网易家居报道 他被公认为家居圈的“暖男”、“男神”……对此，他说“我希望大家更多的关注TATA、关注我们的产品，而不是我”。但“事实胜于雄辩”，仍然难敌“悠悠众口”。对于他个人在公司的角色，他说“我只是唐僧，只是‘去西天取经’”，也因此，在公司的发展中，他更多的是在精神和方向层面上。是的~在TATA17周岁生日之际，我们要说说TATA和吴男神以及永具青春活力的TATA团队那些事儿。
始终：不忘初心 专注木门
90年代，学设计出身的吴晨曦成为了一名光荣的北漂，怀揣着几千块钱和满腔热情在首都北京开始了寻梦之旅。一开始，他做了和专业相匹配的装饰公司，用他自已的话说“那年头儿，装饰公司太好干了”。可是两年之后，一心渴望做大的吴晨曦发现，装饰公司对工人的依赖程度过高，具有很多不可控性，也由此转入了装修配套领域，也就是今天的所说的“整木定制”。
通过总结实操过程中的经验，吴晨曦慢慢发现，把其中的分品类挑出来单做，会容易得多，而还没有人做的木门，于是，木门就成了他的首选。1999年，吴晨曦创立TATA木门，也由此开启了他一生专注的木门事业。
从17年前的“3个股东、10万元资金、5个工人、3间窝棚”到现在的“年产值超10亿元、21家工厂、1500多家店面”，17年，TATA木门不仅有了量的改变，更有了质的提升。
“心之所向 素履以往”，TATA木门17周年之际，当所有人以为TATA木门要开始谈情怀了。吴晨曦却说：“这种情怀并不是我们刚刚提出的，公司品牌部现在‘正式’的公知，只是为了让更多的人了解TATA。17年来，TATA木门一直抱着不忘初心的态度，怀揣着‘心怀梦想，不断坚持，一辈子只做一件事，做世界上最好的门’的情怀。”
TATA木门董事长吴晨曦
今年北京木门展上，吴晨曦在接受记者采访时也表示，”除了木门及相关配套产品，TATA木门不会考虑其他产品。TATA专注于木门，专注带来专业。只有专业了，别人才信任你。”
过去：“最能折腾” 成就行业名片
谈及17年来的发展，吴晨曦说“比较满意的是公司目前的发展状况”。
吴晨曦把TATA木门17年的发展概况为几个阶段：创业期（1999年—2003年），TATA木门面对非常艰难的生存问题；快速的初级发展期（2003年—2008年），借助BBS、互联网，TATA木门取得了快速的发展，年销售额过亿，有了几百人的团队；破茧成蝶成长期（2008年—2012年），TATA木门经历了很多困惑；高速增长期（2012年——），2012年之后，TATA木门步入了高速发展期。
回顾TATA木门的发展——
1999年，在还没有木门行业这一说法的时候，TATA木门率先进入木门领域；
2002年左右，还没有“电商”这个词，TATA木门率先开启团购、集采；
2004年，TATA木门建成当时国内最大的现代化木门工厂；
2012年开始，每年冬至日一年一度的新品发布成为了TATA木门的惯例，门扇六面封漆工、45度斜口软磁吸技术、磁吸静音锁、智能……TATA木门愈来愈深入人心；
2015年，TATA木门率先携手设计大师梁志天、戴昆、琚宾，完成木门行业与设计的跨界合作；
2015年双十一，TATA木门双十一会场销售额突破1.83亿，成为全天猫家装定制品类第一；
2015年开始，居然之家北京十里河大店、武汉欧亚达大店、居然之家北京北四环大店……TATA木门开启大店模式，众多明星为TA“站台”；
2015年底，北京家居行业协会门窗委员会成立，TATA木门荣获会长单位，TATA木门董事长吴晨曦担任会长；
另有，TATA木门多次成功摘得毛主席纪念堂、鸟巢、天安门等国家级工程。
17年，TATA木门已在广大消费者中根深蒂固，俨然成为木门行业的一张名片。
未来：“填补遗憾” 打造纯粹、单纯的企业
当记者问：“17年来，是否有遗憾？”吴晨曦说：“我们一直没有达到纯粹、单纯、干净的公司，我们也将为此而继续努力。”
纯粹、干净，看上去是很虚的词汇，对此，吴晨曦解释说：“我一直认为所有物质的东西和企业的状态，是管理者内心的反射。更纯粹是精神层面的，希望TATA的发展不受外界利益的干扰，希望TATA引领匠人精神、专注单纯的精神，证明这样也能干好事情。让大家因专注单纯而获得尊重，让大家生活更好，这是我的梦想。”
“如果对过去的17年做个总结，我觉得我们一直在路上。无论是过去还是未来，我们一直在路上，‘天行健君子以自强不息’，自我坚强，永不停息。”吴晨曦对于TATA的过去和未来如是说。
记者手记：
对于当前的再次首发通过可能引起的“上市热”，当记者问“TATA是否也会考虑上市”时，吴晨曦表示，“我一直不否定上市和资本，但是对于TATA来讲，它只是我们为了发展的手段而已，绝不是目标，TATA公司暂时不需要这种手段，因此目前暂时没有列入计划。”
“TATA如果更纯粹，企业会更万众一心，TATA应该更纯粹、更单纯的把木门行业做好。”吴晨曦说。
