两年资产如何增5倍？中民投总裁解析逆袭基因

（原标题：两年资产如何增5倍？中民投总裁解析逆袭基因）

◎每经记者 沙斐

进入2016年，我国民间投资大幅下降的情况引起了多方的关注。在这样的背景下，资产规模迅速膨胀的中民投格外引人注意。

近日，成立即将满两年的“民营投资旗舰”中民投在宁夏银川召开了2016年第一次股东大会。中民投总裁李怀珍表示，截至6月底，公司总资产规模初步预计为1950亿元左右，较今年初1440亿元的总资产规模增长超过30%。

李怀珍接受《每日经济新闻(博客,微博)》记者采访时指出，中民投采用民间资本抱团发展的模式，在吸引人才、降低融资成本、提高投资效率、以及政策扶持上较单一民营企业有很大的优势。据悉，目前公司的投资回报率在同行业中处于中上水平。

　　资产规模两年增长5倍

进入2016年以来，民间投资增速急速下降。数据显示，2015年全年民间投资增长10.1%，而今年1～6月份的增长仅为2.8%。可以说投什么都赚钱的时代已经暂时告一段落。

“民间投资下滑应该说是经济发展到目前这个阶段，一个阶段性的不可避免的暂时现象。”李怀珍表示，民营企业并不缺资金，投资增速下滑无非是当前还没有找到新的增长点或者还没有新的模式，一旦找到点、一旦有新的模式，它很快会起来的，因为资金最终是要寻求回报的。

不过，在民间投资下滑的大背景下，中民投似乎并没有受到影响。用李怀珍的话来说，“中民投也是民营企业，但我们逆势而上。”

到今年8月21日，中民投就成立满两年了。“我们的资产由最初的330亿增加到目前的近2000亿元，两年时间增加了5倍。”李怀珍对此解释，中民投的模式是民间资本抱团发展，可以打通上下游产业链，降低单位成本，尤其在面对经济转型时期可以体现出很强的竞争力，能够找到更多的投资机会。

李怀珍以中民投斥资156亿元建设的光伏太阳能发电产业来举例说明，“太阳能发电国家的政策非常好，有补贴。但现在补贴到位时间滞后，也是现实。因为中间环节太多，拿不到（补贴）实际上对民营投资来讲影响很大，小的民营企业因补贴滞后而导致资金成本太高受不了，对民营投资的积极性会有影响的。”

在产业布局方面，李怀珍介绍，中民投将主要聚焦三大领域，即新能源、大健康和住宅工业化。新能源以宁夏光伏太阳能发电项目为代表；大健康是以中民物业为切入点，通过小区住宅布局一系列配套服务；住宅工业化则是以装配式的方式造楼，目前中民投已在长沙成立住宅工业化基地，仅两年的时间，已获得六百多项专利。

“我们的产业全是围绕人的消费在做文章。”对于上述三大领域，李怀珍认为这些产业并不是孤立的，而是相互连接的。

　　以金融驱动产业升级

2014年成立之初，中民投便确立了“产融结合”的战略方针，“产”即为中民新能、中民物业、中民嘉业等若干产业板块；“融”则是以中民投资本、中民投国际、中民投租赁为代表的金控平台，也是中民投产业板块搭建的核心基石。

“我们要搞保险集团，国际化的保险集团，这个集团是连接海内外的保险集团。”在谈及中民投的金控战略时，李怀珍首先提到了要做保险。

今年上半年，中民投就通过其在新加坡设立的中民投国际开展海外布局，并通过该平台斥资25亿美元收购了美国思诺保险。李怀珍表示，收购思诺保险以后，中民投将帮助其进入中国市场，首先会设办事处，然后设分支机构。

李怀珍同时称，未来更希望通过并购的方式，打造中民投金控平台，“现在市场机会这么好，我们还希望快速发展，快速发展都靠并购，但并购要判断准，要找准标的。”

大手笔拿下思诺保险之后，中民投旗下中国民生金融控股有限公司（以下简称“中民金融”）成功落地香港，据悉目前已取得一系列金融业务牌照，未来有望通过参股和控股一批金融机构、打通金融全产业链。

从中民投金控平台的全球化战略布局轨迹来看，相继在上海、新加坡、香港进行战略布局，有助于加强亚洲地区协同发展，为国内民营企业在“一带一路”区域走出去、引进来提供平台。

李怀珍表示，“我们在新加坡搞资本平台，在东盟十国搞产业园，在中国的香港搞投资和金融租赁平台，这些平台都是连接着‘一带一路’，它不管从哪个角度都是最方便的。”

“从投资策略上来讲，中民投坚持财务投资和战略投资，作为一个投资公司来讲缺一不可。”李怀珍介绍，财务投资通常是指以追求短期的财务回报为目的的投资，项目到期收回资金便不再持有，而战略投资则是以参控股的方式长期持有项目，其退出机制也分全部退出和通过稀释股权的相对退出。

李怀珍强调，无论是哪种退出模式，都建立在项目是否优质的基础上，项目做的不好想要实现退出是非常困难的。

　　各地民投公司涌现

近年来，越来越多的民营企业意识到了抱团发展的重要性，目前已有包括重庆、江苏、浙江、厦门等地民投公司相继成立。此外，北京、广州等地的民投公司也在准备成立当中。

李怀珍指出，“各地的民营企业确实从中民投的模式上看到了抱团发展的大趋势。做了这么多年，大家感觉到在某个产业单打独斗很是精疲力尽。”

“之前重庆市有很多本地项目，重庆的企业都拿不到，为什么？因为实力不够。我们重庆有很多好的项目市长得到外面招商引资。”中民投股东之一宗申集团董事长左宗申指出，在经济升级转型过程中，单个民营企业的资本、影响都是有限的，民营资本抱团发展，除了资本聚集，人才聚集，同时在政策层面上与单个企业享受的待遇也是有区别的。

据李怀珍介绍，目前中民投与各省民投之间还没有任何股权关系，但不排除未来会有合作的可能性。

对此，左宗申表示赞同并提出假设，如中民投在重庆想投一些项目，渝商投资集团（渝民投）可以协调本地关系，从而配套进行投资，将来这些项目落地以后可以参与一些管理。合作上不一定是股权上的，方方面面的合作都有可能进行。

对于和省民投之间最大的区别，中民投董事局副主席孙荫环表示，“省民投它很大的程度是聚集本省的一些资源抱团发展。中民投的业务是全国，不管是资本能量和民间的能量在很大程度还是有其特殊优势。”