ISH 2025趋势观察丨 解码欧洲顶流品牌的“硬核浪漫”

为破解中国卫浴产业升级密码，家创君团队穿越8个时区，携“长枪短炮”空降法兰克福。3月17日-21日，全球顶级卫浴竞技场ISH 2025在此点燃战火...

当15万专业观众在258,500㎡展馆中穿行，他们触摸到的不仅是产品，更是欧洲制造业对"诗意栖居"的极致解答——用技术浪漫主义重塑生活仪式。

正如ISH主题"为可持续未来寻找解决方案"揭示的：真正的高端，是让每个水滴都携带美学基因，让每寸空间都生长艺术灵韵。这场卫浴界的奥林匹克，正在重新定义卫浴行业的新语境。

品牌矩阵：集团化战略强化行业话语权

在蓝色大厅核心展区，唯宝（含Ideal Standard）、汉斯格雅（含AXOR）、乐家（含ROCA、劳芬、Alape）等欧洲集团以“主题馆+子品牌联动”形式强势亮相，

例如，汉斯格雅与AXOR通过2000㎡绿色展台，将高端卫浴与定制五金无缝融合；唯宝则以“1.Inspire More, Create More, Together”为主题，Villeroy & Boch与Ideal Standard两大品牌聚焦情感联结，呈现服务于生活空间的卫浴设计，以及陶瓷与五金的协同创新。

这种矩阵式布局不仅凸显品牌霸主地位，更强调通过空间叙事传递“集团化技术生态”的核心竞争力。

可持续发展：从战略到产品链的深度渗透

欧洲品牌以技术创新为核心，将可持续理念贯穿产品全生命周期。

汉斯格雅通过“2030水资源计划”提出明确目标：所有水相关产品必须采用节水技术，配套AI智能水循环系统实现废料零排放；TOTO则以“洁净、舒适、健康”为锚点，通过低能耗陶瓷工艺与智能洁净系统，实现节水与低碳的双突破......

这些技术突破不仅满足欧盟碳关税与“双碳”政策要求，更以“技术开源”姿态推动行业标准升级，彰显企业对全球气候治理的担当。

可持续性发展不仅是政策要求，更是企业价值观的外化，它关乎全球人类对资源、环境与未来的承诺。

而欧洲企业正以“技术+设计+社会责任”三位一体的模式，将可持续发展从成本压力转化为品牌溢价与市场壁垒，同时也意味着，卫浴行业的未来竞争已从“功能比拼”转向“责任领导力”。

全品类扩张：打破固有标签抢占市场增量

欧洲品牌正以“去标签化”策略拓展市场边界，实现从“单品竞争”到“全场景解决方案”的战略跃迁：

唯宝突破陶瓷卫浴固有标签，将百年精陶工艺与高端五金技术融合，推出多款设计+实用的套系产品，以材质创新与功能整合，打造“高端整体卫浴新体验”；

TOTO通过彩色釉面陶瓷面盆、恒温淋浴系统等模块化组合，为市场提供“空间+科技+健康”三位一体的全卫解决方案；

汉斯格雅延伸至陶瓷卫浴领域，结合五金工艺的核心，覆盖智能卫浴全链路，实现“单品极致”向“场景互联”的跨越。

这一趋势标志着行业已从单一产品交付迈入全场景解决方案时代——通过技术矩阵的横向扩展与纵向深化，品牌正以“空间集成商”身份争夺全渠道增量市场。

设计颠覆：长板技术的艺术化表达

在消费升级与技术迭代的双重驱动下，全球卫浴行业正经历从“功能满足”向“体验定义”的深刻变革。

头部品牌凭借核心技术长板，通过差异化创新抢占市场制高点：

德国唯宝以陶瓷工艺极致化重塑卫浴美学边界，如薄边盆的一体成型工艺，鲜艳釉面色彩及丝滑线条，把技术与细节都拿捏得恰到好处，让人无可挑剔。

雅生（AXOR）则以高奢五金定制化、系统化方案重新定义高端卫浴空间。无论是洗手盆、水龙头、淋浴花洒、五金配件、地漏等，还是单品的尺寸比例、材质、款式等，皆可定制。

可以说，这场以核心技术为根基的设计革命，正在改写行业竞争规则。

产品亦艺术：产品设计的美学革命

本次观展，家创君最大的感受：在卫浴界顶级玩家那儿，产品就是艺术品。走进这些欧洲顶流的展馆，随便摸个盆台、瞧个花洒，都能感受到那份“较真儿”。

唯宝Octagon洗脸盆，堪称“陶瓷艺术的杰作”，还有汉斯格雅的“双星雨”花洒，这是继“境雨”系列后的又一款匠心之作。

可以说，这些欧洲老炮儿把卫浴做成了手工艺品，冷冰冰的陶瓷、五金，硬是被他们捂出了温度。

还有极致的审美，美学设计已渗透到每个应用场景，各品牌通过产品创新纷纷呈现对未来生活美学的想象。

在这里，家创君看到的不仅是实用功能，更是人类对诗意栖居的永恒追寻。

解码欧洲卫浴品牌系统性优势

法兰克福ISH展会凭借唯宝、劳芬、乐家、汉斯格雅、高仪、杜拉维特、吉博力等国际巨头的深度参与，构建了顶级展会生态。

对比全球卫浴展会格局，欧洲品牌展现出的是系统性优势，这些品牌通过产品矩阵、设计语言、制造标准、创新投入和展示体验五大维度，形成难以复制的行业壁垒。

据数据显示，法兰克福ISH展70%参展商为高端品牌，这与美国KBIS展览形成鲜明对比，后者65%参展商为中端品牌；中国卫浴展会虽规模庞大，但80%以上参展商集中在中低端市场进行价格竞争。

这种差异本质上是产业哲学的分野。

卫浴行业“百科全书”林津表示：“欧洲卫浴品牌精于构建价值三角，将德国精工标准与意大利设计美学融合，叠加中国供应链效率，最终在高端市场形成品牌势能。

而且市场定位清晰，锁定中高端市场，客户群体包括高收入家庭、星级酒店、高档住宅以及追求生活品质的消费者。

尽管面临激烈竞争，欧洲卫浴品牌仍凭借品牌优势与产品品质，在细节处展现出对品质和设计的极致追求，以匠心独运的体验稳居全球市场重要地位。”

中国卫浴的“破壁”机遇与“破局”挑战

虽然欧洲卫浴品牌展现出老牌欧洲强企的韧性，但中国一些中小企业也展现出与全球优秀品牌同台竞技的魄力。

心海伽蓝董事长张爱民说：“本届ISH，中国卫浴人很努力、很拼搏，整个展会，参展商，观展人员到处遇见中国卫浴人的身影，也看到很多老板，已经花甲之年还坚守展位。

但美中不足的是：大多中国品牌的展位都在比较偏避的4.2、5.0馆，且展位较小，很多国内优秀产品和品牌没有体现出来，也有很多国内头部品牌没有参展。”

他认为：“中国卫浴品牌既然要出海，做世界的品牌，就要有长期的品牌宣传和敢于直面的勇气。”

卫浴行业的本质是“水科技+空间美学+智能技术”的融合创新。当欧洲品牌仍在延续百年匠心时，中国卫浴企业既要传承《考工记》“天有时，地有气，材有美，工有巧”的造物智慧，更要拥抱数字时代的创新范式。

集行业大成，将德国精工理念与创新深度融合，构建从核心技术到品牌价值的完整生态链，方有可能在全球卫浴版图中实现从“世界工厂”到“品牌高地”的跨越式发展，中国制造和中国创造的时代正呼啸而来。