华策16.5亿并购克顿 优质资源整合成趋势

克顿传媒成华策全资子公司 维持独立运营

华策影视2005年成立于杭州，2010年在深圳创业板上市，目前市值140亿。本次华策影视并购克顿传媒，交易金额为16.52亿，公司向克顿传媒全体股东吴涛、刘智、孟雪、孙琳蔚4人以支付现金和发行股份相结合的方式购买其持有的克顿传媒100%的股权，其中以现金的方式支付交易对价的35%，总计现金5.78亿元，以发行股份的方式支付交易对价剩余的65%。。

据了解，克顿传媒2004年成立于上海，目前已是中国最大的电视剧研究、策划、制作和发行集团之一，旗下拥有上海克顿顾问、上海剧酷文化传播、上海辛迪加影视、上海好剧发行、上海剧芯文化、上海克顿影视多家全资子公司。制作的电视剧有《夏家三千金》、《爱情睡醒了》、《爱情有点蓝》、《娘家的故事》第二部及第三部、《阳光路上》等。其核心高管公司董事长兼CEO吴涛曾领导团队协助制定安徽卫视“电视剧”的战略定位，推动其频道广告收入提升300%。

重组后，华策影视将在保持克顿传媒独立运营的基础上，支持克顿传媒进一步开发和完善“影视资源管理系统”、“克顿评估系统”以及“受众反应调研系统”，确保克顿传媒继续维持现有的以数据中心、研发中心、剧本中心、制片人中心为基础，各子公司负责业务开发和执行的架构体系，维持现有的克顿品牌、人力资源、经营管理模式、薪酬待遇不变。

华策为何选克顿？剧集产量大 数据研发优势

早在今年5月28日，华策影视宣布因重大决策停牌时，就有消息传出公司在策划收购事宜，圈定了几家公司作为考虑对象。那么最后为何选择克顿传媒呢？

华策影视总经理赵依芳表示，克顿传媒不仅电视剧产量已有一定的规模，而且截至2012年，累计拥有电视剧215部6883集，也是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一，这有助于华策影视在业务规模和版权规模上的扩张。

从产量上来说，并购克顿后，华策影视的电视剧年产量有望从600集上升至1000集，拥有电视剧版权将超过万集。此前，华策影视已经具备较为完善的产业链，既有《国家形象》《中国往事》等大制作、主旋律剧集，也有赚快钱的《新洛神》等古装神话剧，还有打造影响力的《全家福》等年代剧……相比之下，都市情感类剧集相对少。而克顿传媒旗下的几家电视剧公司则是以制作都市情感类剧集为主，如《夏家三千金》《爱情自有天意》等，重组后这些公司也将为华策都市情感剧制作提供有生力量。上海剧星传播董事长査道存也预测，两家制作规模都很可观的公司合并重组，华策很有可能一跃成为国内最大的影视公司，规模超过华谊、华录百纳等上市影视公司。同时，査道存还表示，克顿传媒在发行、营销上的资源也非常可观，华策影视并购克顿传媒实现了发行渠道上的互补，传统卫视渠道进入寡头竞争状态，聚拢更多的主流卫视发行资源对影视公司来说很有好处，“而且克顿不仅与一些主流卫视关系甚好，与各大视频网站的业务量也很大。”

实际上，从华策影视对重组后克顿传媒的运行安排不难看出，华策最看重的还是克顿传媒在影视剧研发上的优势。与大多影视剧公司不同，克顿传媒在发展传统影视业务的同时，成功开发了影视行业大数据系统和分析技术，通过数据跟踪分析影视剧产业链的各种核心资源，记录了近万部影视作品播出的情况评估，如编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势，通过与市场需求变化相映射，为影视公司出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障。华策方面表示，重组后，华策影视丰富的影视行业经验、资源将与克顿传媒的“大数据”应用技术和量化研究分析能力相结合，从而可以有效建立起影视剧生产智能化、工业化、标准化的生产体系，大大降低影视剧投资的风险和制作的成本。

专业数据分析机构Vlinkage创始人彭福利认为，被并购后，克顿传媒可能更多地在华策影视内部扮演了智囊的角色，“他们这种经过数据分析研发产品，进行系列化制作的思路在国内还是很新的，我认为华策更多是看重了这一点。”

在査道存看来，克顿传媒在此次重组也获益良多，“不仅提高了自身的实力，而从大股东拥有华策股份这个角度来讲也是变相令克顿借壳上市，不然要等着IPO审核，前面500多家等着呢，排到什么时候去。”

业内分析：“大鱼吃小鱼”成趋势 “凭经验生产”将被修正

对于此次华策影视并购克顿传媒，上海剧星传播董事长査道存和华谊兄弟天意影视总经理、制片人吴毅、vlinkage创始人彭福利都看到影视行业“企业兼并，优质资源强强联合”这一动向。

据了解，2007-2013年，国内取得《广播电视节目制作经营许可证》的机构数量从2,442家增长至6,175家，持有甲种证（有效期限为两年，有效期届满前，对持证机构制作的所有电视剧均有效）机构数量亦从117家增长至137家。按照机构平均产量计算，2012年国内持有电视剧制作许可证机构的平均产量仅为0.94部、3.30集，并呈现不断下降的趋势。

査道存表示，目前国内影视公司个体的力量还不强大，市场分散不说，还很难制作出精品电视剧。影视公司兼并，实现优质资源的强强联合，大品牌大规模才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。他认为华策此次并购克顿，可能会让更多影视公司看到“优质行业资源整合”带来的竞争力，从而推动更多公司走上兼并、重组的路，“像华策这次并购克顿，两个公司在创作资源、发行渠道、数据库等等资源上都可以实现共享，可以进行更大的制作。”彭福利也认为行业整合才刚刚开始，陆续还会有很多。今后，大影视集团将占据更大传统电视渠道份额，小公司则走精品化的路线，在新媒体寻找空间。吴毅则指出，并不是所有小鱼都有被大鱼相中的本钱，如果自身没有优势，则最终会被大浪淘沙。

此外，华策影视对克顿传媒研发团队的看重也被业内人士视为是传统的影视作品个案生产模式逐渐被颠覆的信号。査道存认为，国内的电影、电视大多凭经验去判断观众的好恶，基于对受众、播出平台等等数据调查分析的解构能一定程度上降低影视作品生产、销售的风险。如今，像华策影视这样的传统影视公司已经关注到了数据的力量，相信这一点会逐渐被更多影视公司关注到，国内将来也可能会制作出《纸牌屋》这类基于数据分析诞生的影视作品。不过其他公司不见得要像华策这样拥有自己的团队来进行数据分析和研发，购买第三方数据甚至研发结果也是一条途径。彭福利认为影视作品专业数据的分析目前还是处在初级阶段，将来会更受重视，就目前看来他认为第三方提供数据更客观、全面、专业，不过将来vlinkage是否会走上与其他大影视公司合并的路还不好说。

作为影视公司的老板，吴毅则倾向于在获取数据分析的基础上，由自己的团队来研发产品。他认为，将受众、演员、导演等等数据引入作品的研发是未来影视作品的制作分工会更加细的体现，这不意味着影视剧变成流水线上的作品，毕竟作品还是需要保留个性，“第三方的数据会在营销层面提供到帮助，但自己的团队会更加了解公司创作的走向，提出个性化的想法。”

小结：业内外看好华策重组

综上，业内人士对华策这次与行内优质资源联合，重视数据分析研发的重组方向是认可的。7月30日华策影视复牌，一开盘股票就涨停。红火的行情也显示了业内外对华策这一次并购的策略的看好。重组后的华策是否会坐上并最终坐稳最大影视公司的位置，是否会带动影视数据分析在制作上的应用，我们拭目以待吧。