北京
“单位体量不大，没有重大项目，日常工作偏常规经营、数据分析，整了半天感觉自己没有亮点业绩，跟别人比没有任何优势！
我临时找些新项目新成果，凑上怎么样？”
匠匠：可以补但不凑。新项目的完成往往需要一定的时间，临时出的安排并不一定就能成为业绩。所以在这种情况下，建议大家把手里现有的素材，换视角、重梳理、搭框架，盘活它。
给大家分享3个视角。
01、换视角：跳出执行岗，站在管理层重新审视业绩
当你评到高级职称副教授的时候，就不算普通基层员工了，评委考察的也不再是你的基础工作，做报表，统计数据，流程跟进这些了，而是你的风险管控、资源统筹、降本增效等。
我们作为申报人，也不能按照普通写法去描述工作，而是要学会“盘活写法”，比就如你负责单位的经营数据统计和日常分析等，那你可以这样写：
本人牵头搭建了本单位的经营数据监测台账工作，定期开展应收、成本、人力投入等多维度的经济运行分析，针对存在的业务短板，给出了多份优化建议。
简单来说，就是少写“我负责什么”，多写“我通过什么方法，解决了什么经济问题”，最好把最终解决问题带来的效益也协商。
02、重量化：用成果数据来量化工作
在申报的整个人群中，拥有千万级、百万级项目的申报人很少，但一般项目，小范围的优化，长期稳定的管控成果，一样能在评审里拿高分。
评委老师最反感的业绩描述就是“效果良好、大幅提升、成效显著”等这类毫无依据的形容词，这种话谁都能写，但要证明确实如此，你就得拿出真材实料来。
一句话，你提交的材料必须要有可追溯、可佐证、逻辑闭环的数字才行。
顺便给大家分享一个可落地的业绩参考：
①成本管控：优化采购/人力/能耗成本，明确出降低了xxx成本，节约了xxx金额；哪怕是单项费用，局部板块的成本优化，也可以写清优化前后对比。
②提升效率：搭建台账模板、简化审批流程、减少重复工作量等，这种可以描述为“单次/某一项工作板块用时缩短xx%，减少xx轮跨部门核对。
③团队人才管理：搭建绩效体系，优化薪酬方案，组织专项培训，人员流失率等都可以作为量化指标。
不过如果没有数据，那也不要硬编，这个时候可以突出写过程价值，这也是评审认可的有效业绩。
03、框架重组：补齐业绩短板，避免偏科
大家在写业绩之前，一定一定一定要建立框架，把自己能写可写，有佐证有数据的工作列出来，知道自己在哪方编有优势，哪方面的业绩差点。然后把自己的优势给放大，优化完善自己的不足之处。
根据高经评审表，业绩可以分为5个方向：
①经营规划、经济运行分析；
②成本、资金、人力等资源管控与降本增效；
③内控体系、风险防控、合规管理；
④行业研究、政策落地等。
⑤产业落地、业务创新。
不用十几二十几条的堆积业绩厚度，精选3-5条代表性成果作为核心业绩即可，其余零散工作作为辅助补充，重点突出专业贡献，这样也能让评委老师一眼看到你的亮点。
业绩有缺口不要灰心，找对合规的办法打磨、补齐，比内耗更有用~
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