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圆桌论坛一:如何提升国际竞争力

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中国服装品牌如何借助“中国创造”提升国际竞争力

圆桌论坛一文字实录:如何提升国际竞争力

议题一  中国服装品牌如何借助“中国创造”提升国际竞争力

互动嘉宾

服装时报社总编辑 张泽华(嘉宾主持)

著名品牌战略专家 李光斗

    依文集团首席执行官张挺

波司登国际控股有限公司副总裁 黄贵

利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁 胡诚初

劲霸男装股份有限公司副总裁 连进

以下为文字实录

下面要进入今天第一个圆桌对话的环节,有请嘉宾主持人,他是《服装时报》社总编辑张泽华先生,与他对话的嘉宾是来自于依文企业集团CEO的张挺先生,还有波司登国际控股有限公司副总裁黄贵先生;利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁胡诚初先生;劲霸男装股份有限公司副总裁连进先生,他们和李光斗先生一起为我们共同解读中国服装品牌如何借助中国创造提升国际竞争力。  (15:39)

下面要进入今天第一个圆桌对话的环节,有请嘉宾主持人,他是《服装时报》社总编辑张泽华先生,与他对话的嘉宾是来自于依文企业集团CEO的张挺先生,还有波司登国际控股有限公司副总裁黄贵先生;利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁胡诚初先生;劲霸男装股份有限公司副总裁连进先生,他们和李光斗先生一起为我们共同解读中国服装品牌如何借助中国创造提升国际竞争力。  (15:40)

让我们欢迎各位嘉宾上场。  (15:40)

圆桌论坛:中国服装品牌如何借助“中国创造”提升国际竞争力)  (15:40)

主持人:  (15:40)

下面开始今天第一个圆桌对话环节,有请!  (15:40)

圆桌主持:  (15:40)

圆桌主持:  (15:40)

我是张泽华,《服装时报》的总编辑,感谢给我这么个机会在这里做主持,谢谢大家。  (15:41)

刚才听了李老师的演讲,实际上这个题目已经开始讨论了,李老师的演讲非常精彩,关键是给了我们很多启示,坐在那里听李老师讲故事,我自己就想到了很多故事,不可能把故事在这里讲一遍,所以我浓缩为了五个关键词:  (15:41)

标准、误区、矛盾、繁荣期、抓手。  (15:41)

标准是什么意思?原创的标准到底是什么?能不能量化?恐怕这既是一个理论问题,又是一个实践性很强的问题。有人说我这工作算不算原创、算不算创新?有时候不大好界定,这恐怕是需要我们思考的。  (15:41)

二是误区。有句话叫做“不创新就没有出路”,讲得很对,但有的时候我们会发现有的企业没有创新,它就是模仿,搞的也不错,这是认识的误区呢?还是理解上的矛盾?这是一个问题。  (15:42)

都在谈创新,都把创新看成是企业发展不竭的动力,很多企业也都在做,但有的企业做得很明显,变化很大,有的企业变化不大,变化不大的这些企业在认识和实践上是不是都有误区呢?这也能想到很多故事。  (15:42)

还有一个关键词,繁荣期,任何事情的发展都有繁荣期以及缓慢发展期,中国原创力量的繁荣期是到来了还是没有到来?这恐怕也应当思考。  (15:43)

最后一个关键词是抓手,抓原创也好,抓首创也好,抓创新也好,从哪儿抓起?这很关键,要不然就很难抓。  (15:43)

根据这五个关键词我们展开对话,对话又分三个具体的题目,请专家回答这几个关键问题:  (15:43)

第一个问题:在未来五年,中国原创力量是否呈现井喷式增长?中国原创能力对于中国服装品牌影响力的提升是否有关键性作用?这是一个问题的两个问题?但互相之间有联系,各自又有独立体系,下面首先请李老师回答这个问题的第一个问号。大家欢迎!  (15:44)

李光斗:  (15:44)

我简短回答,因为刚才占用的时间比较多。  (15:44)

我觉得中国原创力量在未来五到十年一定是快速成长的,一个国家经济地位强盛之后大家一定会关心它的软文化,也就是它的饮食、它的服装。  (15:44)

孙中山讲过一句话:我中华文明至今为列强所不及者为饮食一项,我希望这句话再加一个,五年之后说,饮食和服装能够成为中国创新的抓手。  (15:44)

它的成长空间在哪里?人们讲,谁代表着东方?我们看到了很多创新元素,比如魏晋南北朝的服装元素在日本服装元素、韩国服装元素里都有非常好的保留,而我觉得这些元素也能够成为中国创新的本土力量。我非常寄希望于中国新一代成长出来的设计师和服装企业,因为我和利郎的胡总有非常深入的沟通,今天讲课的题目是他给我出的,我做过调研“老板喜欢听什么话题?”他说喜欢听“服装产业集团怎么转变为时尚产业集团”。  (15:45)

比如在婚纱行业里,大家非常关心“大小恋”,大小恋结婚用的是谁的婚纱品牌?美国人一定要用王薇薇,中国的服装设计师一定会大有作为。  (15:46)

圆桌主持:  (15:46)

中国原创能力对于提升中国服装品牌是否有至关重要的影响力?  (15:46)

黄贵:  (15:46)

大家好,刚才主持人提这个问题,我们企业一直在思考,品牌一定会在企业发展过程中有非常大的促进作用。  (15:46)

前五年中国服装品牌无论是在品牌、产品还是渠道、经营模式上都体现出了非常良好的原创力,未来在这两个方面,服装企业可能会认真研究。  (15:47)

第一个方面,经营理念如何保持和国际接轨,做更深层次的原创。第二,在资源上,包括人力资源、资金资源,还有消费者资源,在这些资源整合上如何激发原创也非常重要。  (15:47)

因此今天课题谈到了我们的创造力,我认为中国企业、中国品牌在创造力方面绝对不输于其它国家,企业家要思考的应该是对这些原创力的整合能力。  (15:47)

圆桌主持:  (15:48)

第二个问题:未来十年“中国创造”是否能够被世界主流时尚所认同?中国顶级品牌是否可以跻身世界先烈?请依文的张总回答。  (15:48)

张挺:  (15:48)

谢谢主持人。  (15:48)

我觉得中国品牌在未来十年的发展应该是非常迅速的,实际上我们前三十年的发展已经完成了LV集团旗下很多品牌一百多年的过程,最少完成它一半了,我觉得未来十年一是要关注自己的基本面,我觉得做品牌不是非常急躁的事情,总要等到每个店开好、每件产品做到精致,店面发展的精细程度都很好才会有自己的发展。  (15:48)

实际上中国在未来十年做成世界上很大品牌的梦想是有可能实现的,但我觉得更好的办法是不如收一两个牌子直接做,这样它的原创设计和店面都是现成的。你知道,现在中国品牌到国外开店最大的压力是在街上(找店面)有一些瓶颈和障碍。  (15:49)

谢谢主持人。  (15:49)

圆桌主持:  (15:50)

应当说,现在请到台上的几个企业品牌在国内已经有相当大的知名度了,但还没有达到我们所希望的、理想的顶级品牌地位。在我们企业发展过程中,你觉得我们哪一项工作能够体现出原创?能不能和我们分享一下?  (15:50)

张挺:  (15:50)

谢谢。因为依文集团是非常明确的品牌管理公司,就像李老师刚才所讲的,我们这个企业没有自己的加工厂,但目前我们运营着目前高端男装的三个品牌:依文、拉丁.凯尔(音)、凯文.凯利,我们拉丁.凯尔(音)30%的产品和凯文.凯利50%的产品是直接给意大利、法国、西班牙等欧洲国家下单,他们给我们做OEM和ODM的,就是说,我们和世界的时尚同步。  (15:51)

您知道,服装原创和企业创新是两回事,我自己觉得最重要的原创是在设计和销售两方面比较好的结合,实践证明,如果你只有很好的设计没有很好的营销和销售团队,品牌也会小众化,但如果终端销售非常强,原创设计却出现了很多偏差,如果抄袭比较多,那你的品牌也不会走得很深很远。  (15:52)

所以我个人觉得原创一定是几个因素非常好的结合,既能把设计在终端表现出来,终端又能非常好的把设计师原创的思想传递给顾客,这也是至关重要的。谢谢。  (15:52)

圆桌主持:  (15:53)

谢谢。请利郎的胡总就刚才这个问题(做一下探讨),我觉得这个问题挺有意义的,回顾一下自己的发展历程,哪些原创亮点非常有光彩,非常璀璨,也让在座的各位以及网民从中得到更多有益的启示。  (15:53)

胡诚初:  (15:53)

对这个问题,作为利郎的发展来说,还是可以说明这个过程的。  (15:53)

李老师也很清楚,利郎一开始发展是比较艰辛的,特别是从1998年开始做品牌经营时,在服装同质化非常严重的情况之下,当时的服装只有男装、女装、童装三大类的分类,我们的王总想到要把利郎男装定位为“商务休闲”。  (15:53)

由于这样的定位,使利郎从名不见经传的服装企业一下变为了一匹服装界的黑马,很快,在这个概念之下把我们整个品牌提升到了比较高的高度。  (15:54)

在短短几年中,我们从年销售只有千把万的民营企业一下提升到了几十个亿,而且成功在香港上市。我想,一个企业只有不断地创新、不断地改变自己,这个企业才能够不断发展,其实做企业,守是守不住的,只有不断地创新才是最好地守护。  (15:54)

圆桌主持:  (15:54)

谢谢胡总。  (15:54)

还有一个问题,如何将“中国制造”和西方时尚文化有机结合,形成既有中国风格又具全球视野的品牌气质?这句话比较长,但意思也很明白,下面请劲霸的连总给我们回答这个问题。  (15:55)

连进:  (15:55)

大家好,我是劲霸男装的连进。  (15:55)

刚才主持人说到了东方文化和西方文化的融合问题,其实这也是创新,西方时尚大家都很清楚,我们专注的品类叫“夹克”,劲霸专注贾可31年了,我们经常说我们是以它的领先设计终结了从西方过来的夹克的单调,因为原来在西方时夹克是很单调的,我们用领先设计结合了中国实际,比如中国人的体型,一件服装中非常重要的元素就是版型,版型是服装的灵魂。  (15:56)

劲霸作为一个专注夹克31年的企业积累了31年做版型的经验,加上款式设计和版型经验以及目前一直主推的夹克流行趋势发布共同造就时尚产业里的一点点声音,尤其是去年和中国流行色协会共同举办的“中国夹克色彩发布”,更是一步步地(由制造业)向时尚产业发展。  (15:56)

事实上制造就是创业,创业只有加上创造才等于创新。印象深刻的是我三年前第一次参加网易的服装高峰论坛,那时的主题叫“谋变.布局”,今天的主题又是“新十年布局”,但事实上“布局”的前提是要敢于“破局”,破局之后的布局才有胜局。  (15:57)

事实上制造就是创业,创业只有加上创造才等于创新。印象深刻的是我三年前第一次参加网易的服装高峰论坛,那时的主题叫“谋变.布局”,今天的主题又是“新十年布局”,但事实上“布局”的前提是要敢于“破局”,破局之后的布局才有胜局。  (15:57)

这是我对创新以及西方时尚接纳的应用,微博上有位博友写了一句话:师夷长技以制夷,结合西方来的时尚,才能造就我们自己的时尚品牌。  (15:58)

圆桌主持:  (15:58)

昨天和波司登高总有个聚会,高总讲了一句话:一定要把波司登打造成世界品牌。今天黄总代表高总来到这里和大家讨论问题,我想请黄总讲一讲波司登在冲向世界级品牌这方面有哪些具体举措和打算?  (15:58)

黄贵:  (15:58)

非常感谢,回答这个问题前我接着李总讲的问题谈谈我的感受。  (15:58)

三年前,我跟连总一起参加网易当时在上海举办的第一次论坛,去年也是在这里参加,今年是第三年了,给了我深刻的感受,刚才在李老师讲课过程中也提到了。  (15:59)

在整个中国服装业搭建一个平台,让我们企业代表以及相关专家来研究,这是一件非常好的事情,主持人问的这个问题,昨天和高总也沟通过,最近我们企业经过多年发展也明确了未来十年左右的战略定位,波司登在未来几年中要实现的目标就是要成为一家令世人尊敬的世界知名中国服装品牌运营商。  (15:59)

这里有几个关键词,第一是“令世人尊敬”,我们应该做到什么程度,企业达到什么境界,世界上每个国家、每个民族的人们一提到中国、提到波司登才能够尊敬我们的企业和品牌?  (16:00)

第二是“世界知名”,虽然波司登是目前中国服装品牌唯一的世界名牌,但刚才老师讲课时也提到了,真正能够称为“世界知名”,我们认为还有差距。目前波司登做的是羽绒服品类,占整个集团中的业务比较重,现在也拓展到了其它一些品类,我们要做的是品牌运营商,因此,要实现这个战略目标还有一定距离,公司整合一切资源后决定去做三个方面的突破:  (16:01)

第一是经营理念上的突破,包括经营理念的创新以及经营理念和国际接轨;第二是机制,整个公司的机制,包括人才激励机制、规范上的突破;第三是在整个品牌及市场上的突破。  (16:01)

第一是经营理念上的突破,包括经营理念的创新以及经营理念和国际接轨;第二是机制,整个公司的机制,包括人才激励机制、规范上的突破;第三是在整个品牌及市场上的突破。  (16:01)

我们认为,如果突破了这三个方面并取得一定成绩,波司登也一定能够实现我们的战略目标。谢谢。  (16:01)

圆桌主持:  (16:01)

介绍得非常好。刚才五位专家学者从不同侧面解释了中国服装品牌如何借助“中国创造”提升国际竞争力这个问题,这个议题讨论就暂告一段落,现在的环节是回答微博提问。  (16:02)

网易微博网友“飘零亦飘落”提问劲霸连总:专注中国创造的本土服饰品牌难免有摆脱不了的民族情结,我注意到劲霸提出了“引领中国夹克走向世界”的主张,请教连总的解读。  (16:02)

连进:  (16:03)

夹克这个品类可能大家不太清楚,我记得阿曼尼说过这样一句话:夹克是人类服装史上最伟大的发明。刚才李老师也讲到了衣服对于人类的重要性,所以事实上综观世界服装品牌,专注于夹克这个品类给予设计创新、款式创新、研发创新的企业很少,在中国改革开放30年的大潮里,事实上时尚就是时代风尚,中国改革开放带出了创业大潮,这个创业大潮引领了一种服装,既可以体现出中国人的勤劳特征,既要商务,又要休闲,还要工作,商闲结合服装革新的品类就是夹克。  (16:03)

这一点和美国的牛仔历史有些一样,劲霸通过这三十年的努力一直专注于夹克这个核心品类不断地创新,我们有信心引领这个产业走向世界,能够在走向世界过程中发出作为中国服装企业的时尚话语权。  (16:04)

我今天看到网易的广告改了,要“做有态度的门户”,我看了之后非常感动。突然我想到事实上我们做服装也是在做一件有思想的夹克、有灵魂的夹克,所以我们的梦想就是真正引领中国的夹克走向世界。  (16:04)

谢谢。  (16:04)

圆桌主持:  (16:05)

非常好。第一个议题讨论到此,非常感谢台上的五位嘉宾,掌声感谢他们,请各位嘉宾落座。  (16:05)

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