳出困局，重新审视家装行业的底层逻辑：当房地产行业从高速增长转向“第四代住宅”的品质深耕时代，依附于其上的家装行业，难道只能被动随波逐流？
市场数据给出了清晰的答案：新房交易市场渐趋平稳，存量房改造需求持续攀升，中国家庭的居住需求正从“第一次装修”，转向适配人生不同阶段的“多次焕新”。房屋如同生命体，需要伴随家庭结构、生活方式的变化而动态调整。这一趋势让陈辉豁然开朗：东易日盛坚持的数字化转型方向从未出错，只是暂时被打乱了节奏；而存量焕新市场的崛起，正是企业涅槃重生的绝佳契机。
在这段静默沉潜的时光里，陈辉团队完成了一次根本性的认知升级：传统家装扮演的是“空间改造者”的角色，如同助产士，只负责房屋的初次成型；而未来的家装行业，理应转型为“时间陪伴者”，以专业管家的身份，为房屋提供贯穿全生命周期的伴随式服务。
重启之路：从“运动员”到生态构建者
2025年12月30日，东易日盛重整计划执行完毕，法律程序的终结，标志着企业正式走出低谷。
据了解，随着重整计划执行完毕，东易日盛未来将实施“家装、算力双主业运营”：一方面保留核心家装资产，重启并升级数字化家装业务；另一方面，将拓展算力中心集成与运营服务。
重整完成后的东易日盛，并未选择回到过去的发展模式，而是以全新的姿态重构赛道，开启了一条从“运动员”到行业生态“构建者、提供者”的转型之路。
陈辉提出做家装行业的“鸿蒙智行”。与“鸿蒙智行”不同的是，陈辉构建的家装生态，更倾向于BtoC或B+BtoC模式，也就是说，更倾向于直接面对消费者，或与同行合作面对消费者。
东易日盛的生态布局，建立在三十年积淀的核心优势之上。其一，数字化与AI技术能力，全流程数字化体系与可落地的AI设计能力，能够实现居住需求与生活方式的深度融合，让家装设计从静态图纸转向动态生长的“生命系统”；其二，产品化与供应链能力，世界级木作工厂与自主供应链体系，保障了服务的标准化与品质稳定性；其三，交付能力，三十年历练的施工团队与数字化管控手段，解决了传统家装施工难、交付乱的痛点；其四，品牌力，作为行业唯一经得住周期考验的老牌装企，东易日盛的品牌信任度，是生态构建的重要基石。
为推动生态落地，东易日盛提出三大战略转向：从“单一设计与施工交付”转向“房屋全生命周期服务”，覆盖房屋从初次装修到多次焕新的全流程；从依赖“新房及二手房成交”转向以“存量焕新”为主导市场，精准对接家庭居住升级需求；从“传统设计施工驱动”转向“设计AI化、施工数字化、供应链系统化”协同赋能，以技术革新破解行业效率瓶颈。
东易日盛所追求的，是贯穿全链路的“共生”平台思维。其核心愿景在于搭建一个融合业务集群与创业赋能的生态载体，联结合作伙伴、内部员工、终端客户乃至整个家装行业，于时代变革中共生共荣，在赛道重构中互利共赢，共筑家装行业新生态。
回望来路：陈辉与东易日盛的拓荒岁月
提及东易日盛，便绕不开陈辉，更绕不开中国家装行业近30年的发展变迁。上世纪九十年代末，房地产商品化浪潮初起，“有房可住”成为时代主流诉求，而陈辉已敏锐捕捉到国人对“美好生活居所”的深层渴望，毅然创立东易日盛，在一片荒芜的家装市场中播下品牌化的种子。
彼时的家装行业，乱象丛生、无章可循，“游击队”式施工、口头承诺无保障、价格混乱等问题频发。陈辉率先提出“装修也要讲品牌”的理念，如同在荒原上竖起第一面行业标杆；紧接着开发行业首套电子报价系统，用数字化手段打破价格黑箱，让装修费用透明化；建立“八级质量保证体系”，将分散的施工环节标准化、规范化，为行业树立起早期服务准则。
这些前瞻性举措，不仅奠定了东易日盛的品牌根基，更推动家装行业从“野蛮生长”向“规范发展”迈出关键一步。
进入新世纪，东易日盛的创新步伐从未停歇。在“免费设计”成为行业营销常态时，陈辉坚持对设计价值的尊重，首开家装设计收费之先河，同时引进意大利名师毕达宁创立原创设计工作室，让中国家装设计正式与国际接轨，打破了本土设计的审美局限。2003年启动的“数字环保计划”，率先引进欧松板、芬琳漆等进口环保材料，不仅为中国家庭筑起健康居住的防线，更推动整个行业掀起环保升级浪潮，其中欧松板的推广尤为行业称道。
从2004年构建自主供应链、首创家装整体解决方案，到2005年推动行业进入风格化时代，从“八大风格”“四大风尚”到“意十流”“三宅一生”，东易日盛始终以设计为核心，引领居住美学迭代。2008年，业内投资最大的“世界级木作工厂”落成，标志着其家装产品化战略向纵深发展，实现了从服务到产品的跨界融合；2014年2月19日，东易日盛成功登陆深交所，成为“中国家装第一股”，这份荣光背后，是企业对行业趋势的精准把握，更是一代家装人对品质居住的坚守。
上市后的东易日盛，再次走在行业前沿，全面开启数字化转型。依托深耕多年的行业积淀，构建起覆盖营销、设计、供应链、交付全流程的数字化体系，为家装行业的数字化升级树立了难以逾越的标杆。
周期启示：家装行业的困局与新生
东易日盛的涅槃重生，为深陷转型焦虑的家装行业提供了诸多启示。在房地产下行周期，家装行业作为下游产业，必然面临存量博弈的压力，但这并不意味着行业失去了发展空间，而是需要重新定义价值边界。多位行业大咖在茶叙现场的发言，更是点透了行业的困局与机遇。
中国建筑装饰协会住宅产业分会秘书长胡亚南女士感慨道：“2020年以后，家装行业倒下的企业太多了，但是站起来的，现在我看到的只有东易。”在她看来，家装行业虽面临着重大的时代挑战，但机遇与挑战并存，“并不是衣食住行的住没有前途，而是我们还做的不够好”。这番话精准概括了行业的现状——需求从未消失，只是行业的供给能力未能跟上消费者升级的步伐，而东易日盛的重生，正是为行业证明，只要坚守品质、主动变革，就能在困境中找到出路。
全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫先生则从行业全局视角给出了更深刻的判断：“东易日盛的大变革，我不认为是东易这家企业的事，而是整个中国家装行业所面临的变革。”他结合自身调研经历分享，“去年在全国走了22个省、32个城市、108家品牌装企，560多个工地，而108家中有98家处在下行通道中，依然有10家处在稳定的上行通道中”。这组数据直观展现了行业的分化态势，而分化的核心，在于企业是否能抓住核心价值。
谢鑫直言，当前家装行业正陷入“向死而死”的困局，不少企业在价格内卷中迷失，忽视了设计、施工、交付等核心能力的打磨。但他同时强调：“消费者还是需要高品质的好设计、好施工、好交付。东易三十年的积淀，新的东易是真正有价值的新未来。”
从行业趋势来看，“存量焕新”与“品质升级”已成为不可逆的主流。随着居民生活水平的提升，家庭居住需求从“温饱型”转向“品质型”，对环保、智能、个性化、服务化的要求不断提高。传统重资产、高成本、低效率的经营模式，已难以适应市场变化，而数字化、AI技术的应用，将成为行业转型的核心驱动力，推动家装行业从“劳动密集型”向“技术密集型”升级。
罗兰湖畔的茶叙已然结束，陈辉与东易日盛的新生之路才刚刚启程。这场穿越周期的涅槃，不仅是一家企业的重生，更是一个行业的觉醒。当东易日盛以生态构建者的姿态重新站上赛道，我们有理由期待，中国家装行业将在变革与重构中，找到属于新时代的永恒价值与发展方向。
而陈辉与东易日盛的故事，也将继续书写在家装行业的进化史上，成为一段关于坚守、变革与共生的传奇。
