开开开开开会了
20个设计师的观点秀
引爆123万人关注
圣象国际馆正式开秀
设计，经济，合伙，未来
一次成都设计师的自我修行
一次成都设计力量集中喷发
|释梦人名片|
胡俊峰
驱动轮总经理，素派创意设计总监，成都市建筑装饰协会设计分会副理事长
关于“合伙”，百度给出的解释是共同、一起，所以提到合伙人，我认为是有狭义和广义之分的。广义的合伙人在任何地方都是存在的，一个球队里面，大家5个人去打一场球，要合伙去取得一个目标，达到一定的成绩，这都是合伙。
1.比如各自打的小算盘，有的合伙人可能想做精品，不想做太多，有的合伙人可能他年轻，他拼命的想接到更多项目，这就会导致每个人的诉求或者愿景不一样，产生的问题就是团队内部会有很多分歧和意见。
还有一个问题就是公司没有灵魂了，有些项目它不赚钱，但是对公司产生深远的影响，那在利益的驱使下，大家都不乐意做此类项目，大家都只关注短期利益；
2.分工明确，彼此性格相投，互相补位，符合所有媒体上鼓吹的要选择互补性的合伙人的要求，这其实都是停留在表面层面，这样的三个人可能出现的问题就是，要送客户20斤葡萄都要吵半天，有人同意，有人不同意，因为每个人的格局和心胸不一样，这三个人的合伙反倒变成了一种制约。
3.还有一种合伙，最初的时候大家的能力都差不多，经过几年的发展，能力出现了失衡。
4.上述提到的这些合伙，都会有非常大的变数、或者各种各样的问题存在，也没有像大家所想象的那么美好，问题就在于你把时间的维度看多长，这样你就可以选择用一种什么样的合伙方式了。
1.事业合伙人制度，就是如何把合伙人制度和职业经理人制度更有效地结合起来。
2.其实不仅仅是我们设计行业在思考合伙人制度，而是今天全球所有的行业都在思考如何用一个更好的办法能够把一件事情做好，像美国的大法官制度，在一个案子没办法通过宪法裁决的时候，最终将由大法官决定，在美国那样一个民主的、大合伙人制度的国家，也是存在个人英雄主义色彩的，在合伙这件事情上，从我个人的体会来说，我们是需要尊重个人英雄主义的，有民主也要有专政，否则一定会出现问题。
还有要看你到底要选择什么样的合伙方式，因为各个公司和每个人都有实际的情况，就看你们在一起是否能形成合力。你是做方案的，他是画施工图的，如果说这个画施工图的是很厉害，但他不能和你形成合力，观念和发展方向不一致，反而内耗更大，还不如你俩单独合作，做个外包更合适呢。
合伙人模式也是公司的一种管理方式，合伙人制度，无非就是说怎么样把公司利益和个人利益能更好地结合在一起，这就是本质。
|筑梦人名片|
朱玲英
第十四届成都市政协委员，圣象集团副总裁，成都市女企业家商会副会长
设计力
基于成都大地产的思考
成都设计力量是先锋
设计力催动大家居产业
走向新高度的源动力
合伙人
未来是合伙制的大时代
成功者是未来的合伙人
成都设计力量今天重新再思考
合伙人是关注设计管理重要指标
圣象家
互联网为入口
成都设计力量
合伙人协作新模式
设计力+资源整合力+合伙人
颠覆行业认知重新洗牌
抢占牌局一席之位
|筑梦人名片|
凌呈
诺贝尔瓷砖副总经理
设计需要“新”力量
设计创新+商业意识
不要待在你一直所处在的安全区
跳脱禁锢，摆脱标签
成功者总是不约而同的配合着时代的需要
合伙制是目前最优质+最有效的合作方式
长其所长，扬长避短
多方协作，注入年轻的力量
|筑梦人名片|
赖昊
IRIS意丽斯总经理
合伙让做事变得更加灵活但意见的分歧会令人苦恼
这个时候需要建立合作新机制
开拓思维，推陈出新
灵活运作，富予激情
合伙不仅成一人之美，更成众人之美
改变是基于思考之上的
设计的创新已经不局限于创意
整合资源的能力推动整个行业的进步
成都设计力
我今天来这里寻求着我想要的答案
|筑梦人名片|
张晓莹
成都市建筑装饰协会副会长，多维设计总经理，四川省设计师联合会副会长，驱动轮首席发起人
抛开股份谈合伙一切都是虚的
合伙人的等权造成企业发展缺乏快速决策和对内身份不明
室内设计公司的体量和设计师的职业心态，能否支撑室内设计公司的合伙人改革？
合伙人改革分对内和对外。
对内要慢慢做合适的，对外要敢于舍得的做。
|筑梦人名片|
李剑
成都市建筑装饰协会设计分会理事长，成都建筑装饰设计师联盟第四届主席，四川省陈设艺术行业协会副会长
永远的画图者永远的追求
害怕思想僵化
设计行业是抢人的行业
合伙需要共同的价值观，人文吸引
需要虚心听取意见，需要天时地利人和
|筑梦人名片|
董波
成都以勒室内设计有限公司合伙人，设计总监，驱动轮联合发起人
一开始就需要有策划有预谋的合伙！
合伙制，非常艰难
|筑梦人名片|
付涵沁
四川喜年装饰工程设计有限公司创始人，驱动轮联合发起人
对于内部合伙人没有经验，渴望通过此次峰会进行学习，外部合伙人正在寻找
|筑梦人名片|
马非
成都马非空间设计有限公司 创始人/设计总监，中国建筑学会室内设计分会会员，中国建筑学会室内设计分会第四专委会委员，成都市建筑装饰协会副秘书长，驱动轮联合发起人
坚信合伙制是个好路径
但是怎样选择合伙人
怎样持续下去控制风险非常重要
|筑梦人名片|
姚晓冰
世邦美域艺术设计创意机构项目执行总监，知名餐饮小红袍龙虾馆合伙人，驱动轮梦想合伙人
人各有所长，应该培养合伙人
成为老板后设计师需要有更强的管理思维
喜欢爱做设计的设计师但是不好管理
合伙制容易缺乏沟通
要避免走弯路，浪费时间
|筑梦人名片|
唐良峰
四川绿泽园林股份有限公司董事长兼总经理,四川天行悦建设工程有限公司执行董事,成都天悦合置业有限公司执行董事,四川天之城建筑设计有限责公司董事，驱动轮梦想合伙人
必须坚持全员持股
坚持股份制改造
|观察者名片|
谢题檐
成都市建筑装饰协会副秘书长、驱动轮董事长
关于价值观
关于团队管理
关于合伙制度建设
作为行业协会
我们一直在观察
如何提升消费者用户体验
以人为本的做好服务
我们在思考当下 思考未来
首脑峰会
导梦员徐蕴公布了当天的首脑峰会流程7步走：
1、提案环节
12位筑梦人围绕“合伙人”进行问题的设置
2、确定议题
12位筑梦人共出设12个议题
筑梦人共同举手表决确定一个议题为当天议题
3、问题阐述环节
选出寻梦人进行议题的详细阐述
4、提问
快问快答
深度问答
自由问答
5、澄清
问题以外的人要给寻梦人一个回应
层层解析，透过现象看本质
6、建议
每人给寻梦人提出一定的建议
限时两分钟
7、分享收获
自由交流分享
首脑峰会场地支持
以梦为马 植梦于书
Run with the dream
Sower of dream literature
脑子不动 会被吃掉
之于世界我们如此渺小，眼见的并非全貌。
我们相信，每个仍葆有好奇心的你，珍贵又独特。
九个月，九个主题,九个我们立于当下观于未来的思考体系。
我们会等着，你给我的那个不一样的答案。
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