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改革纵深进行时：从“国资国企”到“国资央企”，解读央地重构
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十五五规划系列6：“皇冠上的明珠”——增长逻辑
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十五五系列5：“高调”如何唱？归堆儿热词是否可行？
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十五五规划4：核心逻辑，0分与100分的区别
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十五五规划系列2：“流水线”报告、“预制”报告
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“十五五”规划：最后一次讲！
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国企监管：一句“参公”毁所有
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「改革实操」区域国企整合重组“四条线”
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国资国企改革1+N政策的核心脉络：1分钟清清楚，6个字概括
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围猎胖东来
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【收藏】必看！国企监事会转审计委员会全案指南震撼上线！
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【干部升降&工资增减自动化】：一家普通县级国企的实践
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【全案指南】连载第4期（上）：各类型国企审计委员会组成
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【全案指南】连载第7期：国企监事会转审计委员会四种典型模式
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【全案指南】连载第1期（下）：同为监事会，有老爷，有丫鬟？
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【全案指南】连载第1期（上）：同为监事会，有老爷，也有丫鬟
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【全案指南】连载第3期：国企监事会“必撤”、“可撤” 与新困境
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【全案指南】连载第2期：虚弱的监事会？鸡肋的监事会？
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【全案指南】连载第1期：监事会、董事会、审计委员会，如何取舍
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企业360度评价：一场大型“互殴”
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国企管理制度分享：《监事会议事规则（讨论版）》
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国企管理制度分享：《董事会议事规则（讨论版）》
2025-03-17 17:27 -
360度评价：一场“大型互殴”...慎用！能劝一个是一个
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财务副总：不懂“财务”，为什么成绩斐然
2025-03-03 21:07 -
财务副总：不懂“财务”，为什么成绩斐然？
2025-02-28 16:00 -
国企合规管理：到底“合的谁的规”？不能“自编自导自演”
2025-02-26 17:45 -
06:07
“营业收现率”是个啥？为何替换“营业现金比率”？
2025-02-26 17:37 -
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国资布局“三个集中”原则： who care
2025-02-26 17:34 -
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国企总师：必设，应设，与不设？
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【操作关键】国企末等调整和不胜任退出：自动化退出
2025-02-22 01:54 -
【开篇】国企改革2025：如果只谈一个问题
2025-02-21 20:56 -
06:07
“营业收现率”是个啥？为何替换“营业现金比率”？（完整版）
2025-02-21 20:47 -
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为什么国资难以形成“一盘棋”？
2025-02-21 20:43 -
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我真的需要那么“多”国企吗（四）国企到底是谁的？
2025-02-21 20:41 -
01:59
我们真的需要那么“多”国企吗（三）
2025-02-21 20:39 -
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我们真的需要那么多国企吗（二）
2025-02-21 20:38 -
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我们真的需要那么“多”国企吗（一）
2025-02-21 20:36 -
国企董事长分管哪些？看完让你大开眼界！
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