卫龙换帅，35岁“表弟”接班：辣条大王的下一关

文 /梁添

来源 / 节点财经

一包辣条，曾经承载着一代人的童年记忆。如今，这门生意已经做到了年营收70多亿元，并成功登陆港交所。

但卫龙现在要考虑的，已经不只是怎么把辣条卖出去，而是如何让这家企业继续增长。

11月3日晚，卫龙美味（09985.HK）发布公告：联合创始人刘福平辞任CEO，转任联席副董事长；35岁的余风接任CEO。同时，卫龙引入陈阳担任新CFO。

余风的身份颇有话题性。他是卫龙创始人刘卫平、刘福平兄弟的表弟，2011年加入卫龙，至今已经15年。从研发、电商、品牌到市场、财务，他在公司多个部门历练过。

一个35岁的家族成员，接手一家年营收超过70亿元的上市公司。这次换帅，显然不只是一次普通的人事调整。

在节点财经看来，卫龙真正值得关注的，是它正在经历的两件事：一场家族企业的接班，以及一场从辣条向多品类消费品公司的转型。

35岁接班，家族企业如何交班？

余风接班，外界最关注的自然是他的家族身份。

但如果只盯着“表弟”两个字，可能并不全面。

余风在卫龙工作了15年，先后经历研发、电商、品牌、市场和财务等岗位。2025年9月，他开始担任CFO，此次进一步接任CEO。

这至少说明，他并不是一个突然空降的家族成员，而是经过多年内部培养后走到经营管理核心位置的人。

对于消费品企业来说，了解产品、渠道和供应链非常重要。一包辣条从工厂到货架，背后涉及研发、生产、成本、经销商和终端销售。长期在企业内部工作，确实有助于理解这门生意。

但熟悉企业，不等于一定能经营好企业。

创始人能够把卫龙从地方食品企业做到全国性品牌，靠的是市场判断、渠道经营和多年积累的管理经验。接班人面对的则是一家已经上市、业务更加复杂的企业。

这两种能力并不完全相同。

还有一个细节：刘福平辞任CEO后，仍然担任联席副董事长。这意味着卫龙并不是一次彻底的创始人退出，而更像是逐步交接。

家族企业交班并不可怕，真正需要关注的是，接班人能不能建立自己的经营判断，而不是长期依赖创始人的经验。

余风接下来需要证明的，不是自己有没有资格坐上这个位置，而是能不能拿出新的经营成绩。

辣条已经不再是卫龙的增长主角

比起人事变动，卫龙财报里有一个变化更值得关注：这家靠辣条起家的企业，如今最主要的收入来源已经不是辣条。

2026年上半年，卫龙实现营业收入37.15亿元，同比增长6.7%；期内利润7.66亿元，同比增长4.0%。

拆开来看，传统调味面制品收入11.81亿元，同比下降9.8%；蔬菜制品收入24.41亿元，同比增长15.8%，占总收入的65.7%。

数字已经说明问题。

过去，辣条是卫龙的核心竞争力。今天，真正支撑增长的，更多是魔芋爽、风吃海带等蔬菜制品。

魔芋爽的成功，其实是卫龙一次相当重要的产品跨越。

它没有完全抛弃原来的品牌和渠道优势，而是利用消费者对卫龙的认知，切入了新的零食消费场景。这种从成熟品类向相邻品类延伸的能力，是卫龙值得肯定的地方。

但也不能忽视另一面：传统辣条业务正在下滑，蔬菜制品承担了主要增长任务。

这意味着卫龙对新品类的依赖正在增加。

魔芋爽今天卖得好，不代表未来永远卖得好。随着竞争者进入，产品同质化和价格竞争都可能出现。卫龙需要回答的问题是，除了魔芋爽，还有没有能力持续推出被市场接受的新产品？

渠道也有类似的问题。

2026年上半年，卫龙线上渠道收入4.83亿元，同比增长43.8%，但占总营收的比例仍只有约13%。线下渠道依然是基本盘。

节点财经认为，如何让线上增长和线下渠道形成协同，而不是简单增加销售渠道，也是新管理团队要面对的现实问题。

说到底，卫龙正在从一家靠单品和渠道优势成长的企业，转向一家需要持续经营多个品类的消费品公司。

这对管理能力提出了更高要求。

引入雀巢背景CFO，卫龙想补的是什么？

此次换帅还有一个值得注意的安排：卫龙从外部引入陈阳担任CFO。

陈阳曾在雀巢工作超过18年，之后担任徐福记CFO，拥有成熟食品企业的财务管理经验。

一个是熟悉卫龙内部业务的年轻接班人，一个是来自大型食品企业的职业经理人。

这样的搭配，或许反映出卫龙正在尝试平衡家族传承与职业化管理。

企业规模小的时候，创始人的经验和个人判断往往能够解决很多问题。但当业务扩大、产品增多、渠道复杂化之后，企业需要更加规范的财务管理、供应链管理和经营体系。

外部人才的价值，也正在于此。

另外，海外市场也是卫龙未来值得观察的方向。

2026年上半年，卫龙海外收入约5900万元，占总营收的比例只有1.59%。这个规模还比较小，但对于一家已经在国内建立起品牌和渠道优势的食品企业来说，海外市场确实存在探索空间。

当然，出海不是把国内产品搬到海外那么简单。消费者口味、渠道结构、品牌认知和当地供应链，都需要重新建立。

引入有国际食品企业经验的管理人才，可能有助于卫龙补足管理能力，但最终还是要看海外业务能不能真正做出规模和利润。

最后的话

一家企业从创业走向成熟，最大的变化往往不是规模，而是经营方式。

卫龙已经证明了自己能够把辣条做成全国性品牌，也通过魔芋爽证明了自己具备跨品类发展的能力。

但下一个问题是：它能不能持续做出第二个、第三个魔芋爽？

这才是余风接班后真正要面对的考题。

35岁接班，家族成员上位，这些都只是新闻的看点。对于一家上市公司而言，市场最终不会因为接班人的年龄和身份给出长期溢价。

投资者关心的是收入、利润和未来增长，消费者关心的是产品，员工关心的是企业能不能继续发展。

创始人把卫龙带到了今天，接班人需要回答的，是卫龙还能走多远。