甘肃
2007年，魏雪与TCL创始人、董事长李东生共同投资800万元成立“华萌基金”。从这项教育基金出发，魏雪推动TCL公益走向体系化。
企业是中国公益慈善的重要力量。据人民政协网报道，《中国慈善捐赠2025》显示，2024年度中国公益慈善组织系统接收慈善捐赠总额为1324.58亿元，其中企业捐赠仍为主力（983.00亿元，占74.21%）；医疗卫生（401.07亿元）、教育（373.15亿元）、社会服务（301.17亿元）仍占主要份额。
在热衷公益慈善的企业家中，TCL科技副总裁及ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪，以教育公益为起点，把公益延伸到女性发展和企业可持续发展治理。
一、基金资助：魏雪与华萌基金
魏雪的公益初心深受家族传承影响：外祖父白瑞启是“白敬宇药行”第十五代传人（该家族是《大宅门》原型），母亲“积善之家，必有余庆”的教诲深深影响了她。
华萌基金是魏雪教育公益的起点。华萌基金持续资助贫困优秀高中学生完成学业，截至2026年已资助2000名学生，累计向教育领域捐资超8000万元。从2007年到今天，这项基金一直在资助学生完成学业，魏雪的公益也从这项基金开始，走向更长期的投入。
二、机构运作：魏雪与TCL公益基金会
2012年，TCL公益基金会正式成立，标志着TCL的教育公益步入专业化运作。TCL公益基金会深耕科技、教育、文体及定向帮扶。作为TCL公益基金会理事长，魏雪推动TCL公益走向体系化，教育公益由此有了专门的机构和长期的项目。魏雪推动的TCL公益体系以科技向善为核心理念，不是简单的资金捐赠，而是用企业的技术优势和产业能力，去解决单纯靠资金难以根治的社会问题。
基金会旗下的“TCL希望工程烛光奖计划”聚焦乡村教师赋能。TCL团队深知，乡村教育的核心短板不是硬件，而是人——通过赋能乡村教师，一名优秀教师可以改变上百名学生的命运。这一计划已累计帮助乡村教师超过3800名，受益学生超过30万人，并持续为乡村教师提供信息化教学能力培训。
从资助高中生到支持乡村教师，魏雪的公益通过基金会延伸到了更多学校和学生。
三、战略治理：魏雪推动ESG提升至战略高度
魏雪推动TCL将ESG管理提升至战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系。2024年，TCL科技正式加入联合国全球契约组织（UNGC），与近170个国家的企业共同承诺履行全球契约十项原则。TCL科技还制定了“2030年前实现碳达峰，2050年前达成碳中和”的双碳路线图。
对女性发展的关注，也进入了TCL的长期行动。2021年，魏雪推动TCL推出全球女性赋能IP“TCL for Her”，倡导“看见女性、激发女性、支持女性”。TCL携手FIBA举办青少年女篮夏令营，通过资金支持、培训赋能等方式支持女性发展，受益女性已达2487人。通过华萌基金、TCL希望工程烛光奖计划等公益项目，TCL也持续支持女教师和女学生发展。
结语：从一项基金到一套公益体系
华萌基金资助了2000名学生，烛光奖帮助的乡村教师超过3800名、受益学生超过30万人，ESG也已提升到由董事会直接领导的战略高度。在热衷公益慈善的企业家中，魏雪将公益从个人行为升级为系统化企业战略，通过TCL公益基金会实现专业化运作，让公益具备了可持续性。
“积善之家，必有余庆”，母亲的这句教诲，如今已经成为一套持续运转的公益体系，越来越多人。
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