山东
老板最大的本事是什么？
读完任正非的《一江春水向东流》这篇文章后，你或许会有所启发。
文章中有段话，我每次读都觉得很羞愧：
“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被‘绑’着，‘架’着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。”
一位世界级企业的总裁，说自己“不聪明”“底蕴不够”，最后是被员工“抬”上山顶的。这话听着像谦辞，细想却是大实话——而且是一句绝大多数老板说不出口、也做不到的大实话。
为什么说不出口？因为太多创业者把自己视为“最聪明的那个人”，打心底觉得自己贡献最大，员工都是指望自己养活的。
他们为什么做不到？不是智力不够，而是欠缺克己的功夫。要知道，老板的格局，是容得下比自己强的人。
一、克己，是老板最难的一门课
孔子讲“克己复礼为仁”。这四个字放在企业里，克己不是让老板清心寡欲，而是克制住“我比你懂”的冲动。
很多公司死在什么地方？死在老板太能干。技术出身的老板，看谁写的代码都不顺眼；销售出身的老板，听谁谈客户都觉得不到位。于是事必躬亲，于是下属永远长不大，于是公司天花板就是老板一个人的脑力多少。这不是能力问题，是修养问题。
任正非的“不聪明”，恰恰是一种高级的克己。他坦言自己在创业初期不懂财务、不懂技术，是“甩手掌柜”、“根本不知道如何管”。换成一般老板，不懂就要学、就要管、就要证明自己。任正非反着来：我不懂，那我就找懂的人来，然后管住自己别瞎指挥。郭平、郑宝用、李一男、孙亚芳……谁出类拔萃谁上，这就叫任人唯贤。
克己复礼，复的是什么礼？在企业而言，这个“礼”就是组织的秩序和分工，是运转规则。老板越界去干总监的活，总监就去干经理的活，经理就去干员工的活，最后员工没事干，老板累半死。克己，就是守住自己的位置，把舞台让出来。容得下能人，首先得管得住自己那张想指点江山的嘴。
二、三省吾身，自我反省的是什么？
曾子说“吾日三省吾身”。老板该省什么？不是省赚了多少钱、签了多少单，而是省“我是不是又成了公司里最聪明的那个人”，“我有没有挡员工的路”，“我有没有给下属机会”。
任正非有个比喻极妙：他说自己被精英们“夹着前进”“绑着架着往前走”。这话背后是一种大智慧——不是老板拉着队伍前进，而是那些人中的精英作为火车头拉着队伍、企业前进，老板作为指引方向的务虚者就行了，真正的领导者主要贡献就是指引方向，创造有利于人才辈出的环境。
