12月28日，万达集团旗下首个教育品牌—-“万达宝贝王”第100家早教中心将在山西运城正式开业。从第1家到第100家，跨界进军教育行业的万达，仅用一年半时间，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成为国内拥有直营早教中心数量最多的早教品牌。据悉，2019年万达宝贝王早教还将继续保持快速扩张，且全部为直营模式。
闭环：把课堂延伸到客厅与社会
依托全国近300家万达广场、宝贝王乐园和自有IP衍生品，万达宝贝王早教成功打造出“教育生态圈”闭环，从客厅到课堂再到社会，将孩子、家长和教育机构在万达广场的各个场景中有机结合。
在空间上，万达广场把孩子们从狭小、封闭的早教中心解放出来。广场内的主题街区，同时也是孩子们的职业体验区；楼顶上的屋顶田园，一草一木都是孩子们的活教材。既保证安全，又增加了教育中最重要的社会体验环节。
此外，万达宝贝王早教课程还融入了自有IP“悟璐璐”，以动画的形式，将16个基本生活习惯和52个趣味主题游戏视频运用到课程中，同时衍生出家庭操作包、“婴幼衔接班”和幼儿园课程体系。
直营：规模化发展与精耕细作并举
一年半时间从第1家到第100家，万达宝贝王早教一路高歌猛进，万达广场开到哪儿，早教中心随即进驻。很快，不仅一线城市，二三四五线城市也全面开花。
“早教市场看似热热闹闹，风光无限，但是仍存在不少短板。”在市场调查过程中，万达发现了不少问题，比如教育理念相对落后、教学环境狭小封闭、师资队伍良莠不齐、行业监管标准缺失等，这让万达宝贝王清醒地认识到：唯有直营，才能保证在快速发展过程中，标准和品质不走样。
按计划，未来几年，万达宝贝王将持续快速扩张的态势，并坚持全部直营。相对于“快投资”，万达已经做好了“慢教育”的准备。相关负责人坦陈，毕竟，教育需要“小火慢炖”，只有大额投入、多年精耕细作，不断提升教育质量和服务水平，才能够成就一个优质的教育品牌。
普惠：早教不是奢侈品而是必需品
万达为什么选中早教作为进军教育行业的切口？毫无疑问，二胎政策带来的人口红利是个巨大的诱惑。但是，出乎很多家长的意料，相对于软硬件配备，万达宝贝王的价格却很亲民。依托遍布全国各地的万达广场，目前早教中心已经下沉到三四线，甚至五线城市，老百姓在家门口就能享受优质、普惠的早教服务。
对此，相关负责人表示，“万达要做的是老百姓消费得起的早教。因为我们始终认为，早教不是奢侈品，而是必需品。”
本文来源：网易教育频道综合
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郑娟_NQ0738
