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这世上有些人，活着的时候或许并不太显山露水，而一旦离世以后，人们才会突然发现其存在的重要价值。已故任天堂社长岩田聪就是这样的杰出人物，先前由于WiiU主机业务不振导致任天堂连续三年亏损，业内外反对之声此起彼伏，直至猝然身故后，人们方才感悟到其人对于任天堂乃至于整个TV游戏产业的巨大贡献。尤其对于任天堂这样一家处在十字路口的百年老铺来说，一个优秀的掌舵手的逝去，不辄让外界对其未来命运更加担忧。
不是宫本茂、更不是竹田玄洋……最终在股东代表大会上宣誓继任者居然是默默无闻的君岛达己。君岛氏出身于银行业有着二十多年的丰富从业资历，后又经过POKMON、北美任天堂辗转进入任天堂本社担任负责人事管理的常务董事。虽然进入游戏产业体系就职十余年，但却没有任何参与一线开发事务的记录，可谓是一个彻头彻尾的门外汉，较之浸淫游戏开发数十载履历辉煌几可堪称“完人”的前任岩田聪形成了鲜明对比。更况且，君岛已经65岁高龄，比前任足足年长十岁。对于电子娱乐行业这个以青少年为主流消费群体的领域来说，年长往往就是过时和保守的同义词。人们往往津津乐道于拉里.佩奇和扎克伯格们少年得志的传奇经历。即便是那位创造了苹果不朽神话的乔布斯大神，人们更愿意用他毛头小伙时草创苹果的故事来励志，却会选择性遗忘其再铸辉煌时业已年过半百的事实。
有着一张始终笑容可掬大圆脸并喜欢抛头露面的岩田聪，对于广大青少年玩家有着极大的亲和力，国内玩家甚至昵称为“葱哥”或“聪聪”。而俨然一幅人事主管作派的君岛达己就完全不具备那种接地气的亲和力了，有人甚至按其名字谐音戏称之为“妲己”。妲己乃中国古代祸国殃民的妖妇形象，此戏称也隐含着玩家们对于任天堂未来前途命运的担忧，担心这样一个门外汉会把百年老铺最终引向不归路。
岩田聪虽然罹患重症，但是并未预料到后果的严重性，君岛达己也在接受记者专访时坦言自己的接任纯属突然，并未和已故前任有过任何预见性的职权交接。然则君岛氏的继任有着必然性的原因，从其升迁的履历轨迹完全可以看出，他非常可能就是当年山内溥前社长引退时设定的社长备选。山内溥于2002年正式引退时，同时提升了三名高管进入董事会。继任会长的浅田笃是追随麾下数十年的老臣，他的晋升用意在于安抚那些德高望重的老部下，配合新社长开展工作。社长岩田聪则是山内属意的接班人第一人选，精通业务且人脉广泛。至于君岛达己，和岩田聪同样出身于任天堂旁系的关联会社，但在POKMON就职仅两年就被委任为占据经营业务半壁江山的重镇北美分社社长，其职权之重和信任之深可见一斑。
此后君岛在本社担任的人事主管职务，亦可算是一人之下万人之上的要职。可以这样说，君岛达己从一开始在任天堂社内扮演的就是岩田聪“备胎”的角色，只不过岩田聪的工作成绩过于耀眼、人格魅力更足以服众，因此君岛氏这个微妙的备胎一当就是十来年。好不容易才上了位，不过又听说只是一个预定任期才一年多的“临时工”，个中憋屈惟有个人心中自知了！
为什么不是宫本茂或竹田玄洋呢？
山内溥当初属意岩田聪接班的原因并非他对于业务的精通，更因为是其人多年的成功管理经验。HAL研究所虽然企业规模远不可和任天堂相提并论，然而岩田聪在会社经营濒临绝境时采取的积极应对手段却给山内留下了良好的深刻印象。宫本茂或竹田玄洋虽然属于岩田聪同类型的技术人才，但长期以来从未具体负责过任何企业经营事务，短时期内根本无法顺利接管任天堂的整体业务。
而就宫本茂个人能力来说，虽然在TV游戏领域拥有着一呼百应的个人魅力，但就其过去主导的几个和第三方合作项目的成效来看，成绩只能勉强算是差强人意。至于长期负责硬件开发事务的竹田，过去曾经因为鼓吹硬件性能至上而一度遭山内溥冷遇，直到岩田聪主导后才逐步复权，其人在社内的影响力远不能服众，更况且年事已高。
相比前任，君岛达己对于TV游戏产业的认知可算是白纸一张，但是白纸的好处在于可塑性强，不容易受到固有观念的局限。过去任天堂游戏风格的形成主要是受到了宫本茂个人趣味的影响，宫本氏对于RPG和血腥暴力类游戏的反感导致任主机的游戏偏向于卡通化，使得受众存在着一定局限性。君岛氏虽然在公众面前亮相有限，但从他对于WiiU销售不振的原因分析和对于次世代主机NX的展望等寥寥数语却可以看出对于任天堂近年来经营业务得失还是有着清醒的认识。君岛曾长期执掌任天堂北美分社的履历，或许也更有利于弥合本社与之在业务往来方面长期存在的鸿沟。
笔者在苦苦搜寻君岛达己的个人资料中偶然获得了一个可能被许多人忽略的讯息。君岛在2005年出席美国达拉斯举办的一个消费电子展时曾经对记者表示；其平生最为钦佩的企业经营者是成功挽救了日产汽车的传奇人物卡洛斯.戈恩。卡洛斯.戈恩是日本国内家喻户晓的外籍企业管理者，在商界的评价甚至超过了同行业的丰田汽车缔造者丰田章一郎。有人甚至把戈恩列为三个改变了日本社会的外国人之一，另外两个分别是佩里和麦克阿瑟。如果以现时点的任天堂和卡洛斯.戈恩接管时的日产相比，或许可以看到颇多的相似之处，两者都曾经是本土市场绝对的支配者，由于一连串的经营策略失误，导致被原本毫不起眼的后来竞争者完全超越，由于市场份额急剧萎缩更导致了连年的巨额亏损。
卡洛斯.戈恩在自传《把冰箱卖给爱斯基摩人》中谈到如何向潜在客户推销商品，把原本不可能的事情变成可能，关键就在于清晰而无隔膜的把商品的真正价值所在告诉客户。君岛达己在阐述WiiU为何失败的原因时就发表了类似的看法：“很多消费者在初期阶段误将WiiU当作了Wii的衍生产品，因此错失了最佳的产品推广周期……”确实，即便笔者这样的任天堂铁杆，在相当长一段时间里也对WiiU的市场定位感到困惑不解，远没有当初Wii和NDS那种让人一目了然的购买欲。
2016年将是任天堂至关重要的一年，君岛达己这个“临时总裁”注定将成为一个未来被载入行业教科书的著名人物，无论成功或失败。任天堂过去曾经成功挽救了整个行业，如今正义无反顾地走上自我救赎之路，而君岛则适逢其会地成为了变革的主导者，市场的严酷甚至远远超过当年岩田聪接掌之时。毕竟当年任天堂还独占着约占游戏产业约三成份额的掌机市场，拥有着超过15%的优异利润率，而现时该社在整个行业的影响力已今非昔比。
NX是什么？NX会不会再次成功刮起业界旋风？这一切都需要君岛达己这个所谓的外行来解答……
作者/徐继刚 编辑/冬夜
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