[技术大会]梦天：揭秘梦天木门精细化管理三秘籍

2014年第二届中国木门技术大会，于10月18日在江苏泰州碧桂园温泉酒店圆满召开，大会由中国木门技术联盟主办，搜门网、大自然木门承办，汇龙涂料独家冠名，长润发特别支持，上海舒平设备、金田豪迈设备、上海跃通机械、广州建博会联合协办，中国门业第一网络媒体搜门网联合网易家居全程报道。木门行业企业家及企业代表、行业专家、技术联盟成员近400人参加了此次大会。梦天木门总裁余静滨先生荣誉当选为中国木门技术联盟第二届会长，并作《揭秘梦天木门精细化管理的三大秘籍》主题演讲，在演讲中他表示：“精细化生产的核心基础是企业员工，其次是生产模式；在生产变革中梦天提出两个技术，第一个是涂料生产给梦天带来的技术变革、技术改进，用以推动梦天整个制造技术的提升。第二个是内部集合，称之为生产技术”。

会长换届仪式

荣誉当选中国木门技术联盟会长

中国木门技术联盟，是重视产品品质、技术领先的企业，自发、自愿成立的行业组织。联盟在摸索中发展，在努力中前行。在首届会长吴晨曦先生的带领下，成员队伍不断壮大。过去的一年是奋斗的一年，成长的一年，收获的一年。但技术联盟的发展不仅仅需要成员企业的热情奉献，更需要翘楚行业的专业技术指导，在第二届中国木门技术大会召开的同时，梦天木门总裁余静滨先生，荣誉当选为中国木门技术联盟第二届会长，并将以“集聚合力，技术共享”的理念，继续从工艺技术层面深化对广大联盟成员的服务，为中国木门工艺技术的创新发展，做出更加积极的投入与努力。

梦天木门总裁余静滨

梦天木门三“阶”走

在会议中，梦天木门总裁余静滨先生表示：“梦天木门经历25年的风雨历程，从开始做制造，到后来做销售，从生产型企业逐步向营销型企业迈进，现在的梦天还处在探索木门销售的时期”。梦天木门的发展历程可以分为三个时期。第一个时期是生产时期，梦天从25个人起步，从只有几万平方米的厂子开始，一步一步走到现在，梦天走了太多弯路，发展速度也受到了阻碍。梦天涉足两次地板领域，两次都造成巨大的亏损。随后梦天开始专注木门生产，从做工程木门，到做零售批发，同时在国内开了第一家木门专卖店。97年开了第二家木门专卖店，后来推出第一套成套木门的产品，这就是梦天木门的整个生产时期。

第二个时期是销售时期，梦天木门的销售时期总共有两个阶段。97年梦天专注发展渠道，进入网络找加盟商，这是梦天走入的第一个销售时期。那个时候环境好，加盟商并不专注销售，梦天通过几年的时间发展了几十个加盟商，零售产值渠道产值达到七千多万，当时只要生产，销售就不是问题。在第二个销售时期，梦天开始进入复杂的全国性项目阶段，由于市场流行外贸出口，梦天又重新回到了外销市场，走回了生产时期的老路，同时也丢掉了自己研发的能力。到07年，梦天重新选择回过头来打造国内市场，引进一批人才，打开梦天的思路，变成了真正地生产型企业。

第三个时期是探索营销时期，在08年09年，梦天开始学习日本丰田的应用和生产模式，根据木门行业的特点和梦天自身的特点，开始开展精细化生产。精细化生产的核心基础是员工，员工稳定，生产才能稳定，项目落地才能迅速。梦天的老厂没有仓库，每天做好的成品必须发走，不可以做整体配套，而是要做到几个环节配套。第一材料要全部准备得好，准备好以后做油漆前的整体配套，并计划好做门需要几天，做线条需要几天，配套好以后包装，然后发货，出现的唯一问题就是涂装过程中的质量问题。

最早开始做整体配套时我们不是太理解，时间比较长，后来时间慢慢提升到半天，最后成功压缩到两个小时，也就是两个小时之内我们把所有的定单，以及所有的材料都准备好。现在梦天的产品产量和产能不再是按每天产出多少算，而是按每个小时的产量来算，这是精细化生产为梦天带来的改变。

荣获‘木门技术发展推动者’奖项

内部优化促生产

梦天的内部管理相对比较成熟，以前梦天工厂一个线长管108个人，没有班组长，没有其他任何的管理者，他是怎么做到这个管理呢？它的核心优势就是很多员工已经熟悉了生产线，这条线变成一个流通线，通过一些木工设备的配合而形成柔性的流水线，工人每天只要确定订单的投放时间，跟前面的投线人员沟通好、交代好，这条线就可以自动生产。他每天处理的问题只是线上所出现的一些异常情况，或者是特殊情况，其它都是正常地走。去年这条线一天能做到1800多套木门的产量，因此成套的木门生产线它的精确率和准时率都非常的惊人。

标准生产满足个性需求

在这次生产变革中梦天提出两个技术，第一个是涂料生产带来技术变革、技术改进，从而推动整个制造技术的提升。第二个是内部集合，即生产技术。梦天木门的新厂房更多的是以一种小型有机化形式体现，因为原先大部分的生产线更适合一些工程产品和外销产品，但是随着国内市场越来越个性化的需求发展，原先的生产线就被淘汰了。怎么通过生产上的标准化来满足需求个性化？这是企业需要思考的问题。

参会嘉宾合影留念

实现广告效应最大化

企业营销时期更多谈的是什么问题呢？企业老板关心的问题一般是企业广告投了有没有效果？广告的投放与销售是相关的。广告投放肯定是有作用的，但是它的价值是否能够满足企业需要呢？广告投放的价值一般存在以下几种问题，第一是请一些咨询公司，但是通过咨询以后发现，企业很多决策性的东西是必须自己决定的，而不能太依赖所谓的咨询公司或者是其他的第三方公司。第二个是，准备做广告投入的时候，是否做好了准备？投进去之后会发现，其实企业在很多环节，特别是销售环节还有很多不足。因此解决好销售问题才能让广告效应最大化。

荣获“木门技术发展推动者”称号

25年的积累，造就梦天木门如今的辉煌。本次大会，梦天木门毫无保留分享精细化道路发展历程，从工艺技术层面深化对广大联盟成员的服务，为中国木门工艺技术的创新发展。本次大会，梦天木门还荣获了“木门技术发展推动者”奖项，这也是中国木门技术联盟对梦天木门最大的肯定。梦天，用精细管理探寻企业成功之路，用标准化生产满足个性需求，在不断探索中发展。梦天通过坚持不懈地努力,不断地探索企业营销之法,为行业的发展做出积极地贡献。真正为中国木门管理技术的提升开辟新的革新道路，为行业管理变革进步提供新的思路。

（来源：搜门网）